項(xiàng)目和項(xiàng)目群經(jīng)理的59中核檢清單

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	（英）科爾，（英）維內(nèi)恩著，戚安邦等譯
出版社：	南開大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787310035953	出版時(shí)間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	148	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目和項(xiàng)目群經(jīng)理的59種核檢清單》：南開現(xiàn)代項(xiàng)目管理譯叢（第2輯）《項(xiàng)目和項(xiàng)目群經(jīng)理的59種核檢清單》主要內(nèi)容簡(jiǎn)介：獨(dú)特性項(xiàng)目可以通過多種方式分類、工作和管理的不同方法、項(xiàng)目和項(xiàng)目，群管理的基本原則、項(xiàng)目和項(xiàng)目群是人為概念、過程管理和組合管理之間的差異、項(xiàng)目／項(xiàng)目群業(yè)主設(shè)定日程、項(xiàng)目／項(xiàng)目群經(jīng)理們使這一切發(fā)生、團(tuán)隊(duì)成員要做的工作、項(xiàng)目和項(xiàng)目群組織的不同方法、項(xiàng)目和項(xiàng)目群的環(huán)境等?！咀髡吆?jiǎn)介】作者：（英國(guó)）科爾（Rudy Kor）（英國(guó)）維內(nèi)恩（Gert Wijnen）譯者：戚安邦等合著者：程莉莉Rude Kor和Gert Wijnen是Twynstra Gudde Consultants and man-agers公司的管理顧問，Twynstra Gudde Consultants and managers公司是一個(gè)國(guó)際化、擁有獨(dú)立法人、以成果為導(dǎo)向和注重實(shí)效的咨詢公司，公司員工超500多人。他倆都是項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理中的專業(yè)人員。他們從事項(xiàng)目和項(xiàng)目群的啟動(dòng)、審計(jì)和評(píng)估已經(jīng)有幾十年的時(shí)間。在項(xiàng)目和項(xiàng)目管理領(lǐng)域，作者培訓(xùn)了數(shù)千人，并幫助他們使用專業(yè)化的方法管理項(xiàng)目和項(xiàng)目群。在私營(yíng)部門和公共部門的工業(yè)與服務(wù)組織中，作者都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。本文作者在組織、綜合管理、項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理和領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)域發(fā)表了數(shù)百篇文章。作者本人或與其他人合作發(fā)表了13本書籍。其中有一本已經(jīng)被翻譯為中文。Rude和Gert堅(jiān)信他們的項(xiàng)目和項(xiàng)目群方法對(duì)一些小的、以協(xié)作為導(dǎo)向的、為期數(shù)月的任務(wù)來說是非常有幫助的（通常被兼職的項(xiàng)目或項(xiàng)目群經(jīng)理管理）。這種方法的基本思想已經(jīng)被證實(shí)適用于大的、數(shù)十億的、為期數(shù)年的并被全職經(jīng)理管理的任務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目和項(xiàng)目群經(jīng)理的59中核檢清單》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

總序
前言
第一章選擇正確的方法
第一節(jié) 管理是一種平衡行為
第二節(jié) 獨(dú)特性項(xiàng)目可以通過多種方式分類
第三節(jié) 工作和管理的不同方法
第四節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目，群管理的基本原則
第五節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目群是人為概念
第六節(jié) 過程管理和組合管理之間的差異
第二章項(xiàng)目和項(xiàng)目群的組織——方法
第一節(jié) 項(xiàng)目／項(xiàng)目群業(yè)主設(shè)定日程
第二節(jié) 項(xiàng)目／項(xiàng)目群經(jīng)理們使這一切發(fā)生
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員要做的工作
第四節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目群組織的不同方法
第五節(jié) 項(xiàng)目和項(xiàng)目群的環(huán)境
第三章組織所有的方方面面——核檢清單
　第一節(jié) 核檢清單3.1 環(huán)境分析(影響因素和競(jìng)爭(zhēng)者)
　第二節(jié) 核檢清單3.2 組織的區(qū)別
　第三節(jié) 核檢清單3.3 最適合的項(xiàng)目或項(xiàng)目群組織
　第四節(jié) 核檢清單3.4 把住三個(gè)關(guān)鍵職位
　第五節(jié) 核檢清單3.5 如何把住業(yè)主職位
　第六節(jié) 核檢清單3.6 把住項(xiàng)目或項(xiàng)目群經(jīng)理職位
　第七節(jié) 核檢清單3.7 把住團(tuán)隊(duì)成員職位
　第八節(jié) 核檢清單3.8 失敗因素和風(fēng)險(xiǎn)分析
　第九節(jié) 核檢清單3.9 為項(xiàng)目和項(xiàng)目群爭(zhēng)取支持
　第十節(jié) 核檢清單3.10 與相關(guān)利益主體溝通¨
第四章領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——方法
　第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)合作超越了項(xiàng)目的內(nèi)容與程序
　第二節(jié) 人們相互作用的方式各種各樣
　第三節(jié) 創(chuàng)造一個(gè)富有成效的團(tuán)隊(duì)不簡(jiǎn)單
　第四節(jié) 你需要尊重團(tuán)隊(duì)的角色并解決沖突
　第五節(jié) 人們需要領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)需要權(quán)威
第五章幫助團(tuán)隊(duì)成員合作——核檢清單
　第一節(jié) 核檢清單5.1 建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)
　第二節(jié) 核檢清單5.2 關(guān)注團(tuán)隊(duì)行為與互動(dòng)
　第三節(jié) 核檢清單5.3 利用團(tuán)隊(duì)成員的能力
　第四節(jié) 核檢清單5.4 合作
　第五節(jié) 核檢清單5.5 謹(jǐn)慎決策
　第六節(jié) 核檢清單5.6 有效磋商
　第七節(jié) 核檢清單5.7 管理沖突
　第八節(jié) 核檢清單5.8 高效地傾聽與詢問
　第九節(jié) 核檢清單5.9 給予并接受反饋
　第十節(jié) 核檢清單5.10 獲得權(quán)力與職權(quán)
　第十一節(jié) 核檢清單5.11 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第六章管理項(xiàng)目——方法
　第一節(jié) 什么是項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
　第二節(jié) 劃分項(xiàng)目階段
　第三節(jié) 管理項(xiàng)目
　第四節(jié) 決策制定
第七章發(fā)起／啟動(dòng)?目——核檢清單
　第一節(jié) 核檢清單7.1 定義項(xiàng)目是什么和為什么
　第二節(jié) 核檢清單7.2 定義需要做的工作
　第三節(jié) 核檢清單7.3 準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃并組織過程控制
　第四節(jié) 核檢清單7.4 項(xiàng)目時(shí)間管理
　第五節(jié) 核檢清單7.5 項(xiàng)目成本管理
　第六節(jié) 核檢清單7.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　第七節(jié) 核檢清單7.7 項(xiàng)目文檔管理
　第八節(jié) 核查清單7.8 項(xiàng)目組織管理
　第九節(jié) 核檢清單7.9 創(chuàng)建項(xiàng)目章程
第八章實(shí)施項(xiàng)目——核檢清單
　第一節(jié) 核檢清單8.1 使用項(xiàng)目決策文件
　第二節(jié) 核檢清單8.2 實(shí)施的定義階段
　……
第九章　管理項(xiàng)目群的方法
第十章　啟動(dòng)和實(shí)施項(xiàng)目群——核檢清單
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)
索引
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