第一章 明天的市場競爭
規(guī)則的力量——從商鞅變法學習如何制定營銷規(guī)則
“游戲”是否精彩，取決于規(guī)則
如何制定規(guī)則
規(guī)則是一種力量
成長路上最好的伙伴：敵人——從趙武靈王的對敵方式看市場競合策略
敵人——生存與成長中的必要存在
輕視敵人與重視敵人
以你的對手為師
組織內部任用“敵人”
利用敵人之間的矛盾漁利
深刻了解你的對手
睿者無“敵”
市場聚焦戰(zhàn)略與聚焦戰(zhàn)術——從“希波戰(zhàn)爭”看聚焦定位的方式與方法
市場聚焦如何落地
市場聚焦的四種方法
打造一支利箭
“閃電”給我們帶來的啟示——從古德里安的“閃電戰(zhàn)”看市場競爭的組合策略
令對手膽寒的閃電
以戰(zhàn)略的思維應用閃電戰(zhàn)
第二章 明天的企業(yè)管理
管理企業(yè)三原則——從晏子的“為”與“不為”看管理者的取合智慧
企業(yè)管理三原則
何為稱職的管理者
進化型組織構建與管理——從雅典與斯巴達看組織的進化發(fā)展方式
進化與非進化型組織
非進化城邦與進化城邦
拒絕進化的斯巴達
阻礙組織進化的三個障礙
不斷進化的雅典
組織進化的六種力量
死或生
分合相濟：風箏式管理
——從歷史上的各種政權形式看今天企業(yè)該如何分權集權
管理權力分聚之辯
集權
分權
風箏式管理
行權大道——分合相濟
如何有效執(zhí)行經營戰(zhàn)略
——從拿破侖的“世界一統”大夢看戰(zhàn)略前方的執(zhí)行陷阱
經營戰(zhàn)略——只容易迷失的羔羊
避免落入戰(zhàn)略執(zhí)行的四個陷阱
冷靜、客觀、知止，是戰(zhàn)略前方的燈塔
第三章 明天的團隊管理
共鳴團隊
——從美利堅的創(chuàng)立與成長看一個卓越團隊的各項特質
共鳴的力量
壓迫中誕生的“美利堅團隊”
400年創(chuàng)造的奇跡
強大的團隊模式：斯巴達方陣
——從移動堡壘斯巴達方陣看如何構建高效團隊模式
相信團隊的力量
走近斯巴達，118
打造企業(yè)的斯巴達方陣
信任力：組織最柔軟的堅固錯甲
——從魏文侯的信任之道看組織如何信任管理
有一種力量叫信任
仁信興邦
打造一件信任的鎧甲
信任是我們共同要做的事
信心管理
——從羅斯福扭轉世界金融危機看信心的力量與信心管理方式
信心——企業(yè)的軟實力
提升組織信心七要素
信心扭轉了世界的明天
第四章 明天的企業(yè)管理者
企業(yè)引導者
——從孟嘗君門客三千看未來企業(yè)需要的管理人才
審視與反思企業(yè)管理工作
明天的企業(yè)管理者做什么
兩千年前的企業(yè)引導者
做一個明天的企業(yè)引導者
領導者的“仁"性力量
——從孔子的仁愛之道看管理者應該具備怎樣的綜合素質
仁者“五行”
“仁”的思索
當經營遭遇逆境
——從漢尼拔討伐羅馬看管理者的抗逆境能力
逆境——戰(zhàn)略的天敵
逆境中的戰(zhàn)略之父
抗逆境能力
時間——逆境的深淵
逆境中的微笑
商圣范蠡的中國經營者智慧
——從一代“商圣”的從政經商看中國式經營者的思想與行為方式
歷史天空下的奇星
德為立身圖強之本
“儒”、“道”相濟的思維哲學
曉利害，知進退
誠、信、仁、義，成就一代巨賈
大道自然，順勢而為
天下己任，道義于肩
為商大道：簡樸而自然
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