建設(shè)工程項目管理理論與實務(wù)

第1章 建設(shè)工程項目管理概述
1.1 建設(shè)工程項目的組成和分類
1.1.1 項目與建設(shè)工程項目
1.1.2 建設(shè)工程項目的組成
1.1.3 建設(shè)工程項目的分類
1.2 建設(shè)工程項目策劃決策與實施程序
1.2.1 建設(shè)工程項目策劃決策與實施程序的內(nèi)涵
1.2.2 建設(shè)工程項目策劃決策與實施各階段工作內(nèi)容
1.3 建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
1.3.1 項目管理與建設(shè)工程項目管理
1.3.2 建設(shè)工程項目管理的類型
1.3.3 建設(shè)工程項目管理的任務(wù)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 建設(shè)工程項目策劃與決策
2.1 建設(shè)工程項目策劃
2.1.1 建設(shè)工程項目策劃及其作用
2.1.2 建設(shè)工程項目策劃的主要內(nèi)容
2.2 建設(shè)工程項目可行性研究
2.2.1 可行性研究報告的主要內(nèi)容
2.2.2 可行性研究報告的報批
2.3 建設(shè)工程項目經(jīng)濟評價
2.3.1 經(jīng)濟評價的內(nèi)容
2.3.2 經(jīng)濟評價指標體系
2.4 建設(shè)工程項目社會評價
2.4.1 社會評價及其主要內(nèi)容
2.4.2 社會評價的步驟和方法
2.5 建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價
2.5.1 環(huán)境影響評價的基本原則和分類
2.5.2 環(huán)境影響評價的主要內(nèi)容
復(fù)習(xí)思考題
第3章 建設(shè)工程項目管理涉及的基本制度
3.1 項目法人責任制
3.1.1 項目法人的設(shè)立及職權(quán)
3.1.2 項目法人責任制的特點及優(yōu)越性
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理制
3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理及其性質(zhì)
3.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和中心任務(wù)
3.3 建設(shè)工程招標投標制
3.3.1 建設(shè)工程招標投標及其范圍
3.3.2 建設(shè)工程招標方式和程序
3.4 建設(shè)工程合同管理制
3.4.1 合同的內(nèi)容及訂立程序
3.4.2 建設(shè)工程項目合同體系
復(fù)習(xí)思考題
案例
第4章 建設(shè)工程項目實施方式
4.1 建設(shè)工程項目融資方式
4.1.1 BOT/PPP方式
4.1.2 ABS方式
4.1.3 PFI方式
4.2 業(yè)主方建設(shè)工程項目實施組織方式
4.2.1 建設(shè)工程項目管理服務(wù)
4.2.2 建設(shè)工程代建制
4.3 建設(shè)工程項目承發(fā)包模式
4.3.1 DBB模式
4.3.2 DB/EPC模式
4.3.3 CM模式
4.3.4 Partnering模式
復(fù)習(xí)思考題
案例
第5章 建設(shè)工程項目管理組織形式與項目經(jīng)理
5.1 建設(shè)工程項目管理組織形式
5.1.1 直線式
5.1.2 職能式
5.1.3 直線職能式
5.1.4 矩陣式
5.2 項目經(jīng)理及其基本素質(zhì)
5.2.1 項目經(jīng)理的設(shè)置
5.2.2 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
5.3 項目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度
5.3.1 我國項目管理相關(guān)執(zhí)業(yè)資格制度
5.3.2 國內(nèi)外項目管理職業(yè)資格制度
復(fù)習(xí)思考題
第6章 建設(shè)工程招標投標與合同管理
6.1 法律有關(guān)規(guī)定
6.1.1 《招標投標法》有關(guān)規(guī)定
6.1.2 《合同法》有關(guān)規(guī)定
6.2 工程勘察設(shè)計招標投標與合同管理
6.2.1 工程勘察設(shè)計招標與投標
6.2.2 工程勘察設(shè)計合同管理
6.3 工程施工招標投標與合同管理
6.3.1 工程施工招標與投標
6.3.2 工程施工合同管理
6.4 工程材料、設(shè)備招標投標與合同管理
6.4.1 工程材料、設(shè)備招標與投標
6.4.2 工程材料、設(shè)備采購合同管理
6.5 工程總承包與分包合同管理
6.5.1 工程總承包合同管理
6.5.2 分包合同管理
復(fù)習(xí)思考題
案例
第7章 建設(shè)工程實施階段質(zhì)量管理
7.1 工程質(zhì)量管理概述
7.1.1 工程項目質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵
7.1.2 ISO 9000質(zhì)量管理體系
7.2 工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理
7.2.1 工程勘察質(zhì)量管理
7.2.2 工程設(shè)計質(zhì)量管理
7.3 工程施工階段質(zhì)量管理
7.3.1 工程施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程
7.3.2 工程施工準備階段質(zhì)量管理
7.3.3 工程施工過程質(zhì)量管理
7.3.4 工程質(zhì)量問題及事故處理
7.3.5 工程竣工驗收管理
7.4 工程保修與回訪
7.4.1 工程保修
7.4.2 工程回訪
復(fù)習(xí)思考題
案例
第8章 建設(shè)工程實施階段造價管理
8.1 建設(shè)工程造價管理概述
8.1.1 工程造價管理的基本內(nèi)涵
8.1.2 工程實施階段造價管理的主要內(nèi)容
8.2 工程勘察設(shè)計階段造價管理
8.2.1 工程勘察設(shè)計階段造價管理的內(nèi)容和程序
8.2.2 工程限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計
8.2.3 工程概算的編制與審查
8.2.4 施工圖預(yù)算的編制與審查
8.3 工程招標投標階段造價管理
8.3.1 工程標底或招標控制價的編制
8.3.2 投標報價的編制
8.4 工程施工階段造價管理
8.4.1 工程施工階段造價管理的內(nèi)容和程序
8.4.2 資金使用計劃的編制
8.4.3 施工成本控制
8.4.4 費用偏差分析及糾正
8.4.5 工程計量與價款結(jié)算
8.4.6 工程變更與索賠
8.5 工程竣工驗收階段及保修期造價管理
8.5.1 竣工結(jié)算的編制與審查
8.5.2 竣工決算與工程保修費用的處理
復(fù)習(xí)思考題
案例
第9章 建設(shè)工程實施階段進度管理
9.1 建設(shè)工程進度管理概述
9.1.1 工程進度管理及其基本原理
9.1.2 工程進度計劃體系及表示方法
9.1.3 工程進度控制的方法和措施
9.2 工程勘察設(shè)計階段進度管理
9.2.1 影響工程勘察設(shè)計進度的因素
9.2.2 工程勘察設(shè)計進度管理的內(nèi)容和方法
9.3 工程施工階段進度管理
9.3.1 影響工程施工進度的因素
9.3.2 施工進度管理的程序和內(nèi)容
9.3.3 施工進度計劃的編制與審查
9.3.4 施工進度的動態(tài)控制
9.3.5 工程延期的申報與審批
復(fù)習(xí)思考題
案例
第10章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)與環(huán)境管理
10.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理概述
10.1.1 安全生產(chǎn)與環(huán)境管理的目的和任務(wù)
10.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
10.1.3 安全生產(chǎn)管理的基本方法
10.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
10.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責
10.2.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的程序和內(nèi)容
10.2.3 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故隱患及其處理
10.2.4 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及其處理
10.3 建設(shè)工程環(huán)境管理
10.3.1 工程建設(shè)對環(huán)境的影響
10.3.2 建設(shè)工程實施階段環(huán)境管理內(nèi)容
10.3.3 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施
復(fù)習(xí)思考題
案例
第11章 建設(shè)工程風險管理
11.1 建設(shè)工程風險管理概述
11.1.1 工程項目風險及其分類
11.1.2 工程項目風險管理內(nèi)容和方法
11.2 工程保險與擔保
11.2.1 工程保險
11.2.2 工程擔保
復(fù)習(xí)思考題
案例
第12章 建設(shè)工程信息管理
12.1 建設(shè)工程信息管理的意義和實施策略
12.1.1 建設(shè)工程信息管理的意義
12.1.2 建設(shè)工程信息管理的實施模式與策略
12.2 基于Internet的建設(shè)工程信息平臺
12.2.1 基于Internet的項目信息平臺的特點和體系結(jié)構(gòu)
12.2.2 基于Internet的項目信息平臺的功能
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻