電信運營企業(yè)財務轉型

第一部分　理論篇
　第一章　我國電信運營企業(yè)實施財務轉型的必要性
　　第一節(jié)　我國電信運營企業(yè)上市后面臨的主要挑戰(zhàn)
　　　一、嚴格的監(jiān)管標準
　　　二、投資者預期
　　　三、保持股價穩(wěn)定
　　第二節(jié)　我國電信運營企業(yè)實施財務轉型的必要性
　　　一、電信業(yè)轉型的要求
　　　二、資本市場監(jiān)督的要求
　　　三、投資者的要求
　　　四?企業(yè)發(fā)展的內在要求
　第二章　我國電信運營企業(yè)實施財務轉型的拓展路徑
　　第一節(jié)　轉型、企業(yè)轉型與財務轉型
　　　一、　轉型與企業(yè)轉型
　　　二、財務轉型
　　第二節(jié)　財務轉型的拓展路徑
　　　一、基于管理學視角的財務轉型拓展路徑
　　　二、基于利益相關者視角的財務轉型拓展路徑
　　　三、基于組織視角的財務轉型拓展路徑
　　　四、基于戰(zhàn)略視角的財務轉型拓展路徑
　　第三節(jié)　基于戰(zhàn)略視角的財務轉型拓展路徑
　　　一、財務戰(zhàn)略管理
　　　二、?務組織管理
　　　三、財務執(zhí)行管理
　　　四、財務基礎管理
第二部分　方向篇
　第三章　我國電信運營企業(yè)實施財務轉型的現狀與問題分析
　　第一節(jié)　問卷發(fā)放、樣本特征與分析方法
　　第二節(jié)　我國電信運營企業(yè)實施財務轉型的現狀與問題分析
　　　一、財務管理目標：亟待提升和改進
　　　二、財務管理功能定位：向戰(zhàn)略型財務邁進
　　　三、全面預算：尚處于優(yōu)化階段
　　　四、績效評估：多種方法綜合使用
　　　五、財務管理基礎工作：規(guī)范化和系統(tǒng)化并舉
?　　六、財務管理執(zhí)行力：本質是增強領導力
　　　七、成本管理：實現全面成本績效管理
　　　八、內部控制與風險管理：建立長效機制
　　　九、財務流程再造：改善業(yè)績新途徑
　　　十、財務轉型實施過程：基于戰(zhàn)略導向
　第四章　我國電信運營企業(yè)實施財務轉型的方向
　　第一節(jié)　規(guī)范財務基礎管理
　　　一、財務觀念轉型
　　　二、財務制度保障
　　　三、財務人員培訓
　　　……
第三部分　安全篇
參考文獻
后記