項目管理與實踐應(yīng)用

定　價：￥32.00

作　者：	吳健，彭四平編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787111328476	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《項目管理與實踐應(yīng)用》聯(lián)系企業(yè)項目管理實際，反映了該學(xué)科的最新進展，不僅全面概括了項目管理的基本理論，而且反映了項目管理軟件工具的操作應(yīng)用方法。通過“Microsoft Pmject軟件”進行“實踐項目”的“管理”，學(xué)生可以真正具備項目管理的基礎(chǔ)專業(yè)知識與技能?！俄椖抗芾砼c實踐應(yīng)用》圖文并茂，簡明扼要，適合于高等學(xué)校本、?？茖W(xué)生，也便于在職員工和期盼高薪高位者自學(xué)。

作者簡介

　　吳健，安徽省安慶市人，1963年生·研究方向：機械工程、項目管理、運作管理歷任·運作工程師／運作經(jīng)理：BSO英國糖業(yè)（海外）·工廠經(jīng)理：中泰合資汕頭銘創(chuàng)實業(yè)公司·工程項目主管／經(jīng)歪巳／助理工廠經(jīng)理：中西合資廣州番禺糖果有限公司·高級生產(chǎn)主管及工程主管：雀巢東莞美極有限公司@·船舶主修（修船主管）／助工／工程師：長江航運集團@工作經(jīng)歷近20年生產(chǎn)運作管理實際工作經(jīng)歷，尤其是在上述著名合資企業(yè)，先后擔任工程主管／高級生產(chǎn)主管、項目／工程經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運作工程師及運作經(jīng)理，先后出國工作、學(xué)習于西班牙、新加坡、德國等公司工廠。在激烈的市場競爭中，結(jié)合西方先進運作管理理論和國內(nèi)生產(chǎn)實際，使所在企業(yè)成本明顯降低、效率提高，利潤高速增長。深受國營／合資企業(yè)的重用及寵信，并引起20多家著名獵頭公司的青睞和關(guān)注。2004年開始在高校任教。彭四平，祖籍湖南，畢業(yè)于暨南大學(xué)·研究方向：項目管理、管理學(xué)、生產(chǎn)運作工作經(jīng)歷原服務(wù)于湖南迪諾制藥有限公司，歷任車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理，多年的實踐工作經(jīng)歷，讓他的理論更實用。2004年起進入高校教學(xué)，先后講授項目管理、管理學(xué)、生產(chǎn)運作、生產(chǎn)計劃管理等課程。

圖書目錄

作者簡介
前言
教學(xué)建議
第1章　項目管理概述　
　1?1　項目管理的發(fā)展歷程
　1?2　項目概念
　1?3　項目管理
　1?4　項目管理的應(yīng)用
　附錄1a　軟件操作實訓(xùn)一:microsoft project軟件簡介與安裝
第2章　項目組織與其他影響因素
　2?1　項目組織
　2?2　項目經(jīng)理
　2?3　項目團隊
　2?4　項目成功的其他影響因素
　附錄2a　軟件操作實訓(xùn)二：建立項目所需的資源
第3章　項目管理過程與知識領(lǐng)域
　3?1　項目管理過程概述
　3?2　項目啟動過程
　3?3　項目規(guī)劃過程
　3?4　項目執(zhí)行過程
　3?5　項目控制過程
　3?6　項目收尾過程
　附錄3a　軟件操作實訓(xùn)三: 模板制訂項目計劃
第4章　項目范圍管理
　4?1　項目范圍管理概述
　4?2　項目范圍規(guī)劃
　4?3　項目范圍定義
　4?4　項目范圍核實
　4?5　項目范圍控制
　附錄4a　軟件操作實訓(xùn)四：建立學(xué)生實踐項目
第5章　項目時間管理
　5?1　項目活動定義
　5　2　項目活動排序
　5?3　項目活動資源估算
　5?4　項目活動時間估算
　5?5　項目進度表編制
　5?6　項目進度控制
　附錄5a　軟件操作實訓(xùn)五：任務(wù)工期及其相關(guān)性
第6章　項目成本管理
　6?1　概述
　6?2　成本估算
　6?3　成本預(yù)算
　6?4　成本控制
　附錄6a　軟件操作實訓(xùn)六：資源與任務(wù)的搭配
第7章　項目質(zhì)量管理
　7?1　質(zhì)量及質(zhì)量管理體系
　7?2　項目質(zhì)量規(guī)劃
　7?3　實施質(zhì)量保證
　7?4　實施質(zhì)量控制
　附錄7a　軟件操作實訓(xùn)七：查看項目信息與制作報表
第8章　項目采購管理
　8?1　概述
　8?2　項目采購規(guī)劃
　8?3　項目招標投標
　8?4　項目合同管理
　8?5　索賠
　附錄8a　軟件操作實訓(xùn)八：企業(yè)項目報表的制作
第9章　項目風險管理　
　9?1　概述
　9?2　項目風險管理規(guī)劃
　9?3　項目風險識別
　9?4　項目風險評估
　9?5　項目風險應(yīng)對
　9?6　項目風險監(jiān)控
　附錄9a　軟件操作實訓(xùn)九：project報表與office文檔的整合
參考文獻