給將軍們的訓(xùn)詞：從軍事奇才腓特烈大帝的治軍之道中學(xué)習(xí)企業(yè)管理

戰(zhàn)略篇  實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命
  第一章  為國(guó)家的強(qiáng)盛而效力
    ——將員工凝聚在企業(yè)宗旨的大旗下
    第一節(jié)  確立企業(yè)宗旨
    第二節(jié)  制訂企業(yè)愿景
  第二章  根據(jù)軍隊(duì)的數(shù)量、類(lèi)型以及敵軍的實(shí)力來(lái)選擇地形
    ——企業(yè)要走最適合自己的道路
    第一節(jié)  從企業(yè)實(shí)際出發(fā)
    第二節(jié)  先生存，后發(fā)展
    第三節(jié)  專(zhuān)注于主要領(lǐng)域
    管理篇  強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)斗力
  第一章  了解敵人，敵人的盟友，資源、國(guó)家的特征
    ——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要知己知彼
    第一節(jié)  知己知彼，百戰(zhàn)不殆
    第二節(jié)  信息決定生存
    第三節(jié)  建立情報(bào)搜集系統(tǒng)
  第二章  運(yùn)用各種手段達(dá)成勝利——掃清企業(yè)前進(jìn)中的各種障礙
    第一節(jié)  集中優(yōu)勢(shì)力量
    第二節(jié)  市場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人
    第三節(jié)  打好側(cè)翼戰(zhàn)
    第四節(jié)  獲取資源，壯大實(shí)力
  第三章  撤退時(shí)丟棄沉重的背囊——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要懂得以退為進(jìn)
    第一節(jié)  以退為進(jìn)，找到自身優(yōu)勢(shì)
    第二節(jié)  唯斷其臂，方保其利
  第四章  計(jì)劃需要你去突破——改革創(chuàng)新，迎合市場(chǎng)
    第一節(jié)  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
    第二節(jié)  創(chuàng)新要根據(jù)環(huán)境而變化
    第三節(jié)  常變常新，出奇制勝
  第五章  采取主動(dòng)攻勢(shì)，先發(fā)制人——掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)
    第一節(jié)  取得先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)
    第二節(jié)  尋找市場(chǎng)的空隙
領(lǐng)導(dǎo)篇  做卓越的管理者
  第一章  將軍需要有一瞥之見(jiàn)——管理者要具有預(yù)見(jiàn)性
    第一節(jié)  果斷決策，抓住恰好時(shí)機(jī)
    第二節(jié)  機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備之人
  第二章  在堅(jiān)定性方面優(yōu)于敵人，是因?yàn)樗麄兊能姽?br />    ——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自影響力
    第一節(jié)  企業(yè)需要靈魂人物
    第二節(jié)  公仆領(lǐng)導(dǎo)
    第三節(jié)  以身作則是最好的管理方法
    第四節(jié)  嚴(yán)格要求自己，才能?chē)?yán)格管理下屬
    第五節(jié)  搭建溝通的橋梁
  第三章  學(xué)學(xué)愷撒、歐根親王、查理斯勞恩親王
    ——不斷學(xué)習(xí)，自我提升
    第一節(jié)  從學(xué)習(xí)中習(xí)得解決問(wèn)題的方法
    第二節(jié)  克服親力親為的毛病
    第三節(jié)  多一點(diǎn)自我反省精神
    第四節(jié)  管理時(shí)間就等于管理財(cái)富
    第五節(jié)  勤奮是成功的法寶
  第四章  不可因勝利而驕傲自大——謙虛謹(jǐn)慎，居安思危
    第一節(jié)  務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎，務(wù)必艱苦奮斗
    第二節(jié)  憂患意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的清醒劑
隊(duì)伍篇  打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  第一章  軍隊(duì)的編制應(yīng)得到關(guān)注和實(shí)施
    ——人力資源是企業(yè)不可或缺的重要資本
    第一節(jié)  網(wǎng)羅人才要不惜代價(jià)
    第二節(jié)  識(shí)別人才，唯才是用
    第三節(jié)  從企業(yè)內(nèi)部選拔人才
    第四節(jié)  納對(duì)手之才，為我所用
  第二章  軍官E的決定可能左右國(guó)家的命運(yùn)——熔鑄企業(yè)管理層
    第一節(jié)  精心培養(yǎng)賢才
    第二節(jié)  完善培養(yǎng)接班人制度
  第三章  普魯士軍隊(duì)之所以無(wú)往不勝是因?yàn)橛需F的紀(jì)律
    ——制定團(tuán)隊(duì)制度
    第一節(jié)  好的制度才能對(duì)員工產(chǎn)生約束力
    第二節(jié)  紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)事業(yè)的基礎(chǔ)
    第三節(jié)  紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵
  第四章  為組織勇敢戰(zhàn)斗——提高團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度
    第一節(jié)  責(zé)任是高效團(tuán)隊(duì)的重要品質(zhì)
    第二節(jié)  忠誠(chéng)源自企業(yè)
  第五章  提供補(bǔ)給，穩(wěn)定軍心——以人為本，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
    第一節(jié)  員工的利益放在第一位
    第二節(jié)  感情投資
    第三節(jié)  完善激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮員工的積極性
  第六章  各兵種協(xié)同——團(tuán)結(jié)就是勝利
    第一節(jié)  培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
    第二節(jié)  企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)