項目經理能力發(fā)展框架（第2版）

定　價：￥35.00

作　者：	（美）項目管理協(xié)會著，許江林譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理/目標管理

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ISBN：	9787121132476	出版時間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	86	字數(shù)：

內容簡介

　　《項目經理能力發(fā)展框架（第2版）》是由美國項目管理協(xié)會開發(fā)制定，已成為國際標準。它為定義、評估和發(fā)展項目經理能力提供了通用指南，構建了項目管理能力的三個關鍵維度，定義了影響項目經理績效的關鍵能力元素。不管項目的屬性、類型、規(guī)模和復雜度有什么不同，這些能力將使項目經理可以進行跨行業(yè)的交流，而且各行業(yè)、各組織可以在PMCD框架的基礎上建立具有自己特色的能力模型。該標準還對組織能力發(fā)展過程的創(chuàng)建提供了指導，幫助組織對其員工的項目管理能力進行持續(xù)評估和提升。讀者對象：項目經理、項目經理培訓師、相關專業(yè)師生

作者簡介

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圖書目錄

第1章介紹
1.1 PMCD框架的目的
1.2 目標讀者
1.3 項目經理的能力指的是什么
1.4 PMCD框架和PMI其他標準的一致性
1.5 PMCD框架的設計
1.6 PMCD框架的結構
1.7 PMCD框架的應用
第2章執(zhí)行能力
2.1 執(zhí)行能力的目的
2.2 執(zhí)行能力的結構
2.3 執(zhí)行標準和證據(jù)類型
2.4 執(zhí)行能力單元
第3章個人能力
3.1 個人能力的目的
3.2 個人能力的結構
3.3 執(zhí)行標準和證據(jù)類型
3.4 個人能力單元
第4章項目經理能力提升
4.1 評估的嚴謹程度
4.2 第1步評估績效
4.3 第2步編制能力發(fā)展計劃
4.4 第3步執(zhí)行項目經理能力發(fā)展計劃
4.5 總結
附錄A 第2版的變更
附錄B PMCD框架的演變
附錄C PMCD框架第2版的貢獻者和審查者
參考文獻
詞匯表