成功金版：私營(yíng)企業(yè)決勝市場(chǎng)要懂的200條錦囊妙計(jì)

第一章 成功不是偶然，八仙過海各顯神通 1．合理整合和利用全球資源 2．成本控制新論：無(wú)限優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈 3．借力傳統(tǒng)行業(yè)，孵化技術(shù)新寵 4．做循環(huán)經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者 5．既要穩(wěn)扎穩(wěn)打，也要搶占先機(jī) 6．到冷門的地方去投資 7．當(dāng)企業(yè)還小時(shí)，不妨試用貿(mào)工技模式 8．虛擬經(jīng)營(yíng)，打造沒有圍墻的協(xié)合聯(lián)合體 9．向國(guó)際市場(chǎng)挺進(jìn)第二章 榜樣模式，撬動(dòng)利潤(rùn)區(qū) 10．皇明模式：找準(zhǔn)獨(dú)特位置，為后來(lái)者設(shè)置門檻 11．盛大模式：壟斷上游資源，整合下游終端 12．觸動(dòng)傳媒模式：不創(chuàng)新，毋寧死 13．阿拉丁模式：在服務(wù)盲區(qū)找到生存空間 14．網(wǎng)盛模式：小門戶+聯(lián)盟 15．龍的模式：逆向打通價(jià)值鏈 16．佳美模式：輕資產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)，賺足風(fēng)投眼球 17．價(jià)值中國(guó)網(wǎng)模式：和用戶分享一切 18．雅昌模式：既有開放的外延，也要有兼容的內(nèi)涵 19．經(jīng)仕模式：化廢為寶，堅(jiān)持可持續(xù)開發(fā)第三章 優(yōu)化內(nèi)部治理，讓戰(zhàn)斗力常青 20．管理就是溝通、溝通、再溝通 21．打破壁壘，群策群力 一22．讓管理流動(dòng)起來(lái) 23．點(diǎn)子最值錢，而架子讓人厭惡 24．人心齊，泰山移 25．上帝的右手是溫柔的，但他的左手是嚴(yán)厲的 26．霹靂手段執(zhí)行制度，菩薩心腸講求情理 27．用試點(diǎn)改革來(lái)推進(jìn)全面改革 28．成長(zhǎng)是一種疼痛的過程第四章 激活藍(lán)海思維，在紅海中與鯊?fù)? 29．個(gè)性是經(jīng)營(yíng)之本 30．善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白就是在創(chuàng)造藍(lán)海 31．變革思維，在紅海中勇于突圍 32．重估一切行業(yè)規(guī)則 33．科技創(chuàng)新要牢記不能脫離市場(chǎng)需求 34．為顧客提供差異化選擇，做足競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 35．劍走偏鋒，另辟蹊徑， 36．充分挖掘“長(zhǎng)尾理論”的潛力 37．商機(jī)藏在市場(chǎng)細(xì)分中第五章 繞開多元化陷阱，只有偏執(zhí)狂才能生存 38．在誘惑面前，堅(jiān)持最初的道路與夢(mèng)想 39．學(xué)習(xí)李書福的“瘋子哲學(xué)” 40．投資的第一法則：不熟不做 41．咬定青山不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休 42．要么出局，要么做到數(shù)一數(shù)二 43．經(jīng)營(yíng)企業(yè)要耐得住寂寞 44．制定準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能形成有效突破 45．將分散資源專注集合成產(chǎn)業(yè)化 46．賣指甲鉗也要賣到全國(guó)第一第六章 多元化之路：鳳凰涅槃，只為浴火重生 47．不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里 48．發(fā)揮品牌與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的乘數(shù)效應(yīng) 49．在個(gè)性與多元之間 50．革自己的命，鳳凰只需涅架 51．企業(yè)的航向必須向著客戶 52．增強(qiáng)企業(yè)黏性：一切以用戶價(jià)值為導(dǎo)向 53．在行業(yè)衰退期“華麗轉(zhuǎn)身” 54．形成互補(bǔ)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品與服務(wù)體系 55．如履薄冰，在否定之否定中前行 56．把握大勢(shì)，勇當(dāng)弄潮兒第七章 讓品牌無(wú)疆界 57．與外資合作，加強(qiáng)品牌影響力 58．最好的救市方式就是謀求更大的發(fā)展一 59．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以高質(zhì)量贏得客戶和市場(chǎng) 60．從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造 61．借口碑搭建快捷通道 62．樹立強(qiáng)烈的商標(biāo)保護(hù)意識(shí) 63．依托優(yōu)秀的品牌管理系統(tǒng) 64．大事件營(yíng)銷的魅力 65．精準(zhǔn)定位，打造深入人心的強(qiáng)勢(shì)品牌第八章 價(jià)格戰(zhàn)是緩兵之計(jì)，價(jià)值戰(zhàn)才是長(zhǎng)勝之道 66．是“價(jià)格屠夫”還是“價(jià)值教父” 67．打價(jià)值戰(zhàn)，不打價(jià)格戰(zhàn) 68．企業(yè)正道是創(chuàng)新 69．以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向進(jìn)行價(jià)值定價(jià) 70．拼的是實(shí)力 71．更低價(jià)格，最終靠量取勝