稻盛和夫的經營哲學套裝

定　價：￥96.00

作　者：	（日）稻盛和夫著，喻海翔譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787506041379	出版時間：	2010-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	全三冊	字數：

內容簡介

　　除了忙碌于日本航空公司的事務，和繼續(xù)指導京瓷和KDDI的業(yè)務外，經營之圣稻盛和夫拿出了相當多的精力來獎掖后進，傳授自己的哲學，這就是盛和塾。盛和塾成立于1983年，發(fā)展至今，已有塾生6000余名，除日本外，在美國、巴西和中國都有分塾。稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已經實現公開上市，這其中包括日本軟銀的創(chuàng)始人孫正義。如果以學員的公司實現上市為指標，稻盛和夫的盛和塾可以列入世界最頂尖的商學院行列。《稻盛和夫的經營哲學》就是盛和塾這所企業(yè)家搖籃的精華部？，集中呈現了稻盛和夫塾長與塾生們就企業(yè)經營方方面面問題的精彩思考與探索，可謂是“你所遇到的困難他都經歷過，你所思考的問題他都有答案”。這部合輯的內容包括三個在方面的內容：一是如何創(chuàng)建高收益企業(yè)的16個重要問題，二是關于如何活用人才的16個問題，三是有關實踐經營的34個問題。在這些問答中，稻盛和夫基于自己的哲學，結合自己的經歷，解說塾生們遇到的每一個困惑，妙語如珠，字字珠璣。六項精進、經營十二條、阿米巴經營、利他哲學等等稻盛和夫經營哲學的要點都在具體經營實踐的語境中得到了展現和闡發(fā)。領會、運用經營？圣這些直指人心的洞見卓識，普通員工、中層經理和企業(yè)經營者必然會發(fā)現全新的自己、成就卓越的事業(yè)。

作者簡介

　?。ㄈ眨┑臼⒑头?932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通信公司），這兩家公司都進入了世界500強。在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財團”，同年創(chuàng)設“京都賞”，以表彰對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。目前，稻盛和夫應日本政府之邀擔任破產重組的前世界500強日本航空公司的總裁；在運用了稻盛和夫的經營哲其主要要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級〔企業(yè)人〕的活法》、《活法叁——尋找你自己的經營王道》、《活法肆：開始你的明心之道》、《你的夢想一定能實現》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《創(chuàng)造高收益叁：實踐經營問答》等。

圖書目錄

《創(chuàng)造高收益　1》
　序章　探尋企業(yè)存在的意義
　第一章　鑄就高收益基盤
　　確立高收益體質
　　【經營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確?
　　【解答】要想實現利潤收益的提升，首先需要進行基盤的構筑
　　確立高收益體質是前提條件
　　有助于確保充分利潤的定價方式
　　公司總部簡陋破舊與否并不重要
　　【經營問答二】企業(yè)經營者的優(yōu)先課題是?么?
　　【解答】深入基層，設身處地地了解實際狀況
　　細分核算單位
　　獎金和工資不能與績效直接掛鉤
　　堅守核心業(yè)務，貫徹從一而終
　　【經營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的遂路?
　　【解答】開動“腦筋”，專注于既存業(yè)務，從而增加利潤
　　提高業(yè)務核算指標
　　京瓷物流業(yè)務部的誕生
　　利潤率不改善，夢想也就無從談起
　　【經營問答四】如何依托以OEM為主體的實業(yè)改善企業(yè)收益?
　　【解答】專注于外包業(yè)務，想方設法將生產效率提高十倍
　　向策劃提案型委托生產模式的轉變是企業(yè)形態(tài)進化的證明
　　OEM承包廠商容易陷入的歧途——過于輕率地拓展自主品牌
　　轉換思想，發(fā)掘能夠驚人地削減成本的方法
　　充滿自信地專注于承包業(yè)務
　　每天都要與技術人員一道進行反復研討
　第二章　企業(yè)要勇于不斷進取
　　如何實現企業(yè)經營的多元化
　　【經營問答五】作為零售業(yè)，不斷擴大分店的做法是否正確?
　　【解答】不要追求銷售的規(guī)模，努力提高各家店鋪的利潤成本核算
　　在夯實核心基礎之后再展開新業(yè)務和新店鋪
　　大本營與出擊人員的配置
　　讓事業(yè)永續(xù)的秘訣——在知足的基礎上再求發(fā)展
　　【經營問答六】是否該對老舊設備進行大規(guī)模的改造?
　　【解答】與其不斷借債，不如通過零敲碎打來自己動手進行改造
　　不要相信基于假設的銷售額
　　通過發(fā)動京瓷員工投入美化工廠運動而令企業(yè)
　　業(yè)績趨于好轉的實例
　　親自動手，發(fā)揮自身專長，進行創(chuàng)新改進
　　要將最優(yōu)異的真誠服務作為自己的經營利器
　　【經營問答七】為了擴大市場份額，
　　應該如何成功地進行M＆A?
　　【解答】三方皆贏的并購有助于企業(yè)的進一步繁榮
　　能夠獲得員工愛戴的品性至關重要
　　以救助對方企業(yè)員工的心態(tài)進行并購
　　超越種族偏見的AVX公司并購案
　　不以強權，而是以德服人
　　【經營問答八】拓展新領域時的成功訣竅是什么?
　　【解答】將自身專長視作事業(yè)成敗的關鍵，注重自身能力的培養(yǎng)
　　穿越企業(yè)經營多元化這條尸橫遍野的道路
　　由于推行多元化而蒙受損失的鐘紡公司
　　以未來進行時態(tài)對待自身的能力
　第三章　基于合伙人理念的企業(yè)經營
　?創(chuàng)造超越勞資雙方立場差異的企業(yè)文化
　第四章　打造自燃集體
　終章　追求收益經營
《創(chuàng)造高收益　2》
《創(chuàng)造高收益　3》