嵌入式世紀(jì)企業(yè)：日美公司治理和雇傭關(guān)系的實踐與比較

前言
第1章 公司治理模式的多樣性
1.1 研究方法
1.2 日本企業(yè)的公司治理模式變革
1.3 美國企業(yè)的公司治理模式演進(jìn)
1.4 全球公司治理模式的趨同
第2章 日本公司治理和雇傭關(guān)系的傳統(tǒng)模式
2.1 組織導(dǎo)向型雇傭政策
2.2 專業(yè)化戰(zhàn)略和子會社組織結(jié)構(gòu)
2.3 造王者的人力資源部門
2.4 企業(yè)別工會
2.5 人力資源經(jīng)理的職業(yè)前景
2.6 利益攸關(guān)者型公司治理模式
2.7 日本公司治理和雇傭?qū)嵺`傳統(tǒng)模式的變革壓力
2.7.1 追求董事會的效率
2.7.2社會價值西化
2.7.3 工會式微
2.7.4分配問題和社會準(zhǔn)則
2.7.5 法制改革
第3章 大型日本企業(yè)雇傭?qū)嵺`和公司治理的實地研究
3.1 日本大企業(yè)的實地調(diào)訪
3.1.1 本證券公司的實地調(diào)訪
3.1.2 本快遞公司的實地調(diào)訪
3.1.3 日本汽車零部件制造公司的實地調(diào)訪
3.1.4 日本電氣公司的實地調(diào)訪
3.1.5 阿爾法建筑公司和貝塔建筑公司的實地調(diào)訪
3.1.6 本電子公司的實地調(diào)訪
3.2 日本公司治理和雇傭關(guān)系的挑戰(zhàn)與變革
3.2.1 總部改組
3.2.2 公司治理模式的轉(zhuǎn)變
3.2.3 工會沒落
3.2.4 雇傭?qū)嵺`的變化
3.2.5 本企業(yè)變革的審視
3.3 尚在征途中的日本公司治理模式變革
3.3.1 重組持續(xù)
3.3.2 本土化的咨詢顧問
3.3.3 雇傭?qū)嵺`
3.3.4 工會的變化
3.3.5 公司治理的變化
3.4 本章小結(jié)
第4章 美國公司治理模式和雇傭?qū)嵺`的演變
4.1 美國早期的人力資源管理
4.2 福利資本主義時代的人力資源管理
4.3 動蕩時期的人力資源管理
4.4 第二次世界大戰(zhàn)后的人力資源管理
4.5 20世紀(jì)70年代的政府管制
4.6 20世紀(jì)80—90年代的危機(jī)
4.7 20世紀(jì)90年代的新變化
第5章 美國大型企業(yè)雇傭?qū)嵺`和公司治理的實地研究
5.1 美國證券公司的實地調(diào)訪
5.2 美國快遞公司的實地調(diào)訪
5.2.1 美國快遞公司人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)
5.2.2 美國快遞公司人力資源部門的變革
5.3 美國汽車零部件制造公司的實地調(diào)訪
5.4 美國電子公司的實地調(diào)訪
5.4.1 美國電子公司人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)
5.4.2 美國電子公司的員工職業(yè)生涯和投訴制度
5.4.3 業(yè)績下滑
5.5 美國建筑能源公司的實地調(diào)訪
5.5.1 美國建筑能源公司曾經(jīng)的雇傭?qū)嵺`
5.5.2 新制度
5.5.3 問題
5.6 本章小結(jié)
第6章 日美兩國企業(yè)雇傭?qū)嵺`和公司治理的定量調(diào)查
6.1 問卷調(diào)查的樣本情況
6.2 趨勢與比較
6.2.1 資源配置
6.2.2 運(yùn)行權(quán)力的集中化
6.2.3 人力資源的戰(zhàn)略性影響
6.2.4 雇傭?qū)嵺`
6.2.5 公司治理
6.2.6 執(zhí)行力
6.2.7 企業(yè)規(guī)模和多元化
6.2.8 經(jīng)理人及其企業(yè)的價值觀
第7章 研究總結(jié)與展望
7.1 美國的前景如何
7.2 處在十字路口的日本
致謝
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