企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事兒

前言  中國企業(yè)，轉(zhuǎn)型莫“讓子彈飛”
第一章  轉(zhuǎn)型從問題入手——要還原真相，聚焦問題，不要“盲人摸象”
  第一節(jié)  轉(zhuǎn)型的第一大問題——山有彎，路有坎
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要過十八道坎
  第二節(jié)  轉(zhuǎn)型的第二大問題——“不死”才是硬道理
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型要解決好“開門七件事”
  第三節(jié)  轉(zhuǎn)型的第三大問題——轉(zhuǎn)型拼的是“內(nèi)功”
    為什么說企業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)“婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)”
  本章小結(jié)
第二章  轉(zhuǎn)型從要害突破——不能眉毛胡子一把抓
  第一節(jié)  轉(zhuǎn)型四大要害之一——顛覆規(guī)則
    為什么中國企業(yè)在管理中最大的“縱火犯”是企業(yè)家本人
  第二節(jié)  轉(zhuǎn)型四大要害之二——業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型中會(huì)有“通貨膨脹”與“通貨緊縮”
  第三節(jié)  轉(zhuǎn)型四大要害之三——調(diào)整結(jié)構(gòu)
    為什么中國企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)“說著明白，做著糊涂”
  第四節(jié)  轉(zhuǎn)型四大要害之四——重建優(yōu)勢(shì)
    為什么企業(yè)能夠讓“剩者”打敗“勝者”
  本章小結(jié)
第三章  轉(zhuǎn)型要走出誤區(qū)——莫要對(duì)牛彈琴
  第一節(jié)  轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之一——規(guī)模很重要，實(shí)力不重要
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在規(guī)模，而在實(shí)力
  第二節(jié)  轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之二——實(shí)業(yè)很辛苦，資本很逍遙
    為什么企業(yè)從“實(shí)業(yè)超女”轉(zhuǎn)型到“資本快男”必然遭遇“管理天花板”
  第三節(jié)  轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之三——對(duì)人講人性，對(duì)事講狼性
    為什么中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大誤區(qū)是“將人和事分開”
  第四節(jié)  轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之四——和氣生財(cái)，沖突有害
    為什么“大事化小、小事化了”的企業(yè)文化是一種“被和諧”的假象
  第五節(jié)  轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之五——西方式管理水土不服，中國式管理正當(dāng)其時(shí)
    為什么“大干快上”的“中國式管理”是“建筑在沙丘上的管理”
  第六節(jié)  轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之六——向宗教學(xué)管理可以基業(yè)百年
    為什么不講條件的“向宗教學(xué)管理”不是光明大道，而是誤入歧途
  第七節(jié)  轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之七——硬件轉(zhuǎn)型第一，軟件轉(zhuǎn)型第二
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型首先不在于“硬件轉(zhuǎn)型”，而在于“軟件轉(zhuǎn)型”
  本章小結(jié)
第四章  轉(zhuǎn)型要選對(duì)方法——不選貴的，只選對(duì)的
  第一節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之一——福特道路與通用模式
    為什么破解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型困境的核心是福特道路和通用模式
  第二節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之二——從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
    為什么從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是運(yùn)營(yíng)管理
  第三節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之三——?dú)w零心態(tài)與二次創(chuàng)業(yè)
    為什么在經(jīng)歷過高速成長(zhǎng)期之后企業(yè)會(huì)面臨“紅樓迷局”
  第四節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之四——華爾街的神話與資本家的殘酷
    為什么在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型之后企業(yè)將面臨資本轉(zhuǎn)型問題
  第五節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之五——做正確的事與正確地做事
    為什么中國企業(yè)必然會(huì)遇到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的“德魯克難題”
  第六節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之六——防火還是救火
    為什么預(yù)防企業(yè)的“內(nèi)訌”比“救火”更重要
  第七節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之七——“擠泡沫”與“散浮云”
    為什么企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)要先“擠掉泡沫”，再“驅(qū)散浮云”
  第八節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之八——從慣于進(jìn)攻到善于防守
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要學(xué)會(huì)面對(duì)“水軍”的進(jìn)攻
  第九節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之九——該是面對(duì)公眾的時(shí)候了
    為什么提升公眾領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭戲
  第十節(jié)  轉(zhuǎn)型十大方法之十——是模仿，還是創(chuàng)新
    為什么轉(zhuǎn)型中“買來的”叫模仿，“買不來的”叫創(chuàng)新
  本章小結(jié)
第五章  轉(zhuǎn)型要持續(xù)升級(jí)——轉(zhuǎn)型既是遭遇戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)
  第一節(jié)  轉(zhuǎn)型中的“接班人升級(jí)”——一夜暴富的“新八旗子弟”
    為什么“做生意的老子、花花公子的兒子與要飯的孫子”會(huì)成為家族企業(yè)接班的困境
  第二節(jié)  轉(zhuǎn)型中的“領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)”——從曇花一現(xiàn)到基業(yè)長(zhǎng)青
    為什么企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵在于最大限度地提升對(duì)客戶和員工的領(lǐng)導(dǎo)力
  第三節(jié)  轉(zhuǎn)型中的“幸福感升級(jí)”——中小企業(yè)的幸福感在哪里
    為什么轉(zhuǎn)型后要解決的第一大問題不是業(yè)績(jī)問題，而是幸福感缺失問題
  第四節(jié)  轉(zhuǎn)型中的“空降兵升級(jí)”——哪里來的職業(yè)經(jīng)理人
    為什么職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中提前出局
  第五節(jié)  轉(zhuǎn)型中的“機(jī)制化升級(jí)”——“阿Q”富了會(huì)怎樣
    為什么未來十年是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的成熟十年
  本章小結(jié)
第六章  轉(zhuǎn)型向榜樣學(xué)習(xí)——榜樣就是生產(chǎn)力，閉門造車的時(shí)代結(jié)束了
  第一節(jié)  轉(zhuǎn)型榜樣一——“山寨”的力量
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)向“山寨”學(xué)習(xí)
  第二節(jié)  轉(zhuǎn)型榜樣二——向稻盛和夫?qū)W什么
    為什么稻盛和夫的“活法”是中國企業(yè)家轉(zhuǎn)型的榜樣
  第三節(jié)  轉(zhuǎn)型榜樣三——誰車裂了商鞅
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)“新文化運(yùn)動(dòng)”
  第四節(jié)  轉(zhuǎn)型榜樣四——豐田和比亞迪都不是在“造車”
    為什么豐田和比亞迪可以各自贏得行業(yè)轉(zhuǎn)型的勝利
  第五節(jié)  轉(zhuǎn)型榜樣五——中國企業(yè)的“山楂樹之戀”
    為什么“夫妻檔”的創(chuàng)業(yè)者要視意見分歧為轉(zhuǎn)型機(jī)遇
  第六節(jié)  轉(zhuǎn)型榜樣六——聯(lián)想轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)
    為什么聯(lián)想只用一年時(shí)間就完成了從虧損萬到贏利萬的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)型
  第七節(jié)  轉(zhuǎn)型榜樣七——向“哈利·波特”看齊
    為什么企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的密碼在于“占領(lǐng)客戶的心智，走進(jìn)客戶的內(nèi)心”
  本章小結(jié)