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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　石偉編著的《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作分析》首次從人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析出發(fā)，全面梳理了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的有關(guān)理論，并結(jié)合作者在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位從事課題研究和咨詢(xún)的實(shí)踐，全面探討了工作分析的內(nèi)容，為我國(guó)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位推進(jìn)工作分析，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升行政效率，進(jìn)而提升社會(huì)管理水平提供了新的理念和工具?！稒C(jī)關(guān)事業(yè)單位工作分析》是我國(guó)在相關(guān)領(lǐng)域第一本針對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的著作，其特色在于專(zhuān)門(mén)聚焦于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的工作分析領(lǐng)域，介紹了一些極具操作性的工具及方法?！稒C(jī)關(guān)事業(yè)單位工作分析》從整體性人力資源管理角度出發(fā)，對(duì)工作分析的理論作了全面介紹；同時(shí)，對(duì)于工作分析和相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域都做了完備的分析，內(nèi)容全面、系統(tǒng)；最后，除了最后一章之外，作者在每一章開(kāi)頭部分都使用了篇首案例，在每一章結(jié)尾部分都使用了應(yīng)用案例，配合作者在各個(gè)章節(jié)編寫(xiě)的實(shí)際操作的理論和實(shí)踐，不僅能使讀者領(lǐng)受知識(shí)，也能夠?qū)W以致用。《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作分析》不僅適合工商管理、行政管理、人力資源管理和政治學(xué)專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生作為教材使用，而且對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)和人教部門(mén)的干部開(kāi)展工作分析有著重要的參考價(jià)值，對(duì)事業(yè)單位、企業(yè)從事工作分析的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員也具有很高的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　石偉，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，社會(huì)心理學(xué)博士。曾留學(xué)瑞士圣加倫大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理學(xué)院，德國(guó)斯圖加特大學(xué)企管系，香港科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員和中國(guó)企業(yè)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）創(chuàng)始會(huì)員，北京市委組織部人力資源研究中心特聘研究員，深圳恒波集團(tuán)獨(dú)立董事。除教學(xué)和研究外，曾經(jīng)為人事部公務(wù)員司、北京市委組織部、北京市人事局、北京海淀檢察院、北京豐臺(tái)區(qū)委、北京崇文區(qū)委組織部、北京經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工委、北京順義區(qū)委組織部、大慶油田、勝利油田、中國(guó)建設(shè)銀行、北京首華建設(shè)公司、神州數(shù)碼、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)重機(jī)公司等三十多家黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供工作分析、人才規(guī)劃、績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。

圖書(shū)目錄

第一章  工作分析概要
  【篇首案例】一家黨政機(jī)關(guān)工作分析的癥結(jié)
  第一節(jié)  工作分析的關(guān)鍵概念
  第二節(jié)  工作分析的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程
  第三節(jié)  機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作分析的發(fā)展?fàn)顩r
  【應(yīng)用案例】BP市委組織部全面實(shí)施職責(zé)管理
第二章  工作分析的流程、方法與技術(shù)
  【篇首案例】?jī)杉覚z察院的職位說(shuō)明書(shū)比較
  第一節(jié)  工作分析的流程
  第二節(jié)  收集工作信息的基本方法
  第三節(jié)  基于職責(zé)描述的工作分析方法
  第四節(jié)  基于任職資格的工作分析方法
  【應(yīng)用案例】HD檢察院的工作分析流程、方法和技術(shù)
第三章  工作分析的外部條件——職位分類(lèi)
  【篇首案例】HD檢察院職位分類(lèi)
  第一節(jié)  職位分類(lèi)概述
  第二節(jié)  職位分類(lèi)與品位分類(lèi)
  第三節(jié)  公務(wù)員分類(lèi)管理制度簡(jiǎn)述
  第四節(jié)  我國(guó)公務(wù)員職位分類(lèi)制度
  【應(yīng)用案例】HD檢察院的職級(jí)和職等
第四章  工作分析的內(nèi)在訴求——素質(zhì)模型
  【篇首案例】局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)
  第一節(jié)  素質(zhì)與素質(zhì)模型
  第二節(jié)  素質(zhì)模型的構(gòu)建
  第三節(jié)  素質(zhì)模型與機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人力資源管理
  【應(yīng)用案例】SW市直系統(tǒng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)模型的構(gòu)建
第五章  工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用
  【篇首案例】一家街道工委書(shū)記的抱怨
  第一節(jié)  機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作分析實(shí)例
  第二節(jié)  工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員素質(zhì)測(cè)評(píng)中的應(yīng)用
  第三節(jié)  工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位培訓(xùn)中的應(yīng)用
  第四節(jié)  工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位績(jī)效管理中的應(yīng)用
  第五節(jié)  工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
  【應(yīng)用案例】CW區(qū)街道工委書(shū)記的職位說(shuō)明書(shū)
第六章  工作分析在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位宏觀管理中的運(yùn)用
  第一節(jié)  工作分析在組織文化建設(shè)中的應(yīng)用
  第二節(jié)  人才戰(zhàn)略規(guī)劃
  第三節(jié)  工作分析在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
  第四節(jié)  工作分析在定崗定編中的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)
后記