應(yīng)變的真理

作者簡(jiǎn)介
前言
第一編 是走還是留
  真理1 生活中的變化有10%是必然要發(fā)生的，另有90%取決于你的反應(yīng) 1
  真理2 要讓大家接受你的信念 5
  真理3 如果你的價(jià)值觀不被認(rèn)同，可能是時(shí)候該離開了 9
  真理4 家人和團(tuán)隊(duì)的支持 13
第二編 上路前，你的包袱里應(yīng)該裝些什么
  真理5 不在于你擁有什么，關(guān)鍵在于你需要什么 16
  真理6 要想掌控變化，必須引導(dǎo)變革 20
  真理7 沒(méi)有一種“我能”的態(tài)度，你將一事無(wú)成 24
  真理8 如果不能堅(jiān)持，你將注定失敗 28
第三編 變革早期
  真理9 旗開得勝的策略 32
  真理10 讓老板成為最支持你的“粉絲” 36
  真理11 推行變革只有三種方式 39
  真理12 接受挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會(huì) 43
  真理13 明確對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員的原則 47
第四編 計(jì)劃
  真理14 如果你不?道你正在去哪兒，肯定你也不會(huì)到達(dá)那里 51
  真理15 要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，你必須首先在心中筑夢(mèng) 55
  真理16 變期望為邀請(qǐng) 59
  真理17 高度重視組織的價(jià)值觀 62
  真理18 讓變革議程進(jìn)入每個(gè)人的日程表 67
第五編 溝通
  真理19 人們是帶著眼睛在聽 71
  真理20 不要完全依靠E-mail 75
  真理21 誰(shuí)也不會(huì)對(duì)著消防水龍頭喝水 79
  真理22 區(qū)別變革中的三類人 82
第六編 根據(jù)目標(biāo)匹配人員
  真理23 組織結(jié)構(gòu)：旁觀者清 86
  真理24 以A類員工為核心構(gòu)建團(tuán)隊(duì) 90
  真理25 篩選候選人：讓事實(shí)說(shuō)話 94
  真理26 避開10個(gè)圈套 98
  真理27 不要只招聘與你“性情相近”的人 102
  真理28 幫助新聘員工適應(yīng)組織 106
  真理29 如果你必須裁員，那么要裁得漂亮 109
第七編 績(jī)效管理
  真理30 風(fēng)格要多樣化 114
  真理31 有效地運(yùn)用權(quán)力 118
  真理32 沒(méi)有計(jì)劃就不可能完成計(jì)劃 122
  真理33 反饋是一份禮物 126
  真理34 要知道該按下哪個(gè)按鈕 130
第八編 創(chuàng)建自己的文化
  真理35 風(fēng)平浪靜時(shí)更易行舟 133
  真理36 信任贏得不易，失去卻不難 137
  真理37 走著管理著 141
  真理38 要掌握并熟練運(yùn)用管理技能 145
  真理39 你的方法未必是最好的 149
  真理40 一加一大于二 153
  真理41 直面問(wèn)題，不要逃避 156
  真理42 決策：欲速則不達(dá) 161
  真理43 例外：不能沒(méi)有，但不能習(xí)以為常 165
  真理44 雇員守則：?jiǎn)栃└幸饬x的問(wèn)題 169
第九編 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
  真理45 讓每位雇員感到，他是你唯一的雇員 172
  真理46 鄭重的贊許將有助于管理 176
第十編 永續(xù)發(fā)展
  真理47 收益最豐厚的投資是對(duì)自己的投資 180
  真理48 你的職位是管理者，而你的職責(zé)是教師 185
  真理49 一個(gè)人試圖干完所有人的事是很危險(xiǎn)的 189
參考文獻(xiàn) 193
譯后記 206