中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告·2011

總序
前言
第一篇 總論
一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)基本情況
二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)主要經(jīng)驗
三、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作建議
第二篇 中央企業(yè)重組并購中的文化融合
一、對重組并購中企業(yè)文化融合的認識
(一)企業(yè)重組并購與文化融合的關(guān)系
(二)企業(yè)重組并購中文化融合面臨的挑戰(zhàn)
(三)企業(yè)重組并購中文化融合的揚棄原則
(四)企業(yè)重組并購中文化融合的重點
(五)企業(yè)重組并購中文化融合的風(fēng)險
二、中央企業(yè)重組并購文化融合的成效
(一)深化認識，精心謀劃，重組并購后的企業(yè)文化融合工作得到前所未有的重視
(二)拓寬渠道，多措并舉，重組并購后的企業(yè)文化融合形式多樣
(三)制定制度，健全機制，重組并購后的文化融合體系不斷完善
(四)突出重點，深化教育，重組并購后的企業(yè)文化融合思想基礎(chǔ)逐步鞏固
(五)明晰愿景，明確目標(biāo)，重組并購后的企業(yè)文化融合動力不斷增強
(六)抓住根本，拓展素質(zhì)，重組并購后的企業(yè)文化融合基礎(chǔ)越來越緊實
(七)服務(wù)融合，促進協(xié)調(diào)，重組并購后的企業(yè)文化融合效果日益顯現(xiàn)
三、中央企業(yè)重組并購文化融合的若干措施與方法
(一)成立企業(yè)文化融合小組，共同探討文化融合的最佳路徑
(二)摸清雙方企業(yè)文化基礎(chǔ)，制定好文化融合策略
(三)選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化融合方式，建立企業(yè)文化溝通機制
(四)制定穩(wěn)定的人力資源政策，奠定企業(yè)文化融合的扎實基礎(chǔ)
(五)把握好繼承與變革的關(guān)系，推動企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展
第三篇 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價
一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系簡介
(一)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系建立的背景
(二)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系建立的目的
(三)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的構(gòu)成與操作要求
二、2010年中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價概況
(一)2010年中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價總體情況
(二)一級指標(biāo)得分情況分析
(三)二級指標(biāo)得分情況分析
三、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系分析
(一)高得分企業(yè)的情況
(二)一般得分企業(yè)的情況
四、總結(jié)
……
第四篇 各行業(yè)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型案例分析
第五篇 中央企業(yè)企業(yè)價值觀測評
第六篇 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體分析與展望
附錄一關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)評價工作的通知
附錄二本年度中央企業(yè)價值觀測評結(jié)果
參考文獻