老板的邏輯

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	梁茵棋著
出版社：	鳳凰出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	透析老板

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787550605473	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　身為職場(chǎng)人中的一員，你是否常常為猜不透老板的心思而苦惱？為什么有的人能得到老板重用有的人卻被踢出門(mén)外？為什么老板此時(shí)作這樣的指示彼時(shí)卻又相反？為什么老板會(huì)給別人升職加薪對(duì)你卻冷眼相向？為什么老板處理辦公室糾紛總是各打50大板？為什么老板對(duì)一向額外照顧的人有時(shí)卻嚴(yán)懲不貸？老板到底喜歡什么樣的員工？……每一個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)為上述問(wèn)題苦惱，而解決這些問(wèn)題的方法只有一個(gè)——了解老板的邏輯。老板的邏輯到底是什么？本書(shū)從8個(gè)方面入手，條剖縷析作為企業(yè)的管理者——老板的邏輯，并用現(xiàn)實(shí)事例給出了超有效的應(yīng)對(duì)方案。使所有職場(chǎng)人了解老板的邏輯，選擇正確的工作方式，成為順應(yīng)職場(chǎng)需求，贏得高職高薪的職場(chǎng)人。

作者簡(jiǎn)介

　　梁茵棋，原名梁海燕，人社部注冊(cè)的企業(yè)培訓(xùn)師、人才測(cè)評(píng)師、高級(jí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師。1993年畢業(yè)于華南理工大學(xué)，曾在國(guó)內(nèi)知名上市公司擔(dān)任生產(chǎn)管理、人事管理等高管職位。2001年開(kāi)始從事企業(yè)培訓(xùn)及中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢，對(duì)企業(yè)員工如何高效融于職場(chǎng)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。2006年創(chuàng)立廣州杰贏企業(yè)管理有限公司，通過(guò)為客戶進(jìn)行免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，打造了以“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，協(xié)助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)”為宗旨的運(yùn)營(yíng)模式，獲得了客戶和社會(huì)的普遍贊同，并促進(jìn)了自身企業(yè)的發(fā)展。梁茵棋希望通過(guò)分享自己近20年職場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷和感悟，幫助更多人成功。梁茵棋的目標(biāo)是免費(fèi)為1000家中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)。

圖書(shū)目錄

前言：懂老板，才懂職場(chǎng)
第一章加薪邏輯——需要一個(gè)理由
第一節(jié) 面孔：其實(shí)我非常愿意給你加薪VS 邏輯：我憑什么給你加薪
面孔：其實(shí)我非常愿意給你加薪
邏輯：我憑什么給你加薪
對(duì)策：給他一個(gè)加薪的理由
第二節(jié) 面孔：你把這件事做好，我馬上給你加薪VS 邏輯：給誰(shuí)加，加多少，需要多方面權(quán)衡
面孔: 你把這件事做好，我馬上給你加薪
邏輯：給誰(shuí)加，加多少，需要多方面權(quán)衡
對(duì)策：避開(kāi)干擾因素巧妙申請(qǐng)加薪
第三節(jié) 面孔：公司福利標(biāo)準(zhǔn)是400，破例給你600VS 邏輯：你最好把這個(gè)錢(qián)給我賺回來(lái)
面孔: 公司福利標(biāo)準(zhǔn)是400，破例給你600
邏輯：你最好把這個(gè)錢(qián)給我賺回來(lái)
對(duì)策：福利也是勞資投入，創(chuàng)造業(yè)績(jī)吧
第四節(jié) 面孔：干得好我給大家發(fā)獎(jiǎng)金VS 邏輯：是獎(jiǎng)金，不是工資，干不好是沒(méi)有的
面孔: 干得好我給大家發(fā)獎(jiǎng)金
邏輯：是獎(jiǎng)金，不是工資，干不好是沒(méi)有的
對(duì)策：記錄工作量和工作成果讓他無(wú)法回避
第二章用人邏輯——天生你才為我用
第一節(jié) 面孔：我要名校高才生VS 邏輯：再高的學(xué)歷也要拿實(shí)力說(shuō)話
面孔：我要名校高才生
邏輯：再高的學(xué)歷也要拿實(shí)力說(shuō)話
對(duì)策：越名校越謙卑，越無(wú)名越上進(jìn)
第二節(jié) 面孔：這件事還是派小C去吧VS 邏輯：你不是最佳的人選
面孔：這件事還是派小C去吧
邏輯：你不是最佳的人選
對(duì)策：要不提高能力，要不表現(xiàn)能力
第三節(jié) 面孔：你全權(quán)負(fù)責(zé)，我就不干預(yù)了VS 邏輯：孫悟空是跳不出如來(lái)佛的手掌心的
面孔：你全權(quán)負(fù)責(zé)，我就不干預(yù)了
邏輯：孫悟空是跳不出如來(lái)佛的手掌心的
對(duì)策：越是不被監(jiān)督的工作越謹(jǐn)慎
第四節(jié) 面孔：這方面你是專家，你來(lái)作決策吧 VS邏輯：我不是傻瓜，就是看看你的潛能有多面面孔：這方面你是專家，你來(lái)作決策吧
邏輯：我不是傻瓜，就是看看你的潛能有多大
對(duì)策：打造職場(chǎng)勝任力，你的“決策”最好叫“建議”
第三章評(píng)估邏輯——用結(jié)果說(shuō)話
第一節(jié) 面孔：我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)   VS 邏輯：讓我先算下投入產(chǎn)出比
面孔：我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)
邏輯：讓我先算下投入產(chǎn)出比
對(duì)策：站在管理者立場(chǎng)分析項(xiàng)目的成敗
第二節(jié) 面孔：哦，你做了這么多工作啊 VS 邏輯：鬼知道你到底都做了些什么
面孔：哦，你做了這么多工作啊
邏輯：鬼知道你到底都做了些什么
對(duì)策：用事實(shí)和數(shù)據(jù)量化自己的工作
第三節(jié) 面孔：雖然……但這種精神值得我們學(xué)習(xí)VS 邏輯：有精神沒(méi)成果，虛無(wú)主義
面孔：雖然……但這種精神值得我們學(xué)習(xí)
邏輯：有精神沒(méi)成果，虛無(wú)主義
對(duì)策：不要苦勞，要功勞
第四節(jié) 面孔：今天工作加班啊……真是辛苦了 VS 邏輯：為什么不在8小時(shí)內(nèi)做完你的工作
面孔：今天工作加班啊……真是辛苦了
邏輯：為什么不在8小時(shí)內(nèi)做完你的工作
對(duì)策：提高你的工作效率，今日事，今日畢第四章溝通邏輯——永遠(yuǎn)抓住重點(diǎn)
第一節(jié) 面孔：著急，盡快給我結(jié)果 VS 邏輯：我只是希望你不要拖拉輕視
面孔：著急，盡快給我結(jié)果
邏輯：我只是希望你不要拖拉輕視
對(duì)策：明確最后期限，合理安排工作
第二節(jié) 面孔：有問(wèn)題及時(shí)來(lái)找我 VS 邏輯：我怕你走錯(cuò)方向浪費(fèi)時(shí)間
面孔：有問(wèn)題及時(shí)來(lái)找我
邏輯：我怕你走錯(cuò)方向浪費(fèi)時(shí)間
對(duì)策：學(xué)會(huì)及時(shí)匯報(bào)階段性成果
第三節(jié) 面孔：一定要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通 VS 邏輯：沒(méi)答案就別帶著問(wèn)題來(lái)找我
面孔：一定要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通
邏輯：沒(méi)答案就別帶著問(wèn)題來(lái)找我
對(duì)策：讓管理者做選擇題不做填空題
第四節(jié) 面孔：你對(duì)其他同事有什么意見(jiàn)盡管說(shuō) VS 邏輯：打小報(bào)告的人可以利用不可以重用
面孔：你對(duì)其他同事有什么意見(jiàn)盡管說(shuō)
邏輯：打小報(bào)告的人可以利用不可以重用
對(duì)策：理解工作的本質(zhì)，提意見(jiàn)時(shí)就事論事，不摻雜個(gè)人情感第五章責(zé)任邏輯—— 一種象征性的壓力
第一節(jié) 面孔：這件事你負(fù)責(zé)，相信你，加油 VS 邏輯：結(jié)果不好，哼，唯你是問(wèn)
面孔：這件事你負(fù)責(zé)，相信你，加油
邏輯：結(jié)果不好，哼，唯你是問(wèn)
對(duì)策：成是管理者英明，敗是自己無(wú)能
第二節(jié) 面孔：這件事我沒(méi)有更多意見(jiàn)，你先這么做吧VS 邏輯：不確定我是不會(huì)輕易下決策的
面孔：這件事我沒(méi)有更多意見(jiàn)，你先這么做吧
邏輯：不確定我是不會(huì)輕易下決策的
對(duì)策：跟他確認(rèn)你需要承擔(dān)的責(zé)任
第三節(jié) 面孔：客戶永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，責(zé)任在我們 VS 邏輯：對(duì)與錯(cuò)不重要，重要的是公司形象
面孔: 客戶永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，責(zé)任在我們
邏輯：對(duì)與錯(cuò)不重要，重要的是公司形象
對(duì)策：客戶面前公司利益為重
第四節(jié) 面孔：這件事情就到此為止，不再追究 VS 邏輯：給你最后一次機(jī)會(huì)，你最好將功補(bǔ)過(guò)
面孔: 這件事情就到此為止，不再追究
邏輯：給你最后一次機(jī)會(huì)，你最好將功補(bǔ)過(guò)
對(duì)策：別在管理者眼里放沙子第六章協(xié)調(diào)邏輯——相安無(wú)事
第一節(jié) 面孔：你說(shuō)的情況我會(huì)具體了解下 VS 邏輯：我管你們誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)
面孔：你說(shuō)的情況我會(huì)具體了解下
邏輯：我管你們誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)
對(duì)策：打小報(bào)告不如給建議
第二節(jié) 面孔：同事就是戰(zhàn)友，要并肩作戰(zhàn)VS 邏輯：嫉妒有時(shí)也是工作的動(dòng)力
面孔：同事就是戰(zhàn)友，要并肩作戰(zhàn)
邏輯：嫉妒有時(shí)也是工作的動(dòng)力
對(duì)策：還是把你的本職工作做好吧
第三節(jié) 面孔：你的個(gè)人能力真的很好VS 邏輯：人才和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定我選后者
面孔：你的個(gè)人能力真的很好
邏輯：人才和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定我選后者
對(duì)策：不要觸碰管理者的底線
第四節(jié) 面孔：這件事情你們各有責(zé)任，但主要責(zé)任在我VS 邏輯：各打五十大板，好好干活
面孔：這件事情你們各有責(zé)任，但主要責(zé)任在我
邏輯：各打五十大板，好好干活
對(duì)策：做好自己，爭(zhēng)風(fēng)吃醋是件毫無(wú)意義的事兒第七章等級(jí)邏輯——革命同志“階級(jí)”弟兄
第一節(jié) 面孔：有意見(jiàn)要及時(shí)跟我提出 VS 邏輯：這些家伙不要當(dāng)面給我難堪
面孔：有意見(jiàn)要及時(shí)跟我提出
邏輯：這些家伙不要當(dāng)面給我難堪
對(duì)策：私下、委婉、夸獎(jiǎng)中提出意見(jiàn)
第二節(jié) 面孔：歡迎大家?guī)椭腋倪M(jìn)工作VS 邏輯：我是全世界/全宇宙最英明的人
面孔：歡迎大家?guī)椭腋倪M(jìn)工作
邏輯：我是全世界/全宇宙最英明的人
對(duì)策：讓他自己意識(shí)到問(wèn)題出在哪里
第三節(jié) 面孔：大家都是兄弟姐妹VS 邏輯：無(wú)論我和你們?cè)趺春梦叶际穷I(lǐng)導(dǎo)
面孔：大家都是兄弟姐妹
邏輯：無(wú)論我和你們?cè)趺春梦叶际枪芾碚?br />對(duì)策：永遠(yuǎn)不能忽視等級(jí)的存在
第四節(jié) 面孔：大家都是同事，一視同仁VS 邏輯：“心腹”自然要多加保護(hù)
面孔：大家都是同事，一視同仁
邏輯：“心腹”自然要多加保護(hù)
對(duì)策：謹(jǐn)防“空降部隊(duì)”，不如自己“潛伏”第八章決策邏輯——不是他一個(gè)人的事兒
第一節(jié) 面孔：嗯……嗯……先按照這個(gè)辦吧VS 邏輯：不得不下決策，可是沒(méi)信心啊
面孔：嗯……嗯……先按照這個(gè)辦吧
邏輯：不得不下決策，可是沒(méi)信心啊
對(duì)策：及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展
第二節(jié) 面孔：這件事，你們有什么意見(jiàn)呢   VS 邏輯：誰(shuí)來(lái)幫我分析分析
面孔：這件事，你們有什么意見(jiàn)呢
邏輯：誰(shuí)來(lái)幫我分析分析
對(duì)策：為他提供參考信息
第三節(jié) 面孔：這個(gè)問(wèn)題我們以后再討論吧VS 邏輯：我說(shuō)了不行就是不行
面孔：這個(gè)問(wèn)題我們以后再討論吧
邏輯：我說(shuō)了不行就是不行
對(duì)策：懂得提建議，更要懂得適時(shí)放棄自己的提議