品類管理實(shí)務(wù)（創(chuàng)新人才培養(yǎng)）

第1章  品類管理基礎(chǔ)
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  1.1  品類與品類管理
  1.2  品類管理理念的提出與應(yīng)用
  1.3  品類管理與零售業(yè)
  1.4  品類管理的支撐要素
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
第2章  品類管理工作流程
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  2.1  品類管理作業(yè)流程概述
  2.2  建立品類管理組織機(jī)構(gòu)
  2.3  市場分析
  2.4  品類結(jié)構(gòu)分析
  2.5  建立品類模板
  2.6  品類實(shí)施推廣
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
第3章  商品組合
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  3.1  商品組合概述
  3.2  商品分類的方式
  3.3  商品組合?方法
  3.4  品牌組合管理
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
第4章  商品陳列
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  4.1  商品陳列基礎(chǔ)
  4.2  商品陳列的要求和原則
  4.3  商品陳列的基本類型
  4.4  商品陳列的方法
  4.5  商品的陳列技術(shù)
  4.6  商品陳列的表現(xiàn)手法
  4.7  商品陳列的位置設(shè)計(jì)
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
第5章  商品定價(jià)
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  5.1  企業(yè)商品價(jià)格管理基礎(chǔ)
  5.2  商品定價(jià)管理
  5.3  變價(jià)管理
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
第6章  商品促銷
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  6.1  促銷概述
  6.2  促銷流程
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
第7章  新品管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  7.1  新品管理概述
  7.2  新品評估
  7.3  新品引進(jìn)操作方法
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
第8章  滯銷品管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  8.1  滯銷品概述
  8.2  滯銷品淘汰流程
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
第9章  VMI與供應(yīng)商品類管理
  學(xué)習(xí)目標(biāo)
  引例
  9.1  VMI概述
  9.2  供應(yīng)商品類管理
  本章小結(jié)
  主要概念
  基礎(chǔ)訓(xùn)練
  實(shí)踐訓(xùn)練
主要參考文獻(xiàn)