建筑工程項目管理

前言
第1章　建筑工程項目管理概述
　1．1　項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　1．2　建筑工程項目管理的基本概念
　1．3　建筑工程項目的建設(shè)程序
　1．4　建筑工程項目管理的基本內(nèi)容
　1．5　建筑工程項目管理的主體與分類
　復(fù)習(xí)思考題
第2章　工程項目組織
　2．1　項目組織概述
　2．2　項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇
　2．3　工程項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇
　復(fù)習(xí)思考題
第3章　建筑工程項目合同管理
　3．1　建筑工程項目合同管理概述
　3．2　建筑工程項目合同評審
　3．3　建筑工程項目合同實施計劃
　3．4　建筑工程項目合同實施控制
　3．5　建筑工程項目合同的終止和評價
　3．6　案例
　復(fù)習(xí)思考題
第4章　建筑工程項目招投標(biāo)管理
　4．1　建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)基本知識
　4．2　建筑工程施工招標(biāo)
　4．3　建筑丁程施工投標(biāo)
　復(fù)習(xí)思考題
第5章　建筑工程項目進度管理
　5．1　建筑工程項目進度管理概述
　5．2　建筑工程項目?度計劃的編制
　5．3　流水施工作業(yè)的進度計劃
　5．4　網(wǎng)絡(luò)計劃的控制技術(shù)
　5．5　建筑工程項目進度計劃實施
　5．6　案例
　復(fù)習(xí)思考題
第6章　建筑工程項目質(zhì)量管理
　6．1　建筑工程項目質(zhì)量控制概述
　6．2　影響建筑工程質(zhì)量因素的控制
　6．3　IS09000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
　6．4　工程項目的質(zhì)量計劃
　6．5　設(shè)計階段的質(zhì)量控制
　6．6　施工階段的質(zhì)量控制
　6．7工程質(zhì)量評定及竣工驗收
　6．8案例
　復(fù)習(xí)思考題
第7章　建筑工程項目成本管理
　7．1　建筑工程項目成本管理概述
　7．2　建筑工程項目成本計劃
　7．3　項目成本控制
　7．4　項目成本核算
　7．5　項目成本分析與考核
　7．6　案例
　復(fù)習(xí)思考題
第8章　建筑工程項目安全管理
　8．1　建筑工程項目安全管理概述
　8．2　建筑工程項目的安全技術(shù)措施計劃
　8．3　建筑工程項目安全技術(shù)措施計劃的實施
　8．4　建筑工程項目的安全隱患和事故處理
　復(fù)習(xí)思考題
第9章　建筑工程項目信息管理
　9．1　概述
　9．2　工程項目報告系統(tǒng)和項目管理信息系統(tǒng)
　9．3　工程項目的文檔管理
　9．4　項目管理中的軟信息
　9．5　計算機在工程項目信息管理中的應(yīng)用
　復(fù)習(xí)思考題
第10章　建筑工程項目風(fēng)險管理
第11章　建筑工程項目資源管理
第12章　建筑工程項目溝通管理
第13章　建筑工程項目管理規(guī)劃
第14章　建筑工程項目后期管理
參考文獻