國(guó)企長(zhǎng)青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　張秉軍編著的《國(guó)企長(zhǎng)青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》以天津泰達(dá)投資控股有限公司為背景，探討大型國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。提出了泰達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的方向、路徑及措施。闡述了泰達(dá)控股總體戰(zhàn)略和包括金融、房地產(chǎn)、能源等產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探討了國(guó)有企業(yè)參與公共建設(shè)的方式和投資回報(bào)模式，從資產(chǎn)證券化、融資模式、與上市公司的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)分類管理及考核、品牌管理、薪酬管理、內(nèi)部審計(jì)、干部選拔任用等方面闡明了機(jī)制改革和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，深入剖析了借鑒性強(qiáng)的新加坡淡馬錫公司、華潤(rùn)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、華僑城案例。《國(guó)企長(zhǎng)青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》既有國(guó)有企業(yè)改革的理論探索，又有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析，還有針對(duì)性的建議，對(duì)泰達(dá)控股具有理論和實(shí)際指導(dǎo)意義，對(duì)同類型企業(yè)有參考價(jià)值。

暫缺《國(guó)企長(zhǎng)青之道：泰達(dá)控股可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》作者簡(jiǎn)介