戰(zhàn)略管理（第二版）

第一章　戰(zhàn)略管理概述
學習目的
閱讀解析　究竟應該如何理解戰(zhàn)略
第一節(jié)　為什么需要戰(zhàn)略
第二節(jié)　戰(zhàn)略的本質
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的基本過程
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理的層次
小結
思考題
參考文獻
第二章　戰(zhàn)略的愿景與使命
學習目的
案例　海爾的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　愿景與使命的重要性
第二節(jié)　愿景、使命的表述
第三節(jié)　戰(zhàn)略與倫理
小結
思考題
參考文獻
第三章　環(huán)境分析
學習目的
案例　海爾“低碳”供應鏈的整合難題
第一節(jié)　PEST分析
第二節(jié)　行業(yè)結構分析
第三節(jié)　戰(zhàn)略群體
第四節(jié)　競爭態(tài)勢矩陣
第五節(jié)　外部因素評價矩陣
小結
思考題
參考文獻
第四章　資源和能力分析
學習目的
案例　海爾集團的崛起
第一節(jié)　資源基礎觀
第二節(jié)　財務比率分析與平衡計分卡
第三節(jié)　價值鏈分析
第四節(jié)　內部因素評價矩l陣
小結
思考題
參考文獻
第五章　業(yè)務層戰(zhàn)略：基本的競爭戰(zhàn)略
學習目的
案例　奇瑞汽車的經(jīng)營策略
第一節(jié)　成本領先戰(zhàn)略
第二節(jié)　差異化戰(zhàn)略
第三節(jié)　集聚戰(zhàn)略
第四節(jié)　一般性戰(zhàn)略的發(fā)展
小結
思考題
參考文獻
第六章　公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略
學習目的
案例　富士膠片：多元化轉型煥發(fā)新生機
第一節(jié)　多元化的動因
第二節(jié)　相關多元化
第三節(jié)　不相關多元化
第四節(jié)　多元化的發(fā)展趨勢
小結
思考題
參考文獻
第七章　縱向整合戰(zhàn)略
學習目的
案例　武鋼海外收購鐵礦
第一節(jié)　交易成本與企業(yè)范圍
第二節(jié)　縱向整合的收益與成本
第三節(jié)　企業(yè)縱向關系的設計
小結
思考題
參考文獻
第八章　并購與重組
學習目的
案例　聯(lián)想收購IBM個人電腦事業(yè)部
第一節(jié)　企業(yè)收購、兼并與重組的基本方式
第二節(jié)　并購的動因和決定因素
第三節(jié)　成功并購的條件
第四節(jié)　并購舫御策略
小結
思考題
參考文獻
第九章　國際化戰(zhàn)賂
學習目的
案例　寶潔公司的全球戰(zhàn)略VS聯(lián)合利華的本士化戰(zhàn)略
第一節(jié)　全球競爭環(huán)境下的機會與威脅
第二節(jié)　如何從全球擴張中獲利
第三節(jié)　全球競爭的兩大壓力
第四節(jié)　跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
第五節(jié)　國際市場的進入模式
第六節(jié)　全球業(yè)務活動的協(xié)調
小結
思考題
參考文獻
第十章　戰(zhàn)略選擇
學習目的
案例　漢王電子書
第一節(jié)　戰(zhàn)略匹配分析
第二節(jié)　業(yè)務組合分析
第三節(jié)　戰(zhàn)略發(fā)展方向
第四節(jié)　戰(zhàn)略選擇的標準
小結
思考題
參考文獻
第十一章　戰(zhàn)略實施
學習目的
案例　吉林通鋼事件
第一節(jié)　組織結構與戰(zhàn)略的匹配
第二節(jié)　年度目標
第三節(jié)　建立政策
第四節(jié)　預算與戰(zhàn)略
第五節(jié)　建立支持戰(zhàn)略的文化
小結
思考題
參考文獻
第十二章　戰(zhàn)略評價與控制
學習目的
案例　富士康“跳樓門”
第一節(jié)　戰(zhàn)略評價的過程
第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的信息
第三節(jié)　權變計劃
第四節(jié)　領導戰(zhàn)略變革
小結
思考題
參考文獻
第十三章　小型企業(yè)與風險企業(yè)的戰(zhàn)略
學習目的
案例　從風險型小企業(yè)到中國互聯(lián)網(wǎng)最大公司——騰訊QQ的十年蛻變
第一節(jié)　小型企業(yè)與風險企業(yè)的概念
第二節(jié)　小型企業(yè)與風險企業(yè)的創(chuàng)建方式與關聯(lián)因素
第三節(jié)　小型企業(yè)的戰(zhàn)略
第四節(jié)　風險企業(yè)的戰(zhàn)略
小結
思考題
參考文獻
附錄：戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的沿革
參考文獻