自主創(chuàng)新：21世紀中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

定　價：￥70.00

作　者：	吳金明，彭禮紅，劉熾雋，王義高著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787501787906	出版時間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	517	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在全球爆發(fā)金融危機之時，我們懷著加快建設創(chuàng)新型湖南和高層決策者提出的“彎道超車”戰(zhàn)略應該有所貢獻的心情撰寫了這本《自主創(chuàng)新：21世紀中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》一書。我國經(jīng)過30多年的改革開放，經(jīng)濟發(fā)展、社會文化建設和人民生活福利都取得了前所未有的成就，中國的GDP已經(jīng)穩(wěn)居全球第二，令我們反思的是，中國為什么沒有出現(xiàn)類似于微軟和索尼那樣的世界級知識型企業(yè)．中國的科技進步為什么不能與GDP相匹配，我國的科技競爭力是如此之弱的原因何在？金融危機為我們提供了反思的機遇。 21世紀是技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式競爭的世紀，自主創(chuàng)新是維護國家主權(quán)和安全的最佳選擇。沒有自己的戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，中國要在世界競爭格局中獲得相對優(yōu)勢地位是不可能的。我們逐漸成型的新科技發(fā)展戰(zhàn)略之所以強調(diào)要著重研究解決事關國家中長期發(fā)展和安全的戰(zhàn)略性和前沿性高技術(shù)問題，在一些關系國家經(jīng)濟命脈和安全的高技術(shù)領域，提高自主創(chuàng)新能力，并在若干重要領域和關鍵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展階段的跨越，？是基于這樣的考慮。

作者簡介

　　吳金明，湖南臨湘市人，先后兩次赴日本進修學習，經(jīng)濟學博士，現(xiàn)為湖南省政協(xié)常委，湖南省政協(xié)經(jīng)濟科技委員會主任，湖南省“兩型社會”建設智力辦公室副主任，中南大學商學院教授，中同九三學社湖南省委副主委；在學術(shù)刊物及國際學術(shù)會議上發(fā)表學術(shù)論文100多篇，主持、參加國家級及省部級科研課題20余項；獲獎成果8項；出版著作8部。著有：《中華人民共和國農(nóng)業(yè)發(fā)展史》、《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的龍形戰(zhàn)略》、《基礎設施領域的特殊法人——公企業(yè)研究》、《“一化三基”戰(zhàn)略的理論與實踐》等。研究領域為產(chǎn)業(yè)組織理論與政策、區(qū)域經(jīng)濟理論與政策、企業(yè)戰(zhàn)略管理。他所組織的湖南省各個民主黨派和工商聯(lián)的聯(lián)合重點調(diào)研課題連續(xù)五年被確定為省政協(xié)的“一號’提案”，獲得中共湖南省委省政府和社會各界的好評，并榮獲二等功的表彰。彭禮紅，湖南邵陽人。現(xiàn)任湖南恒天九五重工有限公司副總經(jīng)理；獲通信工程師，國際注冊財務管理師，高級經(jīng)濟師任職資格。畢業(yè)于北方交通大學通信工程專業(yè)、中同國防科學技術(shù)大學計算機及應用專業(yè)；獲長沙理工大學MBA碩士學位。曾先后任職于中同鐵通湖南分公司的人力資源部績效主管、技術(shù)計劃部計劃主任、客服中心經(jīng)理；湖南山河智能機械股份有限公司總裁助理、監(jiān)事會監(jiān)事和企劃部部長。長期在制造業(yè)領域從事高級管理和研究，并撰寫多篇學術(shù)論文。劉熾雋（劉軍），湖南湘潭市人。中創(chuàng)管理顧問董事長、中瀚管理咨詢公司董事長、美國西海岸大學客座教授、新加坡亞奧國際管理學院客座教授、中國管理科學研究院特聘高級研究員、中國未來學會未來經(jīng)濟研究所特聘研究員；新加坡中圣國脈管理咨詢公司高級咨詢顧問；擔任國內(nèi)多家企業(yè)獨立董事、咨詢顧問。曾在美國、瑞士進行學者交流訪問；在北京大學、美國太平洋研究院、芬蘭赫爾辛基商學院修習社會學、心理學、EMBA專業(yè)。創(chuàng)建了“灰色系統(tǒng)企業(yè)管理”理論；提出“構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力與運營執(zhí)行體系平臺”理論；進入《中國當代學者大詞典》和《中國采風人物集》。

圖書目錄

第一章全球產(chǎn)業(yè)升級與價值鏈分工
第一節(jié) 按全球價值鏈規(guī)律實用技術(shù)創(chuàng)新
一、全球價值鏈的形成規(guī)律
二、全球價值鏈視角下的中國制造業(yè)現(xiàn)狀
（一）產(chǎn)業(yè)價值鏈的主要特征
（二）價值鏈上的產(chǎn)業(yè)升級
（三）在產(chǎn)業(yè)鏈上的競爭與合作
（四）為什么產(chǎn)業(yè)升級如此重要
（五）價值鏈高級化的主要內(nèi)容
三、產(chǎn)業(yè)價值鏈？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
（一）國際分工下的產(chǎn)業(yè)鏈——價值鏈的奧秘
（二）我們需要避免惡性競爭
四、“微笑曲線”理論與產(chǎn)業(yè)高級化識別
五、全球化——“微笑曲線”的產(chǎn)生背景和形成
六、案例分析——世界數(shù)控技術(shù)和機床裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（一）數(shù)控技術(shù)及裝備的發(fā)展趨勢
（二）世界數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)市場及消費需求
（三）機床貿(mào)易
（四）中國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)正在崛起
第二節(jié) 代工之路
一、“微笑曲線”概念下技術(shù)創(chuàng)新的方法
（一）企業(yè)的生產(chǎn)基礎
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的上下游產(chǎn)業(yè)的解釋
二、按“微笑曲線”模型進行的全球價值鏈分工
三、全球價值鏈視角下的中國制造業(yè)“微笑曲線”現(xiàn)狀
四、提升中國制造業(yè)分工地位的路徑選擇
五、中國“代工”的風險、利益與無奈
六、案例分析——“微笑曲線”與制造和制造業(yè)的關系
第二章產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)分工
一、企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的國際經(jīng)驗
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈的集群效應是經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物
（一）有利于企業(yè)成本的降低
（二）技術(shù)創(chuàng)新集群催生創(chuàng)新企業(yè)成長
（三）有利于企業(yè)創(chuàng)新氛圍的形成
（四）有利于區(qū)位品牌
（五）有利于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展
三、產(chǎn)業(yè)價值鏈的鏈式效應
四、“龍頭企業(yè)”控制著價值鏈變動權(quán)
五、案例分析——索尼公司的創(chuàng)新無孔不入
六、全球價值鏈的垂直分離和一體化
第二節(jié) 裝備工業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
一、我國裝備工業(yè)領域的高端技術(shù)創(chuàng)新的迫切性
（一）我國裝備制造業(yè)水平跟國外相比存在較大差距
（二）裝備產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新
二、裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征
（一）裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新現(xiàn)狀
（二）裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)集群特征
……
第三章中國產(chǎn)品的附加值損失
第四章技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇
第五章現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
第六章技術(shù)創(chuàng)新的激勵、企業(yè)制度
第七章我國技術(shù)創(chuàng)新緩慢的制度弊端
第八章技術(shù)創(chuàng)新的市場機制
第九章中國經(jīng)濟增長的動力
第十章創(chuàng)新方法論
第十一章企業(yè)競爭力來自技術(shù)創(chuàng)新
第十二章科技成果產(chǎn)業(yè)化
參考資料和文獻
作者寄語