項目治理

第1章  導(dǎo)論 1
治理的必要性 3
定義 4
治理理論 6
作為公司治理子集的項目和項目管理治理 13
項目和項目管理治理的范式 14
第2章  目標和機構(gòu) 18
項目作為臨時性組織 18
項目和項目管理治理的宗旨、目的和目標 20
項目和項目管理治理的負責(zé)機構(gòu) 21
項目的治理機構(gòu) 23
項目管理的治理機構(gòu) 28
項目和項目管理治理現(xiàn)有的標準和指南 30
APM項目管理治理指南 31
塔斯馬尼亞政府項目管理指南 33
OGC管理成功項目的指南 34
第3章  項目管理治理框架 37
向項目型組織的轉(zhuǎn)移 37
項目管理的質(zhì)量 38
組織情境 54
項目化管理的程度 54
框架中的關(guān)鍵角色和個人 55
第4章  項目集和項目組合治理 60
項目集和項目組合作為治理的一種形式 60
項目組合的治理 65
項目集的治理 74
總結(jié) 84
第5章  項目的治理 86
項目指導(dǎo)小組 87
治理視角 93
結(jié)論 105
選擇合適的項目經(jīng)理 113
總結(jié) 115
第6章  集成治理模型 116
將項目、項目集和項目組合的治理相聯(lián)系 117
項目、項目集和項目組合的治理模型 117
總結(jié) 125
第7章  展望未來 126
未來的發(fā)展 126
全書內(nèi)容總結(jié) 127