國(guó)際工程承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理

第1章 國(guó)際工程承包企業(yè)管理
1.國(guó)際工程承包企業(yè)項(xiàng)目化管理
2.我國(guó)大型國(guó)際工程承包企業(yè)的基本能力
3.新形勢(shì)下國(guó)際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展
4.大中型工程設(shè)計(jì)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為工程公司
5.完善工程承包全價(jià)值鏈，打造一站式服務(wù)能力
6.工程設(shè)計(jì)院所向工程公司發(fā)展之路
7.構(gòu)建國(guó)際工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系
8.中國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化道路
9.分層培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程承包企業(yè)
10.世界著名大型國(guó)際工程承包企業(yè)發(fā)展的主要路徑
第2章 國(guó)際工程承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理
1.我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)及其市場(chǎng)的發(fā)展方向
2.中國(guó)電工國(guó)際工程承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)案例分析
3.國(guó)際工程承包市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
4.專(zhuān)業(yè)工程公司在國(guó)際工程承包行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)
5.境外資源開(kāi)發(fā)方式探索
6.我國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)的發(fā)展對(duì)策
7.通過(guò)掌握關(guān)鍵資源贏得市場(chǎng)
第3章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理
1.國(guó)際工程項(xiàng)目管理淺析
2.國(guó)際工程承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
3.國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的巖土工程管理
4.大型國(guó)際工程承包企業(yè)項(xiàng)目的區(qū)域化管理
5.中機(jī)六院承包大型工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)
第4章 國(guó)際工程承包合同管理
1.國(guó)際工程epc項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題
2.國(guó)際工程承包合同實(shí)施中的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
3.epc和db合同條件在國(guó)際工程項(xiàng)目上的應(yīng)用
4.從法律角度看國(guó)際工程承包合同模式的選擇
第5章 國(guó)際工程承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.國(guó)際bot水電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與控制方法
2.國(guó)際工程承包項(xiàng)目不同階段融資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理
3.利比亞建筑工程項(xiàng)目epc總承包風(fēng)險(xiǎn)分析
4.epc模式中承包商的風(fēng)險(xiǎn)與控制
第6章 投融資、法律及其他
1.商務(wù)型工程公司的決勝之道
2.國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展bot等投資類(lèi)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展
3.創(chuàng)新融資模式，推動(dòng)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展
4.中國(guó)承包商實(shí)施國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的法律規(guī)制
5.國(guó)際工程承包項(xiàng)目索賠中應(yīng)注意的主要問(wèn)題
后記