企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策論

定　價：￥23.00

作　者：	郝云宏等著
出版社：	浙江工商大學出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787811402629	出版時間：	2010-12-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	225	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策論》試圖在區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎上對區(qū)域內(nèi)的微觀治理結構問題進行深入研究，提出區(qū)域治理結構和企業(yè)成長系統(tǒng)演進這兩個全新理念，構建一個旨在提高區(qū)域競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平的區(qū)域內(nèi)企業(yè)、政府和產(chǎn)業(yè)結構三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展機制。以此作為理論基礎，我們提出了企業(yè)在環(huán)境中的適應性生命周期假說。指出企業(yè)與區(qū)域中的政府和產(chǎn)業(yè)結構存在著雙向的適應性，企業(yè)的成長系統(tǒng)呈現(xiàn)出演化的特征，企業(yè)的區(qū)位戰(zhàn)略決策正是面對區(qū)域治理結構的應對性策略產(chǎn)物。《企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策論》進而構建微觀層面的企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略分析框架，形成區(qū)位分析和產(chǎn)業(yè)分析相結合的戰(zhàn)略選擇組合，豐富現(xiàn)有戰(zhàn)略管理的分析框架，并結合中國國情對一些具有典型特征的案例進行實證分析。

作者簡介

　　郝云宏，男，1962年11月出生，陜西宜川人。西北大學經(jīng)濟學博±，西安交通大學管理學博士后：浙江工商大學工商管理學院院長，企業(yè)管理專業(yè)博士生導師，浙江省屬高校人文社會科學重點研究基±也（浙江工商大學企業(yè)管理學）負責人；浙江省中青年學科帶頭人，浙江省“新世紀151人才工程”第一層次人選，浙江省優(yōu)秀博士后。2002年以來，主持國家自然科學基金項目2項、教育部人文社會科學研究項目1項、省自然科學基金項目2項、省社科基金項目3項。？立出版學術專著2部，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《經(jīng)濟學家》、《經(jīng)濟管理》等眾多國內(nèi)重要學術期刊上發(fā)表學術論文40多篇，眾多論文被轉載、收錄、引用和摘登。主要研究方向：側重于在現(xiàn)代企業(yè)理論的基礎上研究公司治理與戰(zhàn)略管理問題。目前主要關注的研究領域：企業(yè)的性質(zhì)和功能，基于利益相關者理論的公司治理，企業(yè)社會資本與社會責任，基于區(qū)域治理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，基于產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營績效綜合評價。

圖書目錄

第一章企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的引入
　第一節(jié) 研究問題提出
　第二節(jié) 相關研究綜述
　第三節(jié) 研究框架設計
第二章企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的內(nèi)在機理
　第一節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的定義
　第二節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的內(nèi)在機理
　第三節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織演進分析
　第四節(jié) 本章小結
第三章企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的框架
　第一節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策的制定
　第二節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略決策的內(nèi)容
　第三節(jié) 企業(yè)區(qū)位戰(zhàn)略的績效評估
　第四節(jié) 典型區(qū)位分析：國家高新區(qū)經(jīng)濟效益的綜合評價研究
第四章企業(yè)區(qū)位甄別戰(zhàn)略
　第一節(jié) 戰(zhàn)略情境分析
　第二節(jié) 典型案例分析
　第三節(jié) 本章小結
第五章企業(yè)區(qū)位嵌入戰(zhàn)略
　第一節(jié) 戰(zhàn)略情境分析
　第二節(jié) 典型案例分析
　第三節(jié) 本章小結
第六章企業(yè)區(qū)位遷移戰(zhàn)略
　第一節(jié) 戰(zhàn)略情境分析
　第二節(jié) 典型案例分析
　第三節(jié) 本章小結
第七章企業(yè)區(qū)位共生戰(zhàn)略
　第一節(jié) 戰(zhàn)略情境分析
　第二節(jié) 模型構建與分析
　第三節(jié) 典型案例分析一：山西煤炭業(yè)整合案例
　第四節(jié) 典型案例分析二：奧克斯集團建立南昌生產(chǎn)基地
　第五節(jié) 本章小結
第八章企業(yè)區(qū)位創(chuàng)新戰(zhàn)略
　第一節(jié) 企業(yè)區(qū)位創(chuàng)新的定義和模式分析
　第二節(jié) 企業(yè)區(qū)位創(chuàng)新情境要素分析
　第三節(jié) 企業(yè)區(qū)位創(chuàng)新能力評估體系
　第四節(jié) 典型案例分析
　第五節(jié) 本章小結
參考文獻
后記