公司戰(zhàn)略：一種以資源為基礎(chǔ)的方法科利斯（第二版雙語工商管理）

定　價：￥38.00

作　者：	（美）科利斯，（美）科利斯，（美）蒙哥馬利著
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社有限責(zé)任公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787565402081	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《公司戰(zhàn)略：一種以資源為基礎(chǔ)的方法》可供管理類和MBA師生、從事企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理研究的學(xué)者及公司高層管理者使用。戰(zhàn)略研究一般分為兩個領(lǐng)域，一個是以競爭優(yōu)勢為研究對象的商務(wù)戰(zhàn)略，另一個則是以公司管理為研究對象的公司戰(zhàn)略?！豆緫?zhàn)略：一種以資源為基礎(chǔ)的方法》以一種巧妙的方法在兩種戰(zhàn)略之間架起一座橋梁，提出了具有優(yōu)良經(jīng)濟(jì)性能的統(tǒng)一方法論，并介紹了一些獨特的研究成果，將行業(yè)和基于資源的公司競爭戰(zhàn)略結(jié)合起來?！豆緫?zhàn)略：一種以資源為基礎(chǔ)的方法》是作者在哈佛商學(xué)院講授的公司戰(zhàn)略課程的結(jié)晶。書中觀點備受贊同，并被廣泛應(yīng)用。知名教授邁克爾.波特贊譽《公司戰(zhàn)略：一種以資源為基礎(chǔ)的方法》為“一本理論與實踐相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)潮流的重要著作”。

作者簡介

　　戴維·J.科利斯（ColisD.J），哈佛商學(xué)院、耶魯大學(xué)管理學(xué)院和哥倫比亞商學(xué)院教授，全球競爭與公司戰(zhàn)略專家。辛西婭·A.蒙哥馬利（MontgomeryC.A），哈佛商學(xué)院教授、企業(yè)資源理論的先驅(qū)之一，其興趣和主要研究領(lǐng)域為公司治理與公司戰(zhàn)略，以及與董事會、收購與兼并和多業(yè)務(wù)間的價值創(chuàng)造等相關(guān)的問題。

圖書目錄

第1章　公司戰(zhàn)略緒論
　1.1　為什么需要公司戰(zhàn)略？
　　變革的壓力
　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實：一無所知
　　原理
　1.2　什么是公司戰(zhàn)略？
　　實踐
　1.3　公司戰(zhàn)略的一種框架
　　公司遠(yuǎn)景
　　目標(biāo)與目的
　　資源
　　業(yè)務(wù)
　　結(jié)構(gòu)、體制與過程
　　公司優(yōu)勢
　1.4　未來之路
　1.5　推薦書目
附錄A　過去的公司戰(zhàn)略方法
　公司戰(zhàn)略的概念
　組織結(jié)構(gòu)與多角化經(jīng)營
　業(yè)務(wù)組合計劃
　基于價值的戰(zhàn)略
　通用的公司戰(zhàn)略
　基于資源的觀點
　財政經(jīng)濟(jì)學(xué)
第2章　資源與租金
　2.1　簡介
　　原理
　2.2　業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
　　行業(yè)和競爭定位
　2.3　資源
　　何為資源？
　　存量和流量
　　什么使資源有價？
　　資源的內(nèi)在特性
　2.4　經(jīng)濟(jì)租金
　　熊彼特競爭理論的刺激
　　實踐
　2.5　資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略
　　識別有價資源
　　資源投資
　　資源革新
　　資源調(diào)配
　2.6　推薦書目
附錄B　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)分析
　戰(zhàn)略識別
　產(chǎn)業(yè)分析
　競爭程度
　進(jìn)入威脅
　替代威脅
　買方砍價實力
　賣方砍價實力
　補充說明
　總結(jié)
　通用戰(zhàn)略
第3章　產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模與范圍
　3.1　簡介
　　原理
　3.2　范圍的維度
　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴張
　3.3　規(guī)模經(jīng)濟(jì)
　　經(jīng)驗曲線
　　規(guī)模與經(jīng)驗的局限
　3.4　范圍經(jīng)濟(jì)
　　連帶外部效應(yīng)
　3.5　開發(fā)規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的障礙
　　實踐
　3.6　尋求規(guī)模與范圍效應(yīng)
　　識別規(guī)模與范圍效應(yīng)
　　結(jié)論
　3.7　推薦書目
第4章　多角化擴張
　4.1　簡介
　　原理
　4.2　公司為什么要實行多角化擴張？
　4.3　導(dǎo)向成功
　4.4　業(yè)務(wù)的選擇
　　使資源與業(yè)務(wù)相匹配
　　一系列步驟
　　以資源為跳板
　4.5　多角化與公司績效
　　多角化的范圍
　　績效的含義
　　產(chǎn)業(yè)效果的重要性
　　“多元化折讓
　　總結(jié)
　　實踐?
　4.6　擴張的模式
　4.7　合并與收購
　　優(yōu)點
　　缺點
　4.8　內(nèi)部發(fā)展
　　缺點
　　優(yōu)點
　4.9　聯(lián)盟
　　優(yōu)點
　　缺點
　4.10　推薦書目
第5章　公司范圍的組織界限
第6章　管理多業(yè)務(wù)公司
第7章　創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第8章　公司治理
第9章　公司變革：公司戰(zhàn)略的推動者