自主管理：實(shí)踐與探索

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	劉昭正編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787513602419	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	159	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自主管理，是在制度和職業(yè)道德規(guī)范的約束下，在對(duì)人的充分尊重的基礎(chǔ)上，由分解和細(xì)化了的管理主體，實(shí)行能動(dòng)的自我約束和自我規(guī)范的一種工作運(yùn)行機(jī)制。棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司鐵路運(yùn)輸處在宏觀上制度調(diào)控，在微觀上簡(jiǎn)政放權(quán)，實(shí)行將人本管理與績(jī)效管理相結(jié)合的“自主管理模式”，讓員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡淖晕夜芾砀锩蛊髽I(yè)主人翁地位得以提升，民主權(quán)力和義務(wù)得到保證，為員工構(gòu)建展示綜合能力的平臺(tái)，為激發(fā)自身潛能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、最優(yōu)、最美、最佳地完成工作任務(wù)目標(biāo)提供空間。這樣的成功管理模式對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)大中型企業(yè)均有較好的參照意義和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《自主管理：實(shí)踐與探索》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序
第1章緒論
1.1 課題背景及研究目的／3
1.1.1 課題背景／3
1.1.2 課題研究的目的和意義／7
1.2 自主管理的探索／11
1.3 課題研究的主要方法和內(nèi)容／14
第2章鐵運(yùn)處自主管理實(shí)踐
2.1 自主管理理論探索／19
2.1.1 自主管理理論／19
2.1.2 要求和條件／22
2.2 準(zhǔn)軍事化管理／23
2.3 三基建設(shè)／27
2.3.1 個(gè)人自律／28
2.3.2 班組自主／30
2.3.3 單位自治／32
2.4 六大體系／34
2.4.1 共同愿景／34
2.4.2 實(shí)景流程／36
2.4.3 工作標(biāo)準(zhǔn)／37
2.4.4 考核評(píng)價(jià)／38
2.4.5 獎(jiǎng)罰激勵(lì)／39
2.4.6 創(chuàng)新發(fā)展／40
第3章管理制度
3.1 工作職責(zé)／49
3.1.1 崗位工作職責(zé)的含義／49
3.1.2 崗位工作職責(zé)的構(gòu)建方法／49
3.1.3 崗位工作職責(zé)在自主管理中的應(yīng)用／50
3.2 績(jī)效考評(píng)制度／5l
3.2.1 績(jī)效考評(píng)的定義／5l
3.2.2 績(jī)效考評(píng)的影響因素／52
3.2.3 績(jī)效考評(píng)與自主管理的關(guān)系／54
3.3 組織結(jié)構(gòu)／56
3.3.1 組織結(jié)構(gòu)定義／56
3.3.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素／56
3.3.3 組織結(jié)構(gòu)在自主管理中的應(yīng)用／59
3.4 員工發(fā)展規(guī)劃／60
3.4.1 員工發(fā)展規(guī)劃定義／60
3.4.2 員工發(fā)展規(guī)劃的影響因素／61
3.4.3 員工發(fā)展規(guī)劃與自主管理的關(guān)系／62
3.5 安全預(yù)案／63
3.5.1 安全預(yù)案的定義／63
3.5.2 安全預(yù)案的制定原則和步驟／64
3.5.3 安全預(yù)案與自主管理的關(guān)系／66
第4章觀念行為
4.1 個(gè)人觀念／71
4.1.1 個(gè)人觀念的定義／71
4.1.2 個(gè)人觀念的構(gòu)成要素／72
4.1.3 個(gè)人觀念與自主管理的關(guān)系／73
4.2 共同愿景／75
4.2.1 共同愿景的定義／75
4.2.2 構(gòu)建共同愿景的要素／75
4.2.3 共同愿景的作用／77
4.3 團(tuán)隊(duì)合作／78
4.3.1 團(tuán)隊(duì)合作的定義／78
4.3.2 影響團(tuán)隊(duì)合作的因素／79
4.3.3 團(tuán)隊(duì)合作與自主管理的關(guān)系／81
4.4 知識(shí)共享／82
4.4.1 知識(shí)共享的定義／82
4.4.2 影響企業(yè)知識(shí)共享的因素／83
4.4.3 知識(shí)共享的作用／84
4.5 持續(xù)改善／86
4.5.1 持續(xù)改善的定義／86
4.5.2 持續(xù)改善應(yīng)注意的事項(xiàng)／87
4.5.3 持續(xù)改善的作用／89
第5章運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
5.1 目標(biāo)管理／95
5.1.1 目標(biāo)管理的定義／95
5.1.2 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟／96
5.2 班組建設(shè)／97
5.2.1 班組建設(shè)的定義／97
5.2.2 班組建設(shè)的原則／98
5.2.3 班組建設(shè)的實(shí)施要領(lǐng)／99
5.3 員工培訓(xùn)／102
5.3.1 員工培訓(xùn)的定義／102
5.3.2 員工培訓(xùn)的目的／103
5.3.3 培訓(xùn)過(guò)程／103
5.4 過(guò)程管理／106
5.4.1 過(guò)程管理理論內(nèi)容／106
5.4.2 過(guò)程管理的實(shí)施／109
5.5 現(xiàn)場(chǎng)管理／114
5.5.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義／114
5.5.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的理論實(shí)施／115
5.6 績(jī)效管理／126
5.6.1 績(jī)效管理的定義／126
5.6.2 績(jī)效管理系統(tǒng)／127
第6章自主管理初步推廣
6.1 自主管理成果／133
6.1.1 組織成果／134
6.1.2 員工發(fā)展／136
6.2 自主管理完善／138
第7章應(yīng)用前景展望
7.1 自主管理三要素模型／145
7.2 自主管理的實(shí)施／148
7.2.1 實(shí)施方案／148
7.2.2 實(shí)施要領(lǐng)／152
7.3 自主管理的未來(lái)／154
后記