精益軟件開發(fā)管理之道

譯者序
序
前言
第1章 系統(tǒng)思考
　運營航空公司的一種不同方法
　取景框1：關(guān)注客戶
　誰是客戶
　目的是什么
　什么是客戶要求的本質(zhì)
　取景框2：系統(tǒng)能力
　什么是系統(tǒng)預計能達到的能力
　系統(tǒng)需要實現(xiàn)什么
　取景框3：端到端的流程
　消除失效要求
　為價值要求建立流程圖
　尋找最大的機會
　取景框4：政策造成浪費
　政策怎么會造成浪費
　五項最大的政策浪費
　肖像：產(chǎn)品捍衛(wèi)者—理解1
　面向客戶的構(gòu)思
　面向技術(shù)的構(gòu)思
　練習
第2章 技術(shù)杰出
　事實、短暫的流行和謬誤
　結(jié)構(gòu)化編程
　面向?qū)ο笳Z言
　高級語言
　生命周期概念
　演進式開發(fā)
　敏捷的未來
　取景框5：基本復雜性
　分而治之
　低依賴性架構(gòu)
　conway法則
　取景框6：構(gòu)建品質(zhì)
　測試驅(qū)動開發(fā)
　持續(xù)集成
　代碼清晰性
　取景框7：演進式開發(fā)
　取景框8：精湛的專業(yè)知識
　專業(yè)很重要
　培養(yǎng)專業(yè)知識
　肖像：競爭力領導者
　培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)知識
　練習
第3章 可靠交付
　沖向天空
　他們是怎么做的
　取景框9：已驗證的經(jīng)驗
　約束條件暴露風險
　系統(tǒng)設計
　實現(xiàn)復雜性
　取景框10：分層工作流
　小批次
　迭代
　看板
　迭代還是看板
　能力
　取景框11：拖式進度計劃
　中等規(guī)模系統(tǒng)的進度計劃
　小而頻繁的請求的進度計劃
　較大系統(tǒng)的進度計劃
　組合管理
　取景框12：適應性控制
　每次迭代的客戶反饋
　常發(fā)布
　可消費性
　漏掉的缺陷
　客戶的成果
　肖像：產(chǎn)品捍衛(wèi)者—理解2
　產(chǎn)品捍衛(wèi)者的故事
　練習
第4章 無情改進
　有問題的醫(yī)院
　檢查清單
　消除應急措施
　消除模糊
　快速試驗
　取景框13：讓完美可視化
　理論極限
　快速的組織機構(gòu)
　關(guān)注客戶
　取景框14：建立基線
　工作設計
　測試驅(qū)動的工作傳遞
　過程標準
　取景框15：暴露問題
　到現(xiàn)場
　取景框16：學習改進
　目的是學習
　問題與對策板
　a3思考
　基于拖式的授權(quán)
　共享知識
　肖像：作為指導者的經(jīng)理
　練習
第5章 卓越的人
　文化假定
　管理實踐的文化傳統(tǒng)
　公司文化
　取景框17：知識工作者
　知識工作者的生產(chǎn)效率
　結(jié)果不是要點
　取景框18：互惠準則
　酬勞還是互惠
　取景框19：相互尊重
　跨文化團隊
　自組織的團隊
　取景框20：勞動者的自豪感
　目標-激情-堅持-自豪
　肖像：一線領導者
　練習
第6章 一致的領導
　敏捷@ibm
　轉(zhuǎn)變
　利益相關(guān)人參與
　早期的實驗
　學到的經(jīng)驗教訓
　取景框21：從理論到實踐
　關(guān)注客戶結(jié)果
　改變系統(tǒng)
　制造一種緊迫感
　取景框22：治理
　超越預算
　十二條原則
　什么是生產(chǎn)效率
　取景框23：達成一致
　原因和結(jié)果
　取景框24：可持續(xù)性
　肖像：各級領導者
　領導者提供目標
　領導者定下基調(diào)和節(jié)奏
　領導者讓人們進步
　領導者為他人成功創(chuàng)造空間
參考文獻