看門(mén)人機(jī)制：市場(chǎng)中介與公司治理

定　價(jià)：￥54.00

作　者：	（美）科菲著，黃輝，王長(zhǎng)河等譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公司·金融·法律譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)實(shí)務(wù)

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ISBN：	9787301192047	出版時(shí)間：	2011-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	455	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　科菲教授現(xiàn)任教于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院，是當(dāng)今美國(guó)乃至全球公司和證券法學(xué)界公認(rèn)的泰斗。他的研究興趣主要是公司法、證券法、集團(tuán)訴訟和白領(lǐng)犯罪等，已經(jīng)出版包括《看門(mén)人機(jī)制：市場(chǎng)中介與公司治理》在內(nèi)的多本專(zhuān)著，并在美國(guó)頂尖的各大法律評(píng)論上發(fā)表大量文章，其中很多都是領(lǐng)軍之作，被廣泛引用，《美國(guó)國(guó)家法律期刊》將科菲教授列為“美國(guó)最有影響力的一百位法律人”。由于科菲教授尊崇的學(xué)術(shù)地位，其擔(dān)任或曾經(jīng)擔(dān)任的社會(huì)兼職非常之多，難以盡述，主要有：美國(guó)國(guó)家研究基金委員會(huì)常務(wù)委員，美國(guó)國(guó)家科學(xué)院關(guān)于法律審判的專(zhuān)家小組成員，美國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力政策委員會(huì)成員，美國(guó)證監(jiān)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)成員，美國(guó)律師協(xié)會(huì)和美國(guó)法律研究所的專(zhuān)家顧問(wèn)，紐約證券交易所的法律顧問(wèn)委員會(huì)成員，納斯達(dá)克市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)成員，美國(guó)全國(guó)證券交易者協(xié)會(huì)的法律顧問(wèn)委員會(huì)成員等。

作者簡(jiǎn)介

　　科菲教授現(xiàn)任教于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院，是當(dāng)今美國(guó)乃至全球公司和證券法學(xué)界公認(rèn)的泰斗。他的研究興趣主要是公司法、證券法、集團(tuán)訴訟和白領(lǐng)犯罪等，已經(jīng)出版包括本書(shū)在內(nèi)的多本專(zhuān)著，并在美國(guó)頂尖的各大法律評(píng)論上發(fā)表大量文章，其中很多都是領(lǐng)軍之作，被廣泛引用，《美國(guó)國(guó)家法律期刊》將科菲教授列為“美國(guó)最有影響力的一百位法律人”。

圖書(shū)目錄

看門(mén)人機(jī)制：公司治理的效率瓶頸(譯者序)
　科菲教授序
　第一章　導(dǎo)論
　　一、誰(shuí)是“看門(mén)人”
　　二、為何看門(mén)人機(jī)制會(huì)失效
　　三、看門(mén)人為什么重要
　　四、策略選擇
第一部分　發(fā)生了什么問(wèn)題
　第二章　看門(mén)人機(jī)制失靈
　　一、安然公司——一棟脆弱的紙板屋
　　二、世通公司的崩潰
　第三章　解釋看門(mén)人機(jī)制失靈的原因
　　一、20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的金融不當(dāng)行為狂潮
　　二、解釋看門(mén)人行為的變遷
　　三、結(jié)論
　第四章　比較視角
　　一、欺詐和違規(guī)行為的方式：比較分散式股權(quán)體系和集中式股權(quán)體系
　　二、小結(jié)
第二部分　看門(mén)人職業(yè)的發(fā)展
　概述
　第五章　審計(jì)人的興衰與再定義：從記賬人、職業(yè)人到信息顧問(wèn)
　　一、英國(guó)經(jīng)歷：創(chuàng)設(shè)審計(jì)人的職業(yè)
　　二、美國(guó)經(jīng)歷
　　三、行業(yè)內(nèi)部的改變
　　四、理性基礎(chǔ)的喪失
　　五、一個(gè)初步的評(píng)價(jià)
　第六章　公司律師的看門(mén)人角色：一個(gè)尚處于發(fā)展中的概念演變史
　　一、導(dǎo)言
　　二、從“進(jìn)步時(shí)代”到當(dāng)前：一段簡(jiǎn)史
　　三、結(jié)構(gòu)性變化：作為“明智的顧問(wèn)”的律師怎么了
　　四、評(píng)估
　第七章　證券分析師
　　一、導(dǎo)言
　　二、行業(yè)簡(jiǎn)述
　　三、利益沖突
　　四、歷史：分析師的興起
　　五、監(jiān)管應(yīng)對(duì)措施
　　六、丑聞之后：當(dāng)代的境況
　第八章　評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
　　一、導(dǎo)論
　　二、歷史：資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的興起和發(fā)展
　　三、改革的設(shè)想：采取何種方案
　　四、小結(jié)
第三部分　尋找改革方案
　第九章　問(wèn)題出在哪里
　　一、現(xiàn)狀
　　二、后丑聞時(shí)代的市場(chǎng)
　第十章　何種解決方案有效(以及如何實(shí)行)
　　一、各種解決方案一覽
　　二、兩則案例研究
　　三、重構(gòu)更強(qiáng)大的委托人一代理人關(guān)系的可能性
　　四、小結(jié)
　　五、從此處到達(dá)彼處
　第十一章　看門(mén)制度的未來(lái)
　　一、歷史教訓(xùn)
　　二、看門(mén)人和利益沖突問(wèn)題
　　三、看門(mén)人行業(yè)改變了嗎
　　四、成本與收益
　　五、聲譽(yù)資本
　　六、胡蘿卜加大棒
　　七、法律監(jiān)管的角色
簡(jiǎn)稱(chēng)中英文對(duì)照表
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