Effective UI：軟件用戶體驗藝術

第1章 打造完美ui 
　理解ux 
　優(yōu)秀ux應達到什么效果 
　為什么參與和優(yōu)秀ux非常重要 
　優(yōu)秀ux的要素 
　herff jones edesign: 直觀性vs
　高效性 
　直觀性 
　高效性 
　在完成實際目標中的幫助 
　傳遞有價值的相關內(nèi)容 
　內(nèi)部一致性 
　外部一致性 
　herff jones edesign: 綜合經(jīng)驗 
　適用于軟件環(huán)境 
　可信賴度 
　總結 
　重新定義兩個基本術語 
　設計 
　開發(fā) 
第2章 為優(yōu)秀ux打造理想環(huán)境 
　為什么現(xiàn)在是考慮ux的時候 
　動機 
　方法/手段 
　機會 
　為更好ux贏得支持 
　項目干系人 
　教育 
　量化商業(yè)價值 
　物化并證實觀念 
　建立支持的其他策略 
第3章 有效規(guī)劃與需求 
　不確定性和未知性 
　對未知保持謙卑 
　預先展望和規(guī)劃的缺點 
　復雜與特殊系統(tǒng)中的阻礙 
　主觀性與改變 
　從不確定性和未知性中得到教訓 
　在項目中走得越遠，你就越明智 
　盡早進行開發(fā) 
　書面的功能需求與規(guī)范有著固有缺陷 
　承諾到具體范圍是不可靠的 
　尊重并享受預料之外的事 
　對不確定性的不容忍是難以忍受的 
　有效的需求分析 
　如何制定框架式需求分析 
　重新審視三腳凳 
　你能夠?qū)崿F(xiàn)的承諾 
　有效的過程 
第4章 團隊建設 
　項目負責人 
　項目負責人與產(chǎn)品的關系 
　與項目干系人的關系 
　與項目團隊的關系 
　誰應當成為項目負責人 
　項目干系人 
　穩(wěn)固權威 
　合作和決策 
　成功項目團隊的特征 
　獲得專業(yè)幫助 
　內(nèi)包vs外包 
第5章 擁有商業(yè)視野 
　定義成功 
　制定項目宗旨 
　確立項目成功標準 
　學會克制 
　使用帕累托原則 
　什么是不用限制的 
　重新聚焦于產(chǎn)品目標 
　遺漏不會持續(xù) 
　描述產(chǎn)品用戶 
　用戶的特征 
　學會鑒別關鍵用戶的特征 
　創(chuàng)建商業(yè)需求 
　定義需求 
　學會制定商業(yè)需求 
　保持項目干系人的補給 
第6章 了解用戶 
　重視用戶研究 
　與跳過用戶研究的壓力作斗爭 
　用戶研究中的關鍵概念 
　共鳴 
　用戶目標vs、產(chǎn)品特征與任務 
　定性研究方法vs定量研究方法 
　誰應當參與用戶研究 
　物色參與研究的人員 
　確定研究樣本規(guī)模 
　做好記錄 
　通過與用戶交談進行研究 
　用戶面談 
　結構化面談技術 
　通過直接觀察進行研究 
　分析研究觀察結果 
　探索人物角色 
　編用戶故事 
　找出用戶的優(yōu)先事項 
　游擊式用戶研究 
　通過用戶研究來贏得項目干系人的支持 
第7章 初始產(chǎn)品架構 
　初始產(chǎn)品架構團隊 
　情景劇本 
　繪制概要工作流 
　需求分析的低保真草圖 
　檢查?鍵的功能和交互 
　設定視覺風格 
　制定命名規(guī)則 
　技術架構 
　獲取一席之地 
　選擇平臺和框架 
　理解數(shù)據(jù)需求 
　計劃與其他系統(tǒng)的交互 
　通過第三方和開源組件來發(fā)現(xiàn)捷徑 
　找出業(yè)務邏輯 
　前期大設計(bduf)中的軟件架構 
　項目基礎設施的需要 
　源代碼控制 
　圖形資產(chǎn)的管理 
　測試基礎設施和環(huán)境 
第8章 迭代開發(fā)過程 
　關于“過程” 
　迭代與反饋 
　迭代的范圍 
　迭代主題的優(yōu)先排列 
　在迭代結束時得到一些完整的東西 
　評估迭代 
　基本迭代過程 
　多輪循環(huán)中的進展和反饋 
　增加反饋的數(shù)量 
　不完美的項目方法中的迭代 
　嚴格的瀑布開發(fā)過程 
　前期大設計(bduf)過程中的迭代 
第9章 發(fā)布和發(fā)布后 
　管理期望 
　alpha發(fā)布和beta發(fā)布 
　接收有序反饋 
　最后的整理 
　用戶文檔 
　大家一起來干杯吧
　采用 
　發(fā)布后 
　審查 
　測量和跟蹤