項(xiàng)目管理概論

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目
第二節(jié) 項(xiàng)目管理
第三節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展
第二章 項(xiàng)目決策管理
第一節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)
第二節(jié) 機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目建議書(shū)的編制
第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究
第四節(jié) 可行性研究的機(jī)構(gòu)及工作程序
第五節(jié) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及審批
第六節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估與決策
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 項(xiàng)目組織
第四節(jié) 項(xiàng)目管理辦公室
第四章 項(xiàng)目整體管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
第四節(jié) 整體變更控制
第五章 項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 項(xiàng)目范圍概述
第二節(jié) 項(xiàng)目范圍管理的啟動(dòng)
第三節(jié) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程
第五節(jié) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)
第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第七章 項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目成本估算
第三節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算
第四節(jié) 項(xiàng)目成本控制
第五節(jié) 掙值分析方法
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量的控制
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理
第二節(jié) 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目人員配置
第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五節(jié) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法與技巧
第六節(jié) 有效管理控制手段的特征
第十章 項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié) 項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
第二節(jié) 項(xiàng)目溝通管理
第三節(jié) 項(xiàng)目沖突管理
第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析
第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理
第一節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)管理
第二節(jié) 招標(biāo)與投標(biāo)管理
第三節(jié) 項(xiàng)目合同管理
參考文獻(xiàn)