中國(guó)對(duì)外文化貿(mào)易年度報(bào)告（2010）

第一章  總論
第二章  對(duì)外文化貿(mào)易行業(yè)報(bào)告
  第一節(jié)　演出娛樂產(chǎn)業(yè)
  第二節(jié)　文化會(huì)展產(chǎn)業(yè)
  第三節(jié)　設(shè)計(jì)與藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)
  第四節(jié)　動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)   
  第五節(jié)　影視產(chǎn)業(yè)   
  第六節(jié)　新聞出版、音像產(chǎn)業(yè)
  第七節(jié)　廣告產(chǎn)業(yè)
第三章　對(duì)外文化貿(mào)易區(qū)域報(bào)告   
  第一節(jié)　環(huán)渤海地區(qū)對(duì)外文化貿(mào)易  
  第二節(jié)  “泛長(zhǎng)三角”地區(qū)對(duì)外文化貿(mào)易
  第三節(jié)　“泛珠三角”地區(qū)對(duì)外文化貿(mào)易   
  第四節(jié)　沿邊及內(nèi)陸省市對(duì)外文化貿(mào)易 
第四章　年度主題與重點(diǎn)案例
　第一節(jié)主題討論   
    議題一：對(duì)外文化貿(mào)易與中國(guó)文化“走出去”
    議題二：以“依附理論”看金融危機(jī)環(huán)境下的中國(guó)對(duì)外文化貿(mào)易
    議題三：從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展看外貿(mào)增長(zhǎng)方式的新轉(zhuǎn)變
    議題四：國(guó)際文化貿(mào)?本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究   
    議題五：對(duì)外文化貿(mào)易中的政府角色   
  　議題六：文化貿(mào)易：中國(guó)文化“走出去”的理性選擇
　第二節(jié)　案例分析
  　案例一：文化“走出去”的整合優(yōu)勢(shì)之路
    ——《ERA一時(shí)空之旅》和中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司案例分析
　  案例二：用未來收益支付前期開發(fā)授權(quán)金
    ——福建網(wǎng)龍海外市場(chǎng)拓展案例分析
　  案例三：拿到倫敦奧運(yùn)的訂單
    ——水晶石國(guó)際文化市場(chǎng)開拓案例
  　案例四：海外收購重拳出擊
    ——天創(chuàng)收購美國(guó)白宮劇院側(cè)析
　  案例五：十年海外開拓
    ——以“微笑曲線”理論分析“俏佳人傳媒”品牌國(guó)際化之路
    案例六：追尋“中國(guó)夢(mèng)”
    ——中國(guó)電影海外推廣工作“海推公司”的努力
    案例七：昂首“走出去”  微笑“請(qǐng)進(jìn)來”
    ——中國(guó)中央芭蕾舞團(tuán)2009法國(guó)行
    案例八：用創(chuàng)意點(diǎn)亮作品
    ——兒童劇《十二生肖》走向國(guó)際的啟示
附錄   
  附錄一　文化對(duì)外貿(mào)易政策梳理
  附錄二　對(duì)外文化貿(mào)易研究索引