海爾憑什么贏：成就海爾的59個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)

NO.1 打造“世界的海爾”
中國(guó)很多企業(yè)大多是做OEM，中國(guó)要有大量的OEM的工廠(chǎng)，但更要有自己的品牌，如果沒(méi)有品牌就像邁克爾·波特所說(shuō)的：中國(guó)人只是擅長(zhǎng)于制造，但很多利潤(rùn)被中間商賺去了。所以我們要打造自己的品牌。很多人看到風(fēng)險(xiǎn)就放棄了，其實(shí)應(yīng)該迎著風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求可以成功的機(jī)會(huì)。
1.有缺陷的產(chǎn)品等于廢品
2.組織結(jié)構(gòu)再造
3.東方亮了再亮西方
4.要打就打價(jià)值戰(zhàn)
5.不敢下水永遠(yuǎn)也成不了游泳高手
6.給“休克魚(yú)”注入強(qiáng)心劑
7.沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想
8.品牌就是命牌
9.只為創(chuàng)牌不為創(chuàng)匯
10.現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要
11.產(chǎn)融資本要結(jié)合
12.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
NO.2 企業(yè)就像斜坡上的球
企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動(dòng).需要兩個(gè)作用力——一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，這好比企業(yè)的創(chuàng)新能力。且這兩個(gè)力缺一不可。
13.建立一個(gè)共同的愿景
14.日清日畢，日清日高
15.員工有錯(cuò)，干部受罰
16.變“要我干”為“我要干”
17.準(zhǔn)備好殺死自己的孩子
18.創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力
19.人單合一
20.決策關(guān)鍵在速度
21.第三只眼睛盯住政策
22.下道工序就是用戶(hù)
23.抓住生產(chǎn)過(guò)程的每一環(huán)節(jié)
NO.3 與狼共舞
更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)已撲面而來(lái)，這種競(jìng)爭(zhēng)猶如與狼共舞。其結(jié)果是，要么戰(zhàn)勝狼，要么被狼吃掉。海爾的回答是：與狼共舞，挑戰(zhàn)國(guó)際名牌！與狼共舞，必須讓自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
24.海爾“中國(guó)造”
25.與高手博弈
26.先進(jìn)人、再做強(qiáng)、再做大
27.先有市場(chǎng)再建工廠(chǎng)
28.國(guó)際化就是本土化
29.產(chǎn)品設(shè)計(jì)要符合本地市場(chǎng)
30.本地人才管理本地企業(yè)
31.技新為矛，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為盾
32.信息化超越對(duì)手
33.尋找蓋帽點(diǎn)
34.滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性要求
35.與狼共生共贏
36.創(chuàng)新渠道網(wǎng)絡(luò)
37.市場(chǎng)的難題應(yīng)該是科研的課題
38.搶占科技制高點(diǎn)
NO.4 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰
如同登山，你所到達(dá)的位置越高，危險(xiǎn)當(dāng)然就越大。一旦失手，就是萬(wàn)劫不復(fù)。在這個(gè)行業(yè)里，發(fā)展得越快感到自己知道的東西就越少。我不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大而退避三舍，也不認(rèn)為任何事都會(huì)成功，我覺(jué)得一要積極進(jìn)取，二要非常慎重。因?yàn)槭袌?chǎng)不給你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，也不給你改正錯(cuò)誤的時(shí)間。
39.我們不是“居安思?！?，是“居危思進(jìn)”
40.問(wèn)題應(yīng)該消滅在萌芽階段
41.解決問(wèn)題要及時(shí)
42.抓反復(fù)、反復(fù)抓
43.愛(ài)說(shuō)真話(huà)的《海爾人》
NO.5 “?！奔{百川
要把所有的海爾人凝聚在一起，才能進(jìn)發(fā)出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種我們一貫倡導(dǎo)的“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求革越’’的企業(yè)精神。同心干，不分你我；比貢獻(xiàn)，不唯文憑。把許許多多不可思議和不可能都在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和可能，那么海爾巨浪就能沖過(guò)一切障礙，滾滾向前！
44.每個(gè)人都是人才
45.為員工搭建舞臺(tái)
46.以人為本
47.三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
48.海豚式升遷
49.疑人要用，用人要疑
50.敬業(yè)報(bào)國(guó)
51.建設(shè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織
52.紀(jì)律高于一切
53.鲇魚(yú)效應(yīng)
NO.6 海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)
一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶(hù)的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶(hù)真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶(hù)、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾在創(chuàng)造需求，不是制造需求。用聲_的要求永無(wú)止境，作為企業(yè)，我們要不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，讓他們的每一天都過(guò)得更好。
54.盯緊市場(chǎng)創(chuàng)美譽(yù)
55.用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的.
56.與客戶(hù)零距離接觸
57.細(xì)節(jié)決定成敗
58.“全程管家365”
59.一站到位，一包到底
后記