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管理你的老板:神奇挖坑術(shù),讓老板聽(tīng)話的6大絕招

管理你的老板:神奇挖坑術(shù),讓老板聽(tīng)話的6大絕招

定 價(jià):¥26.80

作 者: 張超 著
出版社: 北方婦女兒童出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 透析老板

ISBN: 9787538555288 出版時(shí)間: 2011-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  你在被動(dòng)接受老板的命令,還是運(yùn)用智慧制約老板?管理你的老板需要正確的方法?!堵殘?chǎng)潛伏心理學(xué)》作者張超最新力作,在他看來(lái):挖好了坑把老板推進(jìn)去是不現(xiàn)實(shí)的,應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)地設(shè)好包圍圈,慢慢地從四面圍起來(lái),誘導(dǎo)老板自愿按照你的意思走進(jìn)去,才是一種智慧。例如:在匯報(bào)一件工作的時(shí)候,你可以從客觀的事實(shí)中,挑選出對(duì)自己有利的客觀事實(shí),然后把這些事實(shí)匯總給老板,讓他得到你所想要的結(jié)論。這就是張超的挖坑術(shù),讓你對(duì)老板的思想進(jìn)行控制和管理。又如:分析一件事的角度有很多,如果你每次都能很自然的,從維護(hù)老板利益的角度來(lái)看問(wèn)題,分析此事對(duì)老板本人的影響,老板更容易被說(shuō)服。張超認(rèn)為這是對(duì)老板決策的管理之道。翻開本書,在一個(gè)個(gè)貼近現(xiàn)實(shí)的案例中學(xué)習(xí),這一切可以做得干凈利索,不留痕跡!作者觀察、思考日本22年,通過(guò)靖國(guó)神社以及與靖國(guó)神社有關(guān)的日本刀、櫻花、神道與天皇這幾個(gè)關(guān)鍵詞,來(lái)洞察日本人的精神世界和日本國(guó)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)?!锶毡救苏J(rèn)為自己才是二戰(zhàn)的最大受害者 ★三島由紀(jì)夫:武士道的最后一個(gè)殉道者★日本讓婦女鼓勵(lì)男人參戰(zhàn),通過(guò)陰柔來(lái)激發(fā)陽(yáng)剛★看“赤裸裸的反日電影”《靖國(guó)神社》要過(guò)安檢★南京“百人斬”事件真相,日本刀有那么鋒利嗎? ★廢刀令后日本刀不再是武器,日本民族主義整體走向衰落★天皇的三大祭祀確定了日本文化的基本架構(gòu) ★櫻花的死亡美學(xué)使它成為武士的象征 ★戰(zhàn)死者成為神是天皇的恩賜,所有人要報(bào)國(guó)恩★日本的文化是女性美學(xué),因此寬恕戰(zhàn)犯與裕仁天皇★日本人注重禮儀、愛(ài)清潔都是因?yàn)樯竦佬叛?007~2008年,李纓導(dǎo)演的電影《靖國(guó)神社》引發(fā)BBC、《紐約時(shí)報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》、路透社、法新社、《朝日新聞》、《讀賣新聞》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、CCTV、《南方周末》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》等主流媒體高度關(guān)注。本書是他對(duì)日本歷史、文化以及中日關(guān)系未來(lái)的最新思考。

作者簡(jiǎn)介

  張超,職場(chǎng)專家。寫最實(shí)用的職場(chǎng)書,幫助讀者解決實(shí)際問(wèn)題。出版有《職場(chǎng)潛伏心理學(xué)》《職場(chǎng)潛伏心理學(xué)2》《職場(chǎng)頭三年》《職場(chǎng)中50個(gè)第一次》。所出版圖書均有不俗銷量,擁有廣泛讀者群。

圖書目錄

第一章   懂心思:透析老板賺信任    
   敢于示好     
   觀察老板開會(huì)       
   老板懶得其所       
   換個(gè)角度換心情      
   練好受氣基本功     
   配合老板的折騰      
老板想買感恩心      
   渴求道德“完人”      
   省小錢贏好感       
   給老板甜頭       第二章   學(xué)說(shuō)話:把話說(shuō)到心坎上
   學(xué)會(huì)揀話說(shuō)    
   別說(shuō)“我不知道”      
   摸清形勢(shì)不搶話    
   問(wèn)明需求再建議      
   給老板最佳信息     
   讓老板來(lái)“決定”  
   練習(xí)說(shuō)“我馬上辦”     
   把話題圍繞在工作上      
   習(xí)慣說(shuō)“我們”     
   有理也要好好說(shuō)      第三章   巧辦事:老板要的不是牛     
   增強(qiáng)你的氣場(chǎng)       
   老板外行是你的時(shí)機(jī)     
   如何讓老板留意你     
   把做事尺度延長(zhǎng)一點(diǎn)    
   不插手分外事       
   敬酒學(xué)問(wèn)大       
   先答應(yīng)再拖延       
   幫助老板不留痕跡      
   學(xué)會(huì)出選擇題      
   看向自己才成長(zhǎng)      第四章 提要求:知進(jìn)知退看形勢(shì)       
   別以為老板很懂你      
   看透不說(shuō)透      
   賣個(gè)破綻等指導(dǎo)     
   談加薪前需鋪墊      
   讓理性控制感性      
   輕易出頭危險(xiǎn)大     
   找到籌碼,平等對(duì)話      
   鋪好細(xì)節(jié),牽著老板走     
  勇于挺身保護(hù)老板       
   定你自己的規(guī)矩      第五章  不犯錯(cuò):摸清底線再出牌   
   寧踩明線不踩暗線      
   別把老板當(dāng)哥們      
   保持節(jié)奏感一致      
   別耍小心眼      
   別得罪紅人      
   負(fù)面消息少傳達(dá)      
   不懂裝懂最可笑      
   不侵犯私人領(lǐng)地     
   不得罪客戶    
   跳槽前后少動(dòng)口       第六章  顯本領(lǐng):展示優(yōu)勢(shì)得支持       
失意之時(shí)不困頓       
敢于接受新任務(wù)      
業(yè)余修煉軟實(shí)力     
讓才華服務(wù)于工作      
   在枯燥中創(chuàng)新       
   在創(chuàng)新中總結(jié)       
  年輕要學(xué)會(huì)展示老成       
  老員工學(xué)會(huì)表現(xiàn)年輕       
   付出幫助拿回領(lǐng)導(dǎo)力      
   利用性別優(yōu)勢(shì) 

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