戰(zhàn)略管理獲取競爭優(yōu)勢（原書第17版）

定　價：￥39.00

作　者：	（美）湯普森，（美）斯特里克蘭三世，（美）甘布爾，（中）藍(lán)海林，（中）黃嫚麗著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理管理

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ISBN：	9787111335313	出版時間：	2011-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以資源基礎(chǔ)論為視角，強(qiáng)調(diào)通過為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價值來獲取競爭優(yōu)勢。本書特別增加了對中國情境的分析和理解，根據(jù)獲取和發(fā)揮競爭優(yōu)勢的要求來組織全書內(nèi)容。此外還增加了對資源、能力的介紹，增補(bǔ)了戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購、重組等內(nèi)容。本書適用于管理類本科生和mba學(xué)生，也可作為相關(guān)專業(yè)人士參考用書。本書融入了以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)理論，這是其他同類書籍無法比擬的。本書特別修訂或增補(bǔ)了關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任、商業(yè)倫理、文化價值觀以及藍(lán)海戰(zhàn)略、實(shí)施跨國多元化經(jīng)營之后的拓展、剝離、？縮、重組戰(zhàn)略等。本書的理論與案例分析涉及新興行業(yè)、快速成長行業(yè)、成熟的低速成長行業(yè)、停滯或衰退行業(yè)、動蕩和快速變化行業(yè)、零散行業(yè)六大板塊，研究對象涵蓋快速成長、處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、處于行業(yè)亞軍地位、處于競爭劣勢的公司等四種類型，兼顧不同國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的實(shí)際情況。

作者簡介

　　小阿瑟 A.湯普森，亞拉巴馬州立大學(xué)，先后從田納西大學(xué)獲得學(xué)士和博士學(xué)位，曾執(zhí)教于弗吉尼亞理工大學(xué)和亞拉巴馬州立大學(xué)。1974年和1982年分別于哈佛商學(xué)院做訪問學(xué)者。他的研究主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略、競爭和市場分析等，發(fā)表論文近30篇，著有教材5部。

圖書目錄

總序
作者簡介
前言
第1章　戰(zhàn)略的定義及其重要性
　1.1　戰(zhàn)略的定義
　1.2　戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程
　1.3　戰(zhàn)略制定者與董事會的角色
　1.4　戰(zhàn)略的重要性
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1　外部環(huán)境的要素
　2.2　外部宏觀環(huán)境
　2.3　行業(yè)和競爭環(huán)境
　2.4　競爭對手的分析
　2.5　關(guān)鍵成功因素的識別
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第3章　企業(yè)內(nèi)部條件分析
　3.1　企業(yè)的資源和能力
　3.2　企業(yè)的核心競爭力
　3.3　swot分析
　3.4　評價當(dāng)前戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第4章　戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競爭優(yōu)勢
　4.1　五種競爭戰(zhàn)略
　4.2　外包戰(zhàn)略
　4.3　進(jìn)攻與防御戰(zhàn)略
　4.4　基于互聯(lián)網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略
　4.5　職能戰(zhàn)略的選擇
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第5章　國際化戰(zhàn)略
　5.1　國際化的動因
　5.2　國際化的外部環(huán)境差異
　5.3　多國競爭和全球競爭
　5.4　國際化進(jìn)入與競爭的戰(zhàn)略選擇
　5.5　國際競爭優(yōu)勢的獲得
　5.6　進(jìn)入新興市場中競爭
　5.7　新興市場企業(yè)的國際化
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第6章　多元化：業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略
　6.1　多元化的時機(jī)
　6.2　多元化的理論依據(jù)
　6.3　多元化戰(zhàn)略的類型
?6.4　垂直一體化戰(zhàn)略
　6.5　多國多元化戰(zhàn)略
　6.6　評估多元化公司的戰(zhàn)略
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第7章　戰(zhàn)略的推進(jìn)方式
　7.1　戰(zhàn)略推進(jìn)方式的分類
　7.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
　7.3　兼并與收購戰(zhàn)略
　7.4　業(yè)務(wù)重組
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第8章　構(gòu)建適合的組織
　8.1　戰(zhàn)略執(zhí)行的框架
　8.2　構(gòu)建一個合適的組織
　8.3　人員配備
　8.4　構(gòu)建核心競爭力
　8.5　組織結(jié)構(gòu)
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第9章　管理內(nèi)部流程
?9.1　整合資源
　9.2　制定政策和程序
　9.3　持續(xù)改進(jìn)
　9.4　建立信息與操作系統(tǒng)
　9.5　建立與績效掛鉤的激勵機(jī)制
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第10章　企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力
　10.1　建立促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
　10.2　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)