企業(yè)戰(zhàn)略管理

第Ⅰ篇　緒論
第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的含義與內容
一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略的類型與內容
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
一、戰(zhàn)略管理的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型
三、環(huán)境分析
四、戰(zhàn)略制訂
五、戰(zhàn)略實施
六、戰(zhàn)略控制
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進過程
一、戰(zhàn)略管理理論的演進階段
二、戰(zhàn)略規(guī)劃理論
三、環(huán)境適應理論
四、競爭戰(zhàn)略理論
五、資源與能力理論
六、動態(tài)競爭與動態(tài)能力理論
本章小結
復習與思考
案例分析
第Ⅱ篇　戰(zhàn)略分析
第二章　外部環(huán)境分析
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例
第一節(jié)　一般環(huán)境分析
一、一般環(huán)境的含義與特點
二、PEST分析
第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境及演變分析”
一、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
二、產(chǎn)業(yè)演變分析
第三節(jié)　競爭對手分析
一、競爭對手分析模型
二、市場信號
第四節(jié)　戰(zhàn)略環(huán)境分析技術
一、預測的類型和技術
二、產(chǎn)業(yè)生命周期分析
三、產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評價矩陣
四、競爭態(tài)勢矩陣
五、外部因素評價矩陣和
競爭態(tài)勢矩陣比較
本章小結
復習與思考
案例分析
第三章　企業(yè)內部條件分析
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例
第一節(jié)　企業(yè)資源基礎
一、企業(yè)資源要素
二、企業(yè)內部資源組合的協(xié)同效應
三、企業(yè)內部資源與新業(yè)務間的
協(xié)同效應
第二節(jié)　企業(yè)核心能力
一、企業(yè)核心能力的概念及標準
二、企業(yè)核心能力分析的內容
第三節(jié)　企業(yè)價值鏈分析
一、價值鏈的基本概念和原理
二、價值鏈的內在聯(lián)系
三、價值鏈間的聯(lián)系
四、價值鏈的延伸
第四節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢
一、競爭優(yōu)勢的構成
二、尋求競爭優(yōu)勢
三、發(fā)揮和強化競爭優(yōu)勢
第五節(jié)　企業(yè)內部條件分析技術
一、　“雷達圖”分析法
二、產(chǎn)品評價法
三、內部戰(zhàn)略要素評價矩陣法
本章小結
復習與思考
案例分析
第四章　企業(yè)使命與目標
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例
第一節(jié)　企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的含義與作用
二、企業(yè)使命陳述的內容
三、企業(yè)使命陳述應注意的幾個問題
第二節(jié)　戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標的特征
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂過程
本章小結
復習與思考
案例分析
第Ⅲ篇　戰(zhàn)略選擇及制訂
第五章　公司戰(zhàn)略
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例
第一節(jié)　多元化戰(zhàn)略
一、多元化戰(zhàn)略的含義
二、多元化戰(zhàn)略的類型
三、多元化的動機
四、多元化戰(zhàn)略成功的條件
第二節(jié)　縱向一體化
一、縱向一體化的含義與類型
二、縱向一體化的動機與收益
三、縱向一體化的風險
第三節(jié)　業(yè)務外包
一、業(yè)務外包的內涵及其發(fā)展背景
二、業(yè)務外包的動機
三、業(yè)務外包的風險
四、業(yè)務外包決策
第四節(jié)　企業(yè)并購
一、并購的含義與方式
二、企業(yè)并購的動機
三、企業(yè)并購的風險
本章小結
復習與思考
案例分析
第六章　競爭戰(zhàn)略
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例
第一節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略
一、三種基本競爭戰(zhàn)略
二、基本競爭戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié)　成本領先戰(zhàn)略
一、成本領先戰(zhàn)略的含義
二、成本領先戰(zhàn)略的作用
三、成本領先戰(zhàn)略的風險
第三節(jié)　差異化戰(zhàn)略
一、差異化戰(zhàn)略的含義
二、差異化戰(zhàn)略的作用
三、差異化戰(zhàn)略的風險
第四節(jié)　聚焦戰(zhàn)略
……
第Ⅳ篇 戰(zhàn)略實施與控制
教學與學習建議
主要參考文獻
配套資料索取說明