國(guó)際化視野與本土化關(guān)注：MBA戰(zhàn)略管理案例精選集

前言
    戰(zhàn)略定位篇
第一章  企業(yè)角色與戰(zhàn)略定位——路翔股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
第二章  新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——廣東省電信有限公司小靈通業(yè)務(wù)
第三章  成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——信通公司戰(zhàn)略管理
第四章  戰(zhàn)略變革與實(shí)施——以A建筑公司為例
    戰(zhàn)略變革篇
第五章  因應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略改造——A通信(中國(guó))有限公司的戰(zhàn)略管理
第六章  以市場(chǎng)為導(dǎo)向的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)——朗訊科技有限公司
    多元化、重組與聯(lián)盟篇
第七章  創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——廣州申悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
第八章  多元化的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避——重組中的廣州市市政實(shí)業(yè)有限公司
第九章  萬(wàn)科股份有限公司的減法——從多元化向?qū)I(yè)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
第十章  通過(guò)橫向兼并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張——中集集團(tuán)的加法
    戰(zhàn)略實(shí)施篇
第十一章  海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施
第十二章  中國(guó)房地產(chǎn)品牌極具貢獻(xiàn)的發(fā)展模式——奧林匹克花園品牌戰(zhàn)略
第十三章  跨國(guó)公司中國(guó)人才培訓(xùn)系統(tǒng)構(gòu)建——A公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和人力資源開(kāi)發(fā)
第十四章  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略——?州藥業(yè)股份有限公司的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
第十五章  基于營(yíng)銷(xiāo)策略的中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——東科制罐有限公司