別把問(wèn)題留給老板

定　價(jià)：￥26.80

作　者：	盧偉東著
出版社：	重慶出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN：	9787229036539	出版時(shí)間：	2011-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　很多人為了保住工作，認(rèn)為按部就班地做老板交代的事情，做一個(gè)“聽(tīng)話”的員工就沒(méi)有問(wèn)題了?？墒聦?shí)上，工作中很多需要你盡力解決的事情卻原封不動(dòng)地?cái)[在那兒，你并沒(méi)有真正地完成工作，這樣的工作方式也保不住你的工作。優(yōu)秀的員工應(yīng)該像老板一樣看待自己的企業(yè)。工作不是消極被動(dòng)的“打工”，也不是表面上的“完成任務(wù)”。工作的實(shí)質(zhì)，就是解決那些妨礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的林林總總的問(wèn)題。有問(wèn)題是正常的，沒(méi)有問(wèn)題才不正常。每一位員工，每天都要面對(duì)層出不窮的問(wèn)題，而問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)消失，最好的辦法就是對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)，找到解決問(wèn)題的辦法，提升解決問(wèn)題的能力，幫助老板解決問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　盧偉東，中國(guó)工商管理研究院研究員，十余年跨國(guó)公司工作經(jīng)歷，從事銷(xiāo)售近20年。擅長(zhǎng)企業(yè)資源整合，組織關(guān)系管理，具有在較短的時(shí)間內(nèi)確立企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的能力。曾在行業(yè)內(nèi)取得驚人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，受到業(yè)內(nèi)高度贊譽(yù)。被評(píng)為中國(guó)2009年“中國(guó)最有價(jià)值經(jīng)理人”。

圖書(shū)目錄

前言
第一章把問(wèn)題留給自己，把業(yè)績(jī)留給老板
　業(yè)績(jī)決定一切
　老板更看重結(jié)果
　完成任務(wù)≠結(jié)果
　把問(wèn)題留給自己，把業(yè)績(jī)留給老板
　解決問(wèn)題的關(guān)鍵就在你身上
　越回避，問(wèn)題越嚴(yán)重
　讓問(wèn)題止于自己的行動(dòng)
第二章面對(duì)問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
　問(wèn)題出來(lái)了，不要推卸責(zé)任
　不要說(shuō)你不知道
　承認(rèn)錯(cuò)誤，問(wèn)題就解決了一半
　從自己身上找原因
　對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
　不要為失職找借口
第三章勇于承擔(dān)，為老板排憂解難
　當(dāng)好馬前卒，為老板排憂解難
　提建議，而不是提問(wèn)題
　獨(dú)當(dāng)一面，不把問(wèn)題留給老板
　搶在老板前面思考
　關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出
　幫助老板“開(kāi)源節(jié)流”
　把公司的事當(dāng)成自己的事
第四章不要只做老板告訴你的事
　企業(yè)的終極期望
　老板不在自動(dòng)自發(fā)去工作
　多做一些分外的事
　主動(dòng)“補(bǔ)位”，做公司需要的事
　比老板更積極主動(dòng)
　勤奮不已
第五章決不拖延，該做的事馬上去做
　拖延不是無(wú)所謂的耽擱
　最佳的任務(wù)完成期是昨天
　想到就做，馬上行動(dòng)
　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
　拒絕猶豫，果斷出擊
　積極行動(dòng)，不找借口
　今日之事今日畢
第六章積極思考，遇到問(wèn)題找方法
　只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多
　把大問(wèn)題分解成小目標(biāo)
　超越問(wèn)題的水平線
　問(wèn)題來(lái)了積極思考
　突破定勢(shì)思維
　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵
　把問(wèn)題變成“轉(zhuǎn)機(jī)”
第七章全力以赴，保證完成任務(wù)
　接受任務(wù)，盡最大努力去做
　在問(wèn)題面前保持?敢
　不為執(zhí)行找借121
　用好團(tuán)隊(duì)的力量
　做好準(zhǔn)備工作
　堅(jiān)持到底，決不輕言放棄
第八章用效率提升工作價(jià)值
　要事第一
　做好時(shí)間管理
　簡(jiǎn)化工作
第一次就把事情做對(duì)
　制訂工作計(jì)劃
　一次做好一件事
第九章把最滿(mǎn)意的結(jié)果留給老板
　精益求精，盡善盡美
　讓顧客滿(mǎn)意就是讓老板滿(mǎn)意
　培養(yǎng)認(rèn)真的做事風(fēng)格
　問(wèn)問(wèn)自己是不是做得夠好了
　把工作做到位