商務溝通

致讀者
譯者序
教學建議
第一部分　溝通的基礎知識
第1章　商務溝通的框架
1.1　商務溝通的目的
1.2　溝通過程
1.3　組織溝通
1.4　商務溝通的外在影響
第2章　人際溝通
2.1　人際溝通的基礎
2.2　溝通的風格
2.3　人際影響力
2.4　非語言溝通
2.5　傾聽是一種溝通技巧
第3章　團隊溝通
3.1　團隊溝通的重要性與日俱增
3.2　高效團隊的特點
3.3　從工作組到團隊
3.4　團隊決策
3.5　團隊沖突
3.6　會議管理
第4章　規(guī)劃書面和口語信息
4.1　第一步，確定信息的目的和類型
4.2　第二步，受眾分析
4.3　第三步，考慮情景語境
4.4　第四步，選擇恰當的途徑和媒介
4.5　第五步，使信息適合于受眾的需要
4.6　第六步，組織信息
4.7　第七步，準備初稿
第二部分　通過電子、語音和書面溝通
第5章　電子溝通
5.1　恰當地運用通信技術
5.2　電子郵件溝通
5.3　網頁溝通
5.4　語音和無線溝通
第6章　撰寫積極或中性的信息
6.1　選擇途徑或媒介
6.2　演繹法
6.3　積極信息
6.4　常規(guī)索賠
6.5　各種常規(guī)咨詢
6.6　有關訂貨和信貸的例行信函
6.7　程序信息
第7章　編輯負面信息
7.1　選擇適當的渠道和組織技巧
7.2　編輯負面信息
7.3　拒絕請求
7.4　拒絕索賠
7.5　傳遞建設性批評
第8章　編輯說服信息
8.1　說服的策略
8.2　使用歸納法
8.3　有說服力的要求
第9章　修改書面信息
9.1　有效修改和校對要做到心中有數
9.2　使用系統的修改程序
9.3　檢查內容以確保溝通中的道德與責任
9.4　檢查編輯的邏輯性和統一性
9.5　精心創(chuàng)作強有力的句子
9.6　增強可讀性
9.7　確立積極而得體的語氣
第三部分　通過報告和商務演講溝通
第10章　了解報告的程序和研究方法
10.1　報告的特點
10.2　建議書
10.3　解決問題的過程
第11章　資料管理和圖表運用
11.1　利用量化信息
11.2　使用圖表
11.3　在文本中插入圖表
第12章　撰寫報告和建議
12.1　正式報告的結構
12.2　正式報告的撰寫
12.3　短報告
12.4　建議的結構
12.5　團隊寫作的協作技巧
第13章　設計和發(fā)表商務演講
13.1　策劃有效的商務演講
13.2　組織內容
13.3　設計引人注目的視覺效應
13.4　精練你的演講
13.5　特殊情況
第四部分　求職溝通
第14章　準備簡歷和求職信
14.1　求職準備
14.2　確定潛在的就業(yè)機會
14.3　準備有針對性的簡歷
14.4　準備簡歷
14.5　補充簡歷
14.6　撰寫求職信
第15章　求職面試與后續(xù)信息資料
15.1　求職面試的類型
15.2　準備面試
15.3　面試演練
15.4　進行成功的面試
15.5　準備其他就業(yè)信息