民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理論與實(shí)證研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景——問題的緣起
第二節(jié) 研究思路與框架
第三節(jié) 研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)
第四節(jié) 研究方法
第五節(jié) 研究意義
第六節(jié) 研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
一、研究的創(chuàng)新點(diǎn)
二、不足之處
第七節(jié) 值得進(jìn)一步研究的方向
第二章 國(guó)內(nèi)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究文獻(xiàn)回顧與述評(píng)
第一節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念的研究綜述
一、國(guó)外關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念的代表性觀點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念的代表性觀點(diǎn)
三、國(guó)內(nèi)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念研究評(píng)述與比較
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任范圍與層次研究綜述
一、國(guó)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍與層次研究代表性觀點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍與層次研究代表性觀點(diǎn)
三、國(guó)內(nèi)外企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍與層次研究評(píng)述與比較
第三節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任相關(guān)理論研究綜述
一、社會(huì)契約理論與社會(huì)責(zé)任
二、利益相關(guān)者理論與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
三、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第四節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響因素及其效用研究綜述
一、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的影響因素研究綜述
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的效用研究綜述
第五節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任文獻(xiàn)研究述評(píng)
第三章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的影響因素與理論分析框架的構(gòu)建
第一節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的影響因素分析
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的影響因素研究模型假設(shè)
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任影響因素的變量操作化定義
三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任影響因素指標(biāo)的設(shè)計(jì)
四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響因素模型中控制變量選擇和測(cè)量
五、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任影響因素正式問卷的形成
六、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任影響因素正式問卷數(shù)據(jù)分析
第二節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因分析
一、動(dòng)因一：利潤(rùn)的吸引力
二、動(dòng)因二：法律法規(guī)的強(qiáng)制力
三、動(dòng)因三：社會(huì)監(jiān)督力
四、動(dòng)因四：企業(yè)道德倫理
第三節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任理論分析框架的構(gòu)建
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇與體系構(gòu)建
第一節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)理論回顧
一、相關(guān)理論
二、支持理論
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系的主要代表
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)研究總結(jié)
二、國(guó)內(nèi)外主要的企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系介紹
第三節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系建立的原則
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容的基本構(gòu)成
三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)有關(guān)說(shuō)明
四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)證分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀與問題
第一節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的歷史過程和現(xiàn)實(shí)狀況
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的歷史過程
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)狀況
第二節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的特征
一、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)積極承擔(dān)全面社會(huì)責(zé)任
二、多數(shù)普通民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)部分直接利益相關(guān)者責(zé)任
三、部分民營(yíng)企業(yè)基本責(zé)任履行不善卻熱衷承擔(dān)高層次社會(huì)責(zé)任
四、民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的隨意性和偶然性強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性和可持續(xù)性
第三節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中存在的問題及其原因
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中存在的問題
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中存在問題的原因探析
第四節(jié) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任面臨的困惑
一、怎樣才算盡了社會(huì)責(zé)任
二、不同階段的企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
三、如果周圍企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任，還需要嚴(yán)于律己?jiǎn)?br /> 第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章 民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)化機(jī)制研究
第一節(jié) 社會(huì)資本視角下民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)化
一、社會(huì)資本的內(nèi)涵
二、基于社會(huì)資本視角的民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)化機(jī)制
第二節(jié) 基于多元主體博弈視角的民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)機(jī)制
一、基于“企業(yè)一政府”博弈的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)機(jī)制
二、基于“企業(yè)一傳媒”博弈的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)機(jī)制
三、基于“企業(yè)一消費(fèi)者”博弈的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)機(jī)制
第三節(jié) 基于企業(yè)文化視角的民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)化
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與層次結(jié)構(gòu)，
二、構(gòu)建社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向的企業(yè)文化
第四節(jié) 基于企業(yè)家人格轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)化
一、企業(yè)家價(jià)值的哲學(xué)思考——企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的人性基礎(chǔ)
二、企業(yè)家的價(jià)值本位決定企業(yè)家的行為和價(jià)值生命實(shí)踐
三、企業(yè)家人格范式轉(zhuǎn)型是企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必由路徑
第五節(jié) 本章小結(jié)
第七章 浙江省民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典型案例研究
第一節(jié) 杭州西子聯(lián)合控股——“全面承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的先行者
一、杭州西子聯(lián)合控股有限公司簡(jiǎn)介
二、西子聯(lián)合承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的綜合表現(xiàn)
三、西子聯(lián)合承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因、模式和效應(yīng)
第二節(jié) 杭州娃哈哈集團(tuán)——“以人為本促發(fā)展”的社會(huì)責(zé)任代表
一、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介
二、娃哈哈承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的綜合表現(xiàn)
三、娃哈哈承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因、模式和效應(yīng)
第三節(jié) 傳化集團(tuán)——“以社會(huì)責(zé)任為核心價(jià)值觀”的社會(huì)責(zé)任代表
一、傳化集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、傳化承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的綜合表現(xiàn)
三、傳化承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因、模式和效應(yīng)
第四節(jié) 華立集團(tuán)——“將一切成功歸于責(zé)任”的社會(huì)責(zé)任代表
一、華立集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、華立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的綜合表現(xiàn)
三、華立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因、模式和效應(yīng)
第五節(jié) 奧康集團(tuán)——“永遠(yuǎn)將推動(dòng)行業(yè)發(fā)展作為企業(yè)使命”的社會(huì)責(zé)任代表
一、奧康集團(tuán)簡(jiǎn)介
二、奧康承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的綜合表現(xiàn)
三、奧康承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因、模式和效應(yīng)
第六節(jié) 吉利控股集團(tuán)——“實(shí)現(xiàn)責(zé)任與發(fā)展最大程度雙贏”的社會(huì)責(zé)任代表
一、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介
二、吉利承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的綜合表現(xiàn)
三、吉利承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)因、模式和效應(yīng)
第七節(jié) 本章小結(jié)
第八章 推進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的對(duì)策與建議
第一節(jié) 理念變革
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)層面的直接體現(xiàn)
二、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任：從被動(dòng)而為走向戰(zhàn)略導(dǎo)向
三、企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任：外于形而內(nèi)于心的內(nèi)外兼修
四、提升企業(yè)家素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)家高度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感
第二節(jié) 規(guī)制保障
一、政府規(guī)制
二、行業(yè)規(guī)制
三、企業(yè)規(guī)制
第三節(jié) 責(zé)任實(shí)踐
一、戰(zhàn)略實(shí)踐：企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略制定
二、行為實(shí)踐：企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理行為與制度
三、文化實(shí)踐：企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理文化
第四節(jié) 外部監(jiān)督
一、政府層面：強(qiáng)化政府的服務(wù)與監(jiān)督職能
二、消費(fèi)者層面：?jiǎn)拘严M(fèi)者維權(quán)意識(shí)，強(qiáng)化消費(fèi)者監(jiān)督機(jī)制
三、媒體層面：加強(qiáng)媒體的宣傳和輿論監(jiān)督作用，保證公信力
四、其他層面：充分發(fā)揮NGO的監(jiān)督作用
第五節(jié) 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
附錄三
附錄四