內(nèi)驅(qū)力：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的行動(dòng)指南

序言：本書(shū)緣起
導(dǎo)論 “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神、創(chuàng)新與企業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)
　企業(yè)家精神與“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
  內(nèi)驅(qū)力的量化成果
  系統(tǒng)化才能轉(zhuǎn)化為真正的業(yè)績(jī)
  規(guī)?；D(zhuǎn)型期的失敗
  創(chuàng)造和捕捉客戶(hù)價(jià)值的方法
  本書(shū)能?讀者提供什么
1　如何理解團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)精神
  “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神簡(jiǎn)史
  何為“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神？
  企業(yè)家：天生的，還是后天培養(yǎng)的？
  發(fā)自最前沿的報(bào)告
  “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神的陷阱
  本章小結(jié)
2　新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
  新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的基本要素
  度全方位審視“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
  “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)
  新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)具體操作過(guò)程
  本章小結(jié)
3　企業(yè)“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的幾種新興模式
  ?織與資源：根本性的管理決策
  企業(yè)“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的四大模式
  本章小結(jié)
4　哪種“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”模式適合你？
  “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”與戰(zhàn)略
  反思你的公司
  “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的第一步”：承諾、社會(huì)化和資源
  “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的第二步”：轉(zhuǎn)型與規(guī)?；奶魬?zhàn)，
  本章小結(jié)
5　獲取多層領(lǐng)導(dǎo)的支持
  王的創(chuàng)新
  “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”高級(jí)執(zhí)行官
  “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力
  對(duì)所有志向遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的教誨
  本章?結(jié)
6　內(nèi)驅(qū)力與廣泛學(xué)習(xí)
  高瞻遠(yuǎn)矚，放眼全球
  開(kāi)放性創(chuàng)新與創(chuàng)新中介
  全球化與“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
  在困難與繁榮時(shí)期的“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神
  展望未來(lái)
附錄A 創(chuàng)新雷達(dá)概念發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題
  內(nèi)容(品牌、產(chǎn)品或服務(wù)、平臺(tái))
  主體(解決辦法、客戶(hù)、客戶(hù)體驗(yàn))
  方式(價(jià)值獲取、流程、組織)
  場(chǎng)所(供應(yīng)鏈、渠道、網(wǎng)絡(luò))
附錄B “團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”精神的歷史
  實(shí)驗(yàn)室規(guī)則！
  分離還是效仿？
  走向全球化的、以服務(wù)為導(dǎo)向的新業(yè)務(wù)發(fā)展