標(biāo)桿興國(guó)：從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)

開篇 標(biāo)桿管理介紹
上篇 對(duì)標(biāo)模仿篇
  脫離迷茫狀態(tài)——能衡量的才是能夠管理的
  聚焦卓越組織的共性——傻瓜化的精益基準(zhǔn)
    ◆強(qiáng)者真正的核心能力
    ——“第一次就把事情做對(duì)”
    ◆法國(guó)核能公司幾十年的“沉淀”
    ◆不經(jīng)意的“薯?xiàng)l問題”
    ——復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題傻瓜化
    ◆最具實(shí)效且簡(jiǎn)便易行的辦法
    ——“烤鴨問題”與中國(guó)式的“少許”
    ◆實(shí)現(xiàn)卓越如此簡(jiǎn)單
    ——標(biāo)桿管理的“四化”與三件事
  同業(yè)對(duì)標(biāo)產(chǎn)生的驚人效能
    ◆重奪市場(chǎng)壟斷地位
    ——競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)是唯一的生存之道
    ◆強(qiáng)化管控，提升政績(jī)
    ——指標(biāo)對(duì)標(biāo)的得失
    ◆降低成本別無捷徑
    ——功能型(職能型)對(duì)標(biāo)的立竿見影
    ◆美國(guó)空軍對(duì)標(biāo)求精
    ——流程型對(duì)標(biāo)提升戰(zhàn)爭(zhēng)效能
    ◆泓冰要素對(duì)標(biāo)法
    ——組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆境突破，令同行驚嘆
   ◆借花獻(xiàn)佛為上策，百億利潤(rùn)輕松得
    ——綜合型對(duì)標(biāo)既少花錢又多辦事  潛伏的痛楚與后來者的奮進(jìn)——擺正對(duì)標(biāo)情報(bào)的地位
  選擇刀劍還是導(dǎo)彈——對(duì)標(biāo)管理的策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    ◆對(duì)標(biāo)管理策略一：基準(zhǔn)完善，自我挖潛
    ◆對(duì)標(biāo)管理策略二：標(biāo)桿模仿，學(xué)習(xí)跟進(jìn)
    ◆對(duì)標(biāo)管理策略三：突破式對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新再造
    ◆對(duì)標(biāo)管理策略四：革命式對(duì)標(biāo)，全面出擊
  異業(yè)(跨行業(yè))對(duì)標(biāo)與突破瓶頸實(shí)現(xiàn)“藍(lán)海”
    ◆異業(yè)對(duì)標(biāo)之要素對(duì)標(biāo)
    ——聚焦“烤鴨問題”，美孚石油增加銷售額l0％
    ◆異業(yè)對(duì)標(biāo)之核心競(jìng)爭(zhēng)力
    ——一招鮮吃遍天，泰康人壽口碑第一
    ◆異業(yè)對(duì)標(biāo)之商業(yè)模式創(chuàng)新 
    ——超額20倍的夢(mèng)幻業(yè)績(jī)
    ◆異業(yè)對(duì)標(biāo)之全面革命   
    ——從瀕臨“散伙”到行業(yè)第一的奇跡：曾經(jīng)的內(nèi)蒙古小肥羊
  對(duì)標(biāo)管理的作用與全方位降本增效
  不要自己腳下“拌蒜”——論對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施
    ◆標(biāo)桿管理實(shí)施不力的第二大借口：條件不同無法學(xué)
    ◆標(biāo)桿管理實(shí)施不力的第一大借口：缺乏信息數(shù)據(jù)
    ◆只關(guān)注收集信息和強(qiáng)行模仿的都是傻帽兒
  對(duì)標(biāo)中的儒家學(xué)習(xí)觀——標(biāo)桿“在哪里”與“和誰對(duì)標(biāo)”的問題
    ◆見賢思齊焉，為學(xué)習(xí)標(biāo)桿對(duì)象而對(duì)標(biāo)
    ◆見不賢而自省也，為解決問題而對(duì)標(biāo)
中篇 標(biāo)桿思維篇
  文武大通——必須發(fā)現(xiàn)“主腦”問題
    ◆改變獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人人成為有用之才
    ◆關(guān)掉問題的背后的電源
    ◆為什么中國(guó)幾百年沒有偉大發(fā)明?“中國(guó)創(chuàng)造”的必由之路
    ——剪“支脈”，立“主腦”，實(shí)現(xiàn)民族質(zhì)的飛躍  ……下篇 創(chuàng)標(biāo)超越篇附錄