項(xiàng)目管理方法論

第1章 項(xiàng)目管理大局圖
1.1 項(xiàng)目管理熱
1.2 組織需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理知識體系
1.4 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義
1.5 項(xiàng)目管理的歷史
1.6 案例：魯布革水電工程的項(xiàng)目整合管理
第2章 項(xiàng)目管理的基本概念
2.1 項(xiàng)目的定義
2.2 項(xiàng)目管理的定義
2.3 項(xiàng)目運(yùn)作與工商經(jīng)營的區(qū)別
2.4 項(xiàng)目管理的思維方式
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理
2.6 項(xiàng)目干系人管理
2.7 案例：在美國人口調(diào)查局推行項(xiàng)目管理
第3章 項(xiàng)目周期管理
3.1 概述
3.2 項(xiàng)目生命周期
3.3 項(xiàng)目管理生命周期
3.4 項(xiàng)目管理五大過程組的主要工作
3.5 案例：世界銀行項(xiàng)目周期在魯布革的應(yīng)用
第4章 項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)
4.1 需求的產(chǎn)生與分析
4.2 項(xiàng)目選擇
4.3 定量的項(xiàng)目選擇方法
4.4 確定項(xiàng)目目標(biāo)
4.5 發(fā)布項(xiàng)目章程
4.6 案例：西氣東輸工程戲劇上路
第5章 編制項(xiàng)目計(jì)劃
5.1 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
5.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
5.3 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
5.4 項(xiàng)目成本計(jì)劃
5.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
5.6 案例：廣州恒運(yùn)電廠脫硫工程項(xiàng)目計(jì)劃
第6章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
6.2 風(fēng)險(xiǎn)識別與分析
6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
6.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6.5 案例：某水電承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
第7章 項(xiàng)目采購管理
7.1 項(xiàng)目采購計(jì)劃
7.2 招投標(biāo)與合同成立
7.3 合同種類與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
7.4 合同管理
7.5 合同管理中的幾個(gè)難點(diǎn)
……
第8章 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
第9章 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第10章 項(xiàng)目溝通管理
第11章 項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目成功
參考文獻(xiàn)