創(chuàng)新轉(zhuǎn)型績效：企業(yè)脫變的新思維（幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)完美脫變？）

序  復(fù)雜環(huán)境中的制勝之道
第一章  IBM：通過持續(xù)轉(zhuǎn)型提高績效
　一、獲取更高價(jià)值
　二、為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長而投資
　三、轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式
　四、實(shí)行共享價(jià)值和績效管理
　五、結(jié)論
第二章  全球整合企業(yè)“R-O-I”調(diào)查：實(shí)現(xiàn)全球整合的企業(yè)戰(zhàn)略
　一、全球整合是填充“變革鴻溝”的有效方法
　二、  “R-O-I”框架：全球運(yùn)?整合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
　三、  “R-O-I”的基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)
　四、您準(zhǔn)備好了嗎
　五、開發(fā)全面的運(yùn)營戰(zhàn)略
第三章  業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)：方式實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
　一、何時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
　二、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的3A
　三、結(jié)論
第四章  CFO新挑戰(zhàn)：如何將風(fēng)險(xiǎn)管理納入：整體績效考核體系中
　一、處理當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)
　二、在績效環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn)
　三、精確定位應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的能力
　四、CFO應(yīng)該像藝術(shù)大師一樣
第五章  后危機(jī)?代：現(xiàn)在該做什么
　一、不確定環(huán)境中的行動
　二、率先擺脫不足
　三、注重生產(chǎn)力和敏捷性
　四、尋找有整合的收入提高方法
　五、是否做好行動準(zhǔn)備
第六章  未來企業(yè)之路：將變革視為常態(tài)
　一、我們的調(diào)研方法
　二、將變革視為常態(tài)
　三、專業(yè)人員如何應(yīng)對變革
　四、變革鉆石的構(gòu)面：跨越變革鴻溝
　五、進(jìn)行明智的變革管理投入
　六、閃亮變革鉆石，追求優(yōu)異成效
　七、結(jié)論
第七章  屏蔽決策盲點(diǎn)：打造全新智能企業(yè)
　一、應(yīng)對信息的復(fù)雜性
　二、智能企業(yè)的新機(jī)會
　三、相互依賴和優(yōu)化
　四、智能企業(yè)的特
　五、啟動先進(jìn)的分析和優(yōu)化
　六、結(jié)論
第八章  業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化，助企業(yè)突破有道：新銳洞察確保企業(yè)良好運(yùn)營
　一、BAO在實(shí)現(xiàn)突破中扮演的角色
　二、實(shí)現(xiàn)突破的組織所具有的特征
　三、如何更有成效地使用分析
　四、走向突破
　五、何時(shí)實(shí)現(xiàn)突破
　六、結(jié)論
第九章  企業(yè)新價(jià)值主張：以更智慧的方式保護(hù)環(huán)境
　一、環(huán)境持續(xù)性的四個維度
　二、發(fā)揮綠色的價(jià)值
　三、結(jié)論
第十章  企業(yè)社會責(zé)任：利用洞察和信息采取行動，領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)
　一、新涌現(xiàn)的信息需求
　二、超越傳統(tǒng)的報(bào)告機(jī)制
　三、優(yōu)化的鴻溝
　四、供應(yīng)鏈信息：仍然過于孤立
　五、洞察、互動和行動
　六、新的信息前景
　七、打造領(lǐng)先的實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)
　八、客戶：企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的伙伴
　九、洞察：領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)
　十、結(jié)論
第十一章  智慧e時(shí)代的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
　一、e時(shí)代發(fā)展前景展望
　二、企業(yè)業(yè)務(wù)模式e創(chuàng)新
　三、e路創(chuàng)新，引領(lǐng)新時(shí)代
第十二章  戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
第十三章  戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
第十四章  顧問心得