幸福管理：心本管理的終極目標

前言
第一章  緒論
  第一節(jié)  幸福管理概述
    一  幸福管理的提出
    二  幸福管理概念的界定
    三  幸福管理的研究框架
  第二節(jié)  當代管理學發(fā)展對幸福管理的啟示
    一  管理學的革命——從“人本管理”到“心本管理”
    二  幸福管理是心本管理的體現(xiàn)和延伸
    三  幸福也是生產力
  案例一：幸福管理法讓管理更加融洽
第二章  幸福管理研究的?論基礎
  第一節(jié)  幸福學理論及其關于幸福感的探討
    一  “我們的最終目標不是最大化財富，而是最大化人們的幸?！?br />    二  如何由發(fā)展經濟來提高幸福
    三  幸福學關于“最大化人們的幸福感”的四點建議
    四  幸福定律及其推論
  第二節(jié)  幸福心理學理論及其關于幸福感的分析
    一  幸福感的定義和特點
    二  幸福心理的結構
    三  幸福感產生的心理機制
  第三節(jié)  新人性假設理論
    一  幸福人假設理論
    二  休閑人假設理論
    三  幸福管理必將成為一種嶄新的管理理念
  案例二：以人為本——惠普之道
第三章  幸福感在企業(yè)管理中的應用
  第一節(jié)  基于幸福學的企業(yè)管理及其策略
    一  幸福學理論在員工激勵中的應用
    二  幸福學理論在提高員工滿意度中的應用
  第二節(jié)  基于幸福心理學提升工作幸福感
    一  工作幸福感的提出
    二  工作幸福感的含義及其作用
    三  基于幸福心理學提升工作幸福感的策略
  第三節(jié)  企業(yè)心本管理背景下員工心理資本的嵌入
    一  人力資源管理的新取向——從人力資本、社會資本到心理資本
    二  心本管理背景下心理資本的嵌入
  案例三：谷歌化管理
第四章  關于企業(yè)員工工作幸福感的調查研究——河北省企業(yè)員工“工作幸福指數(shù)”調查研究
  第一節(jié)  研究設計
    一樣本選取與問卷設計
    二研究方法及因素分析
  第二節(jié)  調查數(shù)據(jù)分析及結果
    一  企業(yè)員工對工作和組織的滿意程度(W1)——現(xiàn)狀及存在問題
    二  員工正負向情緒情感體(W2)——影響因素之一
    三  員工對于組織滿足自身需求的滿意程度——影響因素之二(W3)
  第三節(jié)  討論與建議——干預策略
    一  實現(xiàn)人崗匹配——強化人力資源管理規(guī)范，做好工作分析
    二  基于幸福指數(shù)建立管理指標體系，整合并統(tǒng)一企業(yè)與個人目標
    三  培養(yǎng)職業(yè)韌性，維護員工幸福感
    四  關愛員工生活，促進工作一家庭平衡
    五  培養(yǎng)員工的心理資本——將心理資本嵌入企業(yè)的人力資源管理體系
    六  關注并提升員工的工作快樂感——形成積極的心理契約
  案例四：迪斯尼公司的快樂復制法
  案?五：聯(lián)想——保護員工職業(yè)心理健康
第五章  幸福管理中的心理管理(上)
  第一節(jié)  心理管理概述
    一  心理管理及其特征
    二  心理管理的效能
  第二節(jié)  心智模式管理
    一  心智模式的含義及影響因素
    二  心智模式的自我管理和自我訓練
第六章  幸福管理中的心理管理(下)
  第一節(jié)  心本管理理念下的情緒管理
    一  對情緒及情緒管理的理解
    二  影響員工情緒的因素
    三  情緒管理的效用
    四  幸福管理中的員工情緒管理對策
  第二節(jié)  心本管理理念下的情感管理
    一  對情感管理的理解
    二  企業(yè)情感管理模式
  第三節(jié)  幸福管理模型的基本構架
  案例六：“幸福管理”綻放幸福之花
  案例七：太平人壽保險有限公司的快樂工作程序
附：員工“工作幸福指數(shù)”調查問卷
主要參考資料