華為的國(guó)際化

前言 向華為學(xué)習(xí)什么
第1章 國(guó)際化指導(dǎo)方針
第一節(jié) 拒絕機(jī)會(huì)主義
第二節(jié) 以土地?fù)Q和平
第三節(jié) 以客戶(hù)需求為基礎(chǔ)
第四節(jié) 漸進(jìn)式國(guó)際化
專(zhuān)題1：王育琨：海爾的全球化思維
專(zhuān)題2：侯為貴：化國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)于循序漸進(jìn)中
案例鏈接1：三星集團(tuán)國(guó)際化成功之道
案例鏈接2：索尼的海外擴(kuò)張
第2章 國(guó)際化進(jìn)程
第一節(jié) “英文化”
第二節(jié) “摻沙子”行動(dòng)
第三節(jié) 在艱苦的地方奮斗
第四節(jié)包容不同文化
附錄：來(lái)自交付一線(xiàn)的故事：“八卦爐”冶煉金丹
專(zhuān)題：柳傳志：跨國(guó)并購(gòu)要交學(xué)費(fèi)早在預(yù)期之中
第3章 國(guó)際化路徑
第一節(jié) 進(jìn)入香港市場(chǎng)
第二節(jié) 農(nóng)村包圍城市，直搗第三世界
第三節(jié) 進(jìn)入歐洲市場(chǎng)“
第四節(jié) 在日本高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面突破
第五節(jié) 在北美的攻堅(jiān)之路
專(zhuān)題1：中興與華為國(guó)際化路線(xiàn)漸分涇渭
專(zhuān)題2：思科的全球化布局
專(zhuān)題3：思科進(jìn)軍中國(guó)的路徑
案例鏈接1：TCL的國(guó)際化路徑
案例鏈接2：聯(lián)想的國(guó)際化路徑
第4章 全方位國(guó)際化
第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)國(guó)際化
第二節(jié) 管理機(jī)制國(guó)際化
第三節(jié) 人才國(guó)際化
第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化
附錄：張瑞敏：海爾全球化品牌戰(zhàn)略不能回避的三道坎
專(zhuān)題：日本企業(yè)的國(guó)際化人才培養(yǎng)
案例鏈接：TCL國(guó)際化：最短的木板——人才儲(chǔ)備和企業(yè)文化
第5章 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)
第一節(jié) 思科的阻撓
第二節(jié) 在東南亞受阻
第三節(jié) 歐洲收購(gòu)受阻
專(zhuān)題：能避免重蹈日本企業(yè)國(guó)際化命運(yùn)的覆轍嗎？
案例鏈接1：聯(lián)想與戴爾的競(jìng)爭(zhēng)
案例鏈接2：海爾與美國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
案例鏈接3：侯為貴：中興國(guó)際化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第6章 “專(zhuān)利”暗戰(zhàn)
第一節(jié) 技術(shù)是品牌出口的重要基礎(chǔ)
第二節(jié) 私有協(xié)議
第三節(jié) 借助我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第四節(jié) 重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
專(zhuān)題1：美國(guó)再啟專(zhuān)利屠宰
專(zhuān)題2：IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：高度集權(quán)，激勵(lì)創(chuàng)新
案例鏈接：聯(lián)想全球化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
第7章 國(guó)際化突破
第一節(jié) 涉足無(wú)線(xiàn)終端
第二節(jié) 3G在全球的市場(chǎng)
第三節(jié) 發(fā)力3G，進(jìn)軍國(guó)際
第四節(jié) 3G進(jìn)軍香港，為內(nèi)地造勢(shì)
第五節(jié) 中國(guó)3G終端上的領(lǐng)先者
附錄1：共贏3G，與客戶(hù)同行
附錄2：華為終端中國(guó)總裁陳崇軍：做運(yùn)營(yíng)商最佳伙伴
第8章 啟示篇
第一節(jié) 走出去，活下去
第二節(jié) 抓住走出去的機(jī)會(huì)
第三節(jié) 價(jià)格戰(zhàn)略性?xún)r(jià)比
第四節(jié) 向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
專(zhuān)題1：中國(guó)企業(yè)為什么走不遠(yuǎn)？
專(zhuān)題2：韓國(guó)企業(yè)別樣的國(guó)際化之路
參考文獻(xiàn)
后記