每個企業(yè)都有自己的個性，這其實就是所謂的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也是企業(yè)所能夠展現實力大小的決定要素。雖然企業(yè)文化本身并沒有多大的力量，但它卻是促使組織成員最大限度地發(fā)揮自己能量的源泉。因此可以說，企業(yè)所有的表面現象都最終決定于企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化之所以成為重要經營要素的原因。今天，在急速變化的經營環(huán)境中，許多人認識到企業(yè)文化是經營改革的基礎，正在為建設理想的企業(yè)文化而進行著不懈的努力，但是，我們看到在實踐過程中，許多企業(yè)僅僅把經營改革當作一種流行趨勢，在遇到困難的時候總是不了了之。因此，對于企業(yè)文化我們不應該死板僵硬地認識，而應該注重靈活高效的接觸。企業(yè)文化并不僅僅是指經營改革的手段，正如我們每天呼吸的空氣一般，可以說它是所有經營活動現實的環(huán)境和基礎，而且它的表現并不是僅僅局限于自然而然發(fā)生的現象，還是帶有目標和方向的、意識性的、具體的方法論。今天大多數企業(yè)之所以為追求變化和改革、強調自律和創(chuàng)意而進行不懈努力，正是因為正確認識到了企業(yè)文化的重要性。但是這些改革活動沒有付諸行動而只是停留于表面口號的重要原因是，缺乏具體的指導路線。拿自律學習來說，完全相信學生而只靠他們自覺，或者事無巨細全部監(jiān)督干涉，都只會造成負面影響。更好的辦法則是，給出一條有關方向的指導路線，做一些相對提示，在某種程度上調和自律和監(jiān)督，這樣才能取得好的效果。企業(yè)也是如此。今天世界超一流大企業(yè)的經營特征之一就是同時強調自律和監(jiān)督，即把職員的自律限制在一定的指導路線之內來不斷地引導促進。根據企業(yè)共同的目標和價值觀，職員自覺形成自律的觀念，在此基礎上使個人的自由活動不超出企業(yè)共同的目標范圍，這正是企業(yè)文化所起的作用。
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