魂創(chuàng)通：喬布斯、稻盛和夫、柳傳志的能力系統(tǒng)

序 寫給那些尋找人生和事業(yè)方向的人
前言 危機(jī)時(shí)代生存下去的力量
第一篇 魂
是什么使他們拼命地工作
“魂”是“支配人的力量”
要具有“我能夠改變世界”的意識(shí)
如果能力之差是5倍，意識(shí)之差則是100倍
將平凡變成非凡的力量
領(lǐng)導(dǎo)人的想法就是競爭力
不要局限于工作守則，我們要共享哲學(xué)
為微笑支付薪水的迪斯尼哲學(xué)
擁有“魂”的企業(yè)的優(yōu)勢
史蒂夫·喬布斯的成功秘訣
保持心中的熱情之火
維珍公司總裁理查德·布蘭森的自我啟動(dòng)法
金錢換不來人心
獨(dú)吞利益的公司沒有永久可言
股東資本主義的失敗
稻盛和夫的經(jīng)營術(shù)
沒有領(lǐng)導(dǎo)者的自我犧牲，就不會(huì)有企業(yè)的成長
糖衣炮彈和槍桿只能得到軀殼
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力是設(shè)定目標(biāo)的能力
人才不是“齒輪”而是“發(fā)動(dòng)機(jī)”
向靈魂發(fā)起號(hào)召吧，不要僅限于大腦
資生堂取消“銷售額考核”的績效法則
第二篇 創(chuàng)
養(yǎng)成獨(dú)特的氣質(zhì)
異類并非天生
堅(jiān)持的習(xí)慣造就了“創(chuàng)”
在關(guān)鍵時(shí)刻下結(jié)論
100-1＝0的理由
真正的冒險(xiǎn)家是謹(jǐn)慎的人
沒有實(shí)踐過的藍(lán)圖只能是悲劇
不要害怕淤泥弄臟你的手
用不同種類的花粉授粉：溝通
T型人才帶來創(chuàng)新
講故事營銷學(xué)
“單純的為什么”就能創(chuàng)造奇跡：提問
兩個(gè)提問救活了樂高公司
像隱形攝像頭一樣觀察
現(xiàn)代證券公司的領(lǐng)悟之旅
任天堂公司“Wii”的媽媽至上主義
黑天鵝理論
行為也是一種設(shè)計(jì)
日本旭日動(dòng)物園的創(chuàng)意來自哪里
杰夫·貝索斯的判斷標(biāo)準(zhǔn)是“后悔最小化”
隨時(shí)讓自己感受新的體驗(yàn)：建立網(wǎng)絡(luò)
右腦型組合BigBang樂隊(duì)
安于現(xiàn)狀就會(huì)使“創(chuàng)”枯萎
是惰性拖了“創(chuàng)”的后腿
路徑依賴性和參照效應(yīng)
敢于向權(quán)威宣戰(zhàn)
雖然身在群眾之中，眼睛要看到群眾看不到的
門外漢取得的巨大的成功
創(chuàng)造力喜歡限制條例
“創(chuàng)”是試著把自己變成“傻瓜”的實(shí)驗(yàn)
“1勝9敗”造就了優(yōu)衣庫的神話
讓公司面臨破產(chǎn)還不被炒魷魚的男人
第三篇 通
不要忽視任何動(dòng)靜
革命先驅(qū)為誰付出生命
肯定的威力
杰夫·金德勒的傾聽論
從消極型傾聽到有情感的傾聽
凱文·羅伯茨的顧客溝通法
一句話推翻了杜邦
能夠讓人銘記于心的信息傳輸秘訣
創(chuàng)造有效信息的六種方法
海爾斯教授的信息制造法
重要的信息要重復(fù)700遍以上
世界需要的是CQ高的人才
你的情感和行動(dòng)會(huì)感染他人
讓凸出的釘子更加凸出
堀場雅夫的人才經(jīng)營
我們不需要按部就班的員工
不服從社長命令的員工成為社長
不流通的水終究會(huì)腐壞
英特爾公司的“開門政策”
浦項(xiàng)制鐵在對(duì)話和溝通中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營
要培養(yǎng)出不恥下問的勇氣
大衛(wèi)·阿克的“打破筒倉”論
金融危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)?
指揮世界工廠的國際貿(mào)易公司：香港利豐集團(tuán)
一個(gè)人的幸福便是所有人的幸福
自律性是提高內(nèi)在動(dòng)機(jī)的最佳方式
摒棄“恐懼經(jīng)營法”
“通”才是最高的創(chuàng)新
WL戈?duì)柟救鄙偈裁?
什么讓他們將最精華的10分鐘用于工作
每天晚上你的公司會(huì)失去什么
后記 魂創(chuàng)通的力量