戰(zhàn)略管理

定　價：￥45.00

作　者：	韋斯特三世，班福德著，欒玲譯
出版社：	中國人民大學出版社有限公司
叢編項：	工商管理經典譯叢·簡明系列
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787300136073	出版時間：	2011-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	303	字數：

內容簡介

　　*《戰(zhàn)略管理》內容的整合以“價值鏈”和“基于資源的優(yōu)勢”為核心整合所有內容。在第1章明確提出了戰(zhàn)略的兩個基本要素：價值創(chuàng)造和機會識別，各章內容都以這兩個當代戰(zhàn)略的基本要素作為紐帶。 *績效表現的介紹將績效表現作為戰(zhàn)略管理的關鍵成果，以完整的一章內容加以介紹（第2章），并將財務分析的觀點貫穿《戰(zhàn)略管理》。 *前沿理論的融合將國際筲理、企業(yè)家精神等最新理論很好地融人相關章節(jié)。 *應用導向多數章節(jié)通過實例提供了實際應用指導，例如，行業(yè)分析的步驟，如何進行資源分析等。 *中文ppt《戰(zhàn)略管理》配有豐富的教輔資源，并提供中文ppt。

作者簡介

　　G·佩奇·韋斯特三世（G.Page West III）美國維克森林大學教授。曾在通用磨坊、Celestial Seasonings等公司從事了17年的市場營銷和新業(yè)務開發(fā)工作，并擔任西屋公司和其他技術公司的顧問。曾二次贏得學校的教學創(chuàng)新獎，并榮獲“維克森林商學院最具影響力的教授”稱號。研究側重于新企業(yè)的高層管理團隊和戰(zhàn)略演變。在專業(yè)期刊上發(fā)表了大量的文章。查爾斯·E·班福德（Charles E.Bamford）夏洛特皇后大學企業(yè)家精神領域的Dennis Thompson主席。曾14次榮獲教學優(yōu)秀獎，包括6次EMBA年度優(yōu)秀教師獎。

圖書目錄

第i篇　概論：戰(zhàn)略、績效和方向
　第1章　戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略性基本要素
　　什么是戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略領域的歷史演變
　　愿景、倫理道德和領導
　　戰(zhàn)略管理的過程
　第2章　績效
　　關注績效
　　財務績效和競爭優(yōu)勢
　　財務分析的具體內容
　　經濟邏輯和經營特征
　　戰(zhàn)略計劃
　第3章　愿景和使命
　　戰(zhàn)略方向
　　愿景和愿景宣言
　　使命陳述
　　溝通愿景和使命
第ii篇　分析
　第4章　外部環(huán)境
　　市場特征和競爭優(yōu)勢的機會來源
　　結構、實施和績效
　　定義行業(yè)
　　總體環(huán)境分析
　　行業(yè)結構分析
　　擴展行業(yè)分析
　第5章　價值鏈
　　內部分析和外部分析的關系
　　swot分析
　　價值鏈
　　價值鏈和競爭優(yōu)勢
　　實施價值鏈分析
　第6章　基于資源的分析
　　資源特性
　　資源和能力
　　綜合運用
　第7章　業(yè)務層次戰(zhàn)略
　　業(yè)務層次戰(zhàn)略的邏輯
　　業(yè)務層次戰(zhàn)略的驅動力
　　外包、戰(zhàn)略和價值鏈
第iii篇　生命周期的動態(tài)性和公司戰(zhàn)略
　第8章　生命周期
　　行業(yè)生命周期
　　分散和集中行業(yè)
　　組織生命周期
　　各階段的戰(zhàn)略問題
　　國際化戰(zhàn)略
　第9章　競爭格局
　　競爭情報
　　行業(yè)的特征和軌跡
　　預測競爭動向
　　戰(zhàn)術和戰(zhàn)略對策
　　合作
　第10章　公司層次戰(zhàn)略
　　公司層次戰(zhàn)略與業(yè)務層次戰(zhàn)略
　　歷史視角
　　多元化的動因
　　多元化的類型
　　多元化的經營績效
　　管理公司的業(yè)務組合
第iv篇　執(zhí)行
　第11章　組織結構
　　保持戰(zhàn)略和結構的一致性
　　理解構建組織的必要條件
　　關鍵的組織構成
　　協調機制
　　組織結構類型
　第12章　控制和績效
　　實施控制的關鍵
　　衡量標準
　　制定戰(zhàn)略執(zhí)行計劃
　　戰(zhàn)略領導
術語表