順勢突圍

第一部分 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將為中國企業(yè)帶來啊光
過去的一年，世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)受了20世紀(jì)大蕭條以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)經(jīng)過國際社會的共同努力，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)一些積極變化，開始緩慢、曲折地復(fù)蘇。從2008年12月下旬開始，中國經(jīng)濟(jì)可以看到一些復(fù)蘇的跡象，雖然很小，但是帶來了希望。這足以讓困境中的中國企業(yè)看到希望的曙光。
第一章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將為中國企業(yè)帶來曙光
第二章 4萬億，民營企業(yè)的機(jī)會來了
第三章 中國企業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)會
第二部分 中國企業(yè)需要正確對待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
面對中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，中國企業(yè)必須正確地對待。如果過分地認(rèn)為中國企業(yè)有了中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇就可以解決所有問題，那么這樣的想法將把自己的企業(yè)葬送在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的春風(fēng)中。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)復(fù)蘇對于企業(yè)基業(yè)常青和永續(xù)經(jīng)營來說只是一個促進(jìn)因素，只有通過提升企業(yè)的精細(xì)化管理、解放現(xiàn)金流等管理手段才是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件，也是中國企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵因素。
第四章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個長期過程
第五章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不是做大企業(yè)的萬能藥
第六章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不能解決中小企業(yè)融資難問題
第七章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要警惕反傾銷
第八章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時，病態(tài)投資思維不容忽視
第九章 “復(fù)蘇”雖可見，中國企業(yè)仍須警惕“倒春寒”
第十章 解讀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇數(shù)據(jù)時要多留個心眼兒
第三部分 復(fù)蘇時代的中國企業(yè)突圍之道
在2008年的金融危機(jī)中，華為、海爾等中國企業(yè)表現(xiàn)出的良好業(yè)績，讓一貫對中國企業(yè)不看好的華爾街經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫斯特·洛克刮目相看。他通過對中美企業(yè)近10年的經(jīng)營業(yè)績對比后預(yù)言，21世紀(jì)將是中國企業(yè)的世紀(jì)，但是中國企業(yè)如果不知道在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時候提升自己的競爭優(yōu)勢的話，那么這樣的預(yù)言將永遠(yuǎn)只是預(yù)言。
第十一章 企業(yè)應(yīng)集中精力做好現(xiàn)有產(chǎn)品
第十二章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，要重新評估企業(yè)規(guī)模
第十三章 充分利用現(xiàn)有扶持政策做大外貿(mào)出口
第十四章 集中精力開拓新興市場
第十五章 在成本上多下工夫
第十六章 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第十七章 密切關(guān)注即時政策的風(fēng)向
第十八章 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理
第十九章 積極規(guī)避新興市場國家的貿(mào)易保護(hù)
第二十章 技術(shù)創(chuàng)新向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移
第二十一章 穩(wěn)步地堅(jiān)持轉(zhuǎn)型和升級
第二十二章 創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌
第二十三章 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要企業(yè)更好地履行社會責(zé)任
第二十四章 將合適的錢投在合適的項(xiàng)目上
第二十五章 盡量獲得銀行的支持
第二十六章 建立核心員工儲備機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記