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內(nèi)容簡介

　　因為“競爭，就是要讓對手無法安睡”的“行業(yè)顛覆者”形象，奧克斯空調(diào)成為中國空調(diào)行業(yè)中的“一匹黑馬”：因為“狀告信產(chǎn)部”的“民告官”訴訟，奧克斯手機成為中國手機牌照從“審批制”走向“核準(zhǔn)制”的“重要推手”；因為“宣布退出汽車行業(yè)”的“取舍之道”、奧克斯汽車以“斷臂之舉”為產(chǎn)業(yè)多元化付出了較大的代價?！睹駹I企業(yè)戰(zhàn)略投資的知與行》講述中國大型民營企業(yè)戰(zhàn)略投資之道——奧克斯集團(tuán)百億戰(zhàn)略投資實錄。所謂民營企業(yè)戰(zhàn)略投資，指的是在民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)引下，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升競爭能力，在企業(yè)一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，通過項目包裝謀劃、同政府溝通交流、投入資本要素等一系列策略行為，從而獲得企業(yè)長期發(fā)展所需戰(zhàn)略資源的經(jīng)濟(jì)活動?！睹駹I企業(yè)戰(zhàn)略投資的知與行》共12章節(jié)，內(nèi)容為“誤打誤撞”開啟戰(zhàn)略投資之門，“英雄城”打響戰(zhàn)略投資“第一炮”，“進(jìn)退之中”鑄造“3W創(chuàng)研智造”產(chǎn)業(yè)園等。

作者簡介

　　陳迪明，奧克斯集團(tuán)副總裁，高級經(jīng)營師，清華大學(xué)EMBA，兼任中國市場研究院經(jīng)濟(jì)研究中心副主任，寧波市創(chuàng)造學(xué)會副理事長，寧波市家電行業(yè)協(xié)會副秘書長，浙江財經(jīng)學(xué)院MBA教育中心社會導(dǎo)師。浙江萬里學(xué)院商學(xué)院兼職教授，寧波關(guān)鍵點品牌策劃機構(gòu)高級顧問。改革開放之初的80—90年代曾任寧波市委辦公廳、政策研究室處長，鄞縣人民政府主管財貿(mào)經(jīng)濟(jì)工作的副縣長、工業(yè)區(qū)管委會主任。上世紀(jì)90年代后期至令，擔(dān)任大型民企主要從事戰(zhàn)略投資與經(jīng)營管理工作的總經(jīng)理、副總裁等職，全程參與了奧克斯集團(tuán)江西南昌、上?？禈颉⑻旖蛭淝?、寧波慈城、東莞塘廈、海南文昌等重大戰(zhàn)略投資項目的總體策劃、前期調(diào)研、商務(wù)談判、合同起草，以及規(guī)劃建設(shè)、班子組建等指導(dǎo)工作。多次受政府委托組建專家團(tuán)隊進(jìn)行大型旅游開發(fā)項目的策劃、招商、推廣等工作。陳穎，管理學(xué)博士，浙江省青年聯(lián)合會委員。2006年畢業(yè)于英國圣安德魯斯大學(xué)，獲市場營銷碩士學(xué)位.2011年畢業(yè)于東華大學(xué)，獲管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為浙江財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院講師，主要研究創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新管理。在《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《軟科學(xué)》、《科學(xué)管理研究》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文30余篇。參與教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項目2項，國家自然科學(xué)基金項目1項。主持浙江省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目1項，市廳級重點項目4項。研究報告《杭州市文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和文化創(chuàng)意指數(shù)構(gòu)建》，被杭州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公室采納，應(yīng)用于“杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)”課題研究。

圖書目錄

案例篇
八年百億的戰(zhàn)略投資
第一章　“誤打誤撞”開啟戰(zhàn)略投資之門
第一次聽民營企業(yè)家談戰(zhàn)略投資
“友情出演”開啟投資總裁職業(yè)生涯
物流園區(qū)開發(fā)權(quán)招標(biāo)會帶來的思考
輕裝上任躊躇滿志
“讀懂企業(yè)”是戰(zhàn)略投資職業(yè)經(jīng)理人的必修課
第二章　“英雄城”打響戰(zhàn)略投資“第一炮”
戰(zhàn)略指引
謀劃在先
老表傳情
量身打造
真誠互動
共樹標(biāo)桿
回眸昨日
第三章　“進(jìn)退之中”鑄造“3W創(chuàng)研智造”產(chǎn)業(yè)園
初探上海
再涉上海
走訪上海
同舟共濟(jì)
決戰(zhàn)上海
康橋感悟
第四章　布棋天津打造北方總部基地
探尋問題之一：為什么投資天津？
探尋問題之二：如何謀劃項目？
探尋問題之三：如何做好同政府對接？
探尋問題之四：經(jīng)濟(jì)危機下項目運行情況如何？
探尋問題之五：作為北方區(qū)域總部奧克斯還規(guī)劃投資哪些項目？
探尋問題之六：有感于奧克斯的知退知進(jìn)
第五章　揮桿塘廈打造通訊產(chǎn)業(yè)園
厚積薄發(fā)
高爾夫結(jié)緣
開啟塘廈之旅
真情互動開局
精心準(zhǔn)備夏目建議書
鎮(zhèn)長之行全記錄
合同制作與談判
兩次簽約儀式
塘廈啟示
第六章　牽手體育挺進(jìn)國際旅游島
由第一次赴海南考察說起
縝密分析項目條件
創(chuàng)意項目借勢而為
精心制作項目策劃書
主動對接，旗開得勝
第二次會談結(jié)碩果
以綠為媒，創(chuàng)建新型合作局面
我的思考與感想
解析篇
民企戰(zhàn)略投資有道
第七章　民企戰(zhàn)略投資工作流程優(yōu)化
奧克斯的管理工作流程
民企戰(zhàn)略投資的主要工作流程
民企戰(zhàn)略投資的“四書五經(jīng)”
第八章　項目謀劃是民企戰(zhàn)略授資的科學(xué)起點
項目謀劃的重要性
項目謀劃的含義
項目謀劃的特征
項目謀劃的注意事項
第九章　高質(zhì)量建議書是催生好項目的堅實基石
項目建議書的重要性
項目建議書準(zhǔn)備階段
項目建議書的編寫
項目建議書的高質(zhì)量
項目建議書的提交
第十章　政府關(guān)系管理是項目成功的必要條件
政府關(guān)系管理的重要性和必要性
政府關(guān)系管理的步驟
政府關(guān)系管理的信任環(huán)節(jié)
第十一章　商務(wù)談判是開創(chuàng)合作新局面的催化犀應(yīng)
項目合作談判的特點
項目拿作談判的策略
項目合作談判的技巧
第十二章　職業(yè)素養(yǎng)是戰(zhàn)咯投資職業(yè)經(jīng)理人的立身之本
兩封信件
“用心”感悟
揭秘奧克斯戰(zhàn)略投資思想體系
附錄篇　小步積累大步跨越
附錄一　奧克斯集團(tuán)大事年表
附錄二　奧克斯成功理念
附錄三　提升南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)家電產(chǎn)業(yè)競爭力研究報告
附錄四　電子供應(yīng)鏈在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用——以奧克斯集團(tuán)為例
附錄五　論奧克斯創(chuàng)新管理與管理信息化
附錄六　《民企戰(zhàn)略投資“知”與“行”》課程講義
特別致謝