民營醫(yī)院這些年

定　價：￥36.00

作　者：	夏子金，胡小軒著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項：
標　簽：	醫(yī)院管理

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ISBN：	9787218067711	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內容簡介

　　民營醫(yī)院是在我國改革開放的浪潮中誕生的。它的出現(xiàn)，打破了公立醫(yī)院一統(tǒng)天下的格局，使人民群眾看病治病多了一些選擇，沖擊著公立醫(yī)院的方方面面。使公立醫(yī)院的管理出現(xiàn)了新的面貌，技術建設有了新的進步，服務態(tài)度有了明顯的改變，是對我國以公有制為主體的醫(yī)療體制的一種積極的補充。夏子金的《民營醫(yī)院這些年》的意義在于讓人們從對民營醫(yī)院的認識誤區(qū)中走出來，使人們了解和認識民營醫(yī)院，從而改變長期以來對民營醫(yī)院的偏見。希望有更多的人參與研究民營醫(yī)院的經營和管理，促進民營醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

作者簡介

　　夏子金，1947年10月出生，湖北黃岡人，軍隊退休干部，享受部隊師級干部待遇。早年就讀中國人民解放軍第二軍醫(yī)大學，在部隊曾任科長、處長、醫(yī)院院長等職。退休后白手起家，從辦診所開始，至今創(chuàng)辦的民營醫(yī)院共有5家：廣州紫荊醫(yī)院、武漢紫荊醫(yī)院、西安鳳城醫(yī)院、陜西咸陽世紀醫(yī)院、廣東汕頭創(chuàng)傷手外科中心?，F(xiàn)已組建醫(yī)療集團，擔任該集團董事長。對這些年來的民營醫(yī)院有著切身的體驗?！『≤帯〗鞲甙彩腥?，在廣州工作20多年并定居廣州。1990年畢業(yè)于江西大學（現(xiàn)為南昌大學）中文系作家班，大學本科，作家，曾長期從事新聞工作，任政法線和商業(yè)線記者。在國家級和省級報刊雜志上發(fā)表了大量的文學和新聞作品，并獲國家級和省級獎項多次。長期以來關注民營醫(yī)院的建設和發(fā)展，對民營醫(yī)院有較深的研究?，F(xiàn)為嶺南文化網(wǎng)主編。

圖書目錄

前言
第一章民營醫(yī)院在春天里應運而生
  一、民營醫(yī)院生逢其時
  二、民營醫(yī)院在非議中崛起
  三、游醫(yī)是民營醫(yī)院早期的“原生態(tài)”
  四、被妖魔化的民營醫(yī)院為何能崛起？
  五、民營醫(yī)院被妖魔化的深層原因
  六、傳統(tǒng)辦醫(yī)模式讓民營醫(yī)院有了良好的口碑
  七、民營醫(yī)院在人們高度一致的認識中發(fā)展
  本章結語
  附：西安鳳城醫(yī)院的品牌之路
第二章民營醫(yī)院一路走來困惑重重
  困惑一：營利與非營利的定性
  困惑二：為何不能成為醫(yī)保定點醫(yī)院
  困惑三：有的地方開辦民營醫(yī)院實行彈性準入政策
  困惑四：高額稅賦和重復收稅
  困惑五：“醫(yī)鬧”何時休
  困惑六：面對人才制度徒嘆奈何
  困惑七：難以應對政府部門的多頭管理
  困惑八：媒體能否停止對民營醫(yī)院的妖魔化
  本章結語
  附：佛山永安醫(yī)院的職業(yè)經理人管理模式
第三章民營醫(yī)院怎樣尋求突破
  一、民營醫(yī)院在差異化經營上尋求突破
  二、民營醫(yī)院在人性化管理上尋求突破
  三、民營醫(yī)院在人才戰(zhàn)略上尋求突破
  四、民營醫(yī)院在完善財務制度上尋求突破
  五、民營醫(yī)院在醫(yī)療質量上尋求突破
  六、民營醫(yī)院在文化營銷上尋求突破
  七、民營醫(yī)院在名醫(yī)戰(zhàn)略上尋求突破
  八、民營醫(yī)院在品牌塑造上尋求突破
  本章結語
  附：成功改制的武漢紫荊醫(yī)院
第四章久經風雨的民營醫(yī)院終于迎來雨后彩虹
  本章結語
  附：順德和平醫(yī)院的特色?？瓢l(fā)展之路
第五章國外私立醫(yī)院實錄
  一、美國醫(yī)院的特點及其管理模式
  二、日本私立醫(yī)院的特點及管理模式
  三、其他國家的醫(yī)院經營理念
  本章結語
  附：復大，中國民營醫(yī)院的一面旗幟
附錄
  附錄一：醫(yī)療機構管理條例
  附錄二：中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
  附錄三：廣東省人民政府辦公廳關于加快廣東省民營醫(yī)療機構發(fā)展的意見
  附錄四：廣東省衛(wèi)生廳關于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的試行管理辦法
  附錄五：我國醫(yī)改大事記