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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將拉動(dòng)中國(guó)企業(yè)新一輪的高速成長(zhǎng)，同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)將面臨貿(mào)易保護(hù)、技術(shù)壁壘、反傾銷的種種威脅。經(jīng)歷了金融危機(jī)一年多的“寒冬”，企業(yè)家對(duì)金融巨變不再是驚弓之鳥，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)認(rèn)為明天的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)好一點(diǎn)，如果真的持這樣的觀點(diǎn)，那么這樣的企業(yè)將走不了多遠(yuǎn)。因?yàn)槊魈斓沫h(huán)境會(huì)比今天更加惡化，一百年來，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打擊一次比一次嚴(yán)重，所以中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在新一輪的復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)中，必須盡快做出新的決策來應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。在新的經(jīng)濟(jì)周期越來越短的情況下。誰能抓住這樣的機(jī)會(huì)，誰就能在新的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰，中國(guó)本土化管理資深專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國(guó)家族企業(yè)問題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，簽約財(cái)經(jīng)作家，資深財(cái)經(jīng)暢銷圖書策劃人等。其發(fā)表的財(cái)經(jīng)作品眾多，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《國(guó)美攻略》、《豐田式成本管理》、《聯(lián)想：中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化品牌行銷之道》、《娃哈哈營(yíng)銷革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《家企之路》、《命門：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》、《雁陣規(guī)則》、《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》、《把脈：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯(cuò)誤》、《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯(cuò)誤》、《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》、《中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》、《解讀浙商》等財(cái)經(jīng)管理著作。

圖書目錄

第一部分經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將為中國(guó)企業(yè)帶來啊光
過去的一年，世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)受了20世紀(jì)大蕭條以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)經(jīng)過國(guó)際社會(huì)的共同努力，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)一些積極變化，開始緩慢、曲折地復(fù)蘇。從2008年12月下旬開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以看到一些復(fù)蘇的跡象，雖然很小，但是帶來了希望。這足以讓困境中的中國(guó)企業(yè)看到希望的曙光。
第一章經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將為中國(guó)企業(yè)帶來曙光
第二章 4萬億，民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)來了
第三章中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)會(huì)
第二部分中國(guó)企業(yè)需要正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇
面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，中國(guó)企業(yè)必須正確地對(duì)待。如果過分地認(rèn)為中國(guó)企業(yè)有了中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇就可以解決所有問題，那么這樣的想法將把自己的企業(yè)葬送在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的春風(fēng)中。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)于企業(yè)基業(yè)常青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)來說只是一個(gè)促進(jìn)因素，只有通過提升企業(yè)的精細(xì)化管理、解放現(xiàn)金流等管理手段才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，也是中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵因素。
第四章經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將是一個(gè)長(zhǎng)期過程
第五章經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不是做大企業(yè)的萬能藥
第六章經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不能解決中小企業(yè)融資難問題
第七章經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要警惕反傾銷
第八章經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)，病態(tài)投資思維不容忽視
第九章 “復(fù)蘇”雖可見，中國(guó)企業(yè)仍須警惕“倒春寒”
第十章解讀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇數(shù)據(jù)時(shí)要多留個(gè)心眼兒
第三部分復(fù)蘇時(shí)代的中國(guó)企業(yè)突圍之道
在2008年的金融危機(jī)中，華為、海爾等中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出的良好業(yè)績(jī)，讓一貫對(duì)中國(guó)企業(yè)不看好的華爾街經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫斯特·洛克刮目相看。他通過對(duì)中美企業(yè)近10年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比后預(yù)言，21世紀(jì)將是中國(guó)企業(yè)的世紀(jì)，但是中國(guó)企業(yè)如果不知道在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，那么這樣的預(yù)言將永遠(yuǎn)只是預(yù)言。
第十一章企業(yè)應(yīng)集中精力做好現(xiàn)有產(chǎn)品
第十二章經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，要重新評(píng)估企業(yè)規(guī)模
第十三章充分利用現(xiàn)有扶持政策做大外貿(mào)出口
第十四章集中精力開拓新興市場(chǎng)
第十五章在成本上多下工夫
第十六章規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第十七章密切關(guān)注即時(shí)政策的風(fēng)向
第十八章從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理
第十九章積極規(guī)避新興市場(chǎng)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)
第二十章技術(shù)創(chuàng)新向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)移
第二十一章穩(wěn)步地堅(jiān)持轉(zhuǎn)型和升級(jí)
第二十二章創(chuàng)建自己的企業(yè)品牌
第二十三章經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇需要企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任
第二十四章將合適的錢投在合適的項(xiàng)目上
第二十五章盡量獲得銀行的支持
第二十六章建立核心員工儲(chǔ)備機(jī)制
參考文獻(xiàn)
后記